建筑公司工程管理部终工作总结1.doc
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1、2014年建筑公司工程管理部年终工作总结光阴似箭,岁月如梭,弹指一挥间2014年即将过去。2014年,注定是不平凡的一年,是集团夯实基础、寻求发展的一年,是集团优化管理结构、转型升级的一年,伴随着*建设与*这两艘建筑业内的“航空母舰”合二为一,集团的实力壮大,我们感到无比荣耀,同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重,面临着新的机遇和挑战,工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下,在集团公司各级领导的关心和帮助下,在集团各部门、区域(分)公司、项目部的配合协助下,负重前行,克服困难和挫折。工作取得了一些成绩,也存在几多不足,回顾过去的一年,我们部门总结经验,弥补不足,以便于明年工作的开展,现将20
2、14年的部门工作总结如下:一、加强组织领导,目标分解落实集团公司整合后,2014年全年在建项目60余个,新开工项目24个,新开工面积110万平方米左右,竣工项目15个,竣工面积13万平方米左右。面对工程数量的激增,为了切实加强生产管理工作的领导,为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法规和政策,落实责任书中的各项指标,集团公司建立了以总裁为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组,集团工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促,各区域(分)公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。集团公司与区域(分)公司、项目部签订
3、安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的,均与相关单位签订了目标责任书,并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的安全生产隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及集团公司奖惩制度对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核,激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序,实现“零伤亡”目标2014年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部署,深入贯彻落实科学发展观,围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实),采取五项措施(抓源头控隐
4、患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底),扎实开展“质量月”、“安全生产月”和“安全生产年”活动,圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程管理部季度检查,半年度、年终考核大检查,企业VIS形象专项检查,施工机械专项检查,施工用电专项检查,文明施工扬尘污染综合治理专项检查,重大危险源专项检查(如衢州市城市展示中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设),工程实体质量专项检查(砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、进深等),创优创标化检查指导,日常的不定期巡查,项目开工前质量、安全、资料、公司VIS形象技术交底,区域(分)公司监管督导等活动,强化质量安全管理手
5、段和内容,在工程数量翻倍增多的情况下,圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。三、重抓“安全年”、“活动月”,总结活动经验1、根据集团公司制定的“安全生产年”活动策划方案,集团公司成立了以生产副总裁为组长的领导小组,集团工程管理部经理、各区域(分)公司经理为副组长、各项目经理为组员,充分利用集团民工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全漫画图册等方式广泛宣传“安全生产年”活动的重要性和必要性,宣传安全生产知识,努力营造“安全生产年”活动的浓厚氛围。并利用每月的集团公司例会,对集团公司中上层干部进行安全宣传教育,集团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全
6、技术培训班,加大“安全年”的宣传和培训教育力度。2014年*月*日集团公司组织召开生产管理会议,明确集团“安全年”的一个共同目标:即是无一人以上重大安全事故,建设“平安工地”,争创县级以上安全文明标准化工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全生产方面的文件精神,严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查整改力度,促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生产建筑行业新标准,全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有关文件精神,进一步强化安全技术管理,不断提高项目部安全技术管理人员水平,集团公司于*月*日至*日在
7、集团公司四楼民工学校总校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人员,区域(分)公司分管生产副总、工程处管理人员,各在建工程项目技术负责人、安全管理主管共*余人参与了培训讲座。强化了集团公司管理层的安全意识,做到层层重安全,级级管安全,人人注意安全。要求各部门始终处于警灯常亮,警钟常鸣,警示牌常挂的状态。活动期间,活动领导小组加大隐患排查力度,严格督促落实整改。深化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用为重点内容的建筑施工安全专项整治,认真排查、整治各类安全隐患。全年共排查治理各类一般隐患100多项,重大隐患多项,隐患整改率100%。2、为积极响应第十一个全
8、国“安全生产月:在全公司营造“科学发展,安全发展”、“关爱生命,关注安全”的安全氛围,广泛开展形式多样、内容丰富的安全教育活动,大力宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规,推广先进典型和经验,倡导安全文化,普及安全知识,强化安全意识,提高安全素质,进一步营造“提高全员安全意识,保障企业持续发展”的舆论氛围,促进安全生产状况持续稳定好转,构建公司安全生产长效机制,确保施工安全。针对6月“全国安全月”公司成立活动领导小组,工程管理部积极策划布置,认真落实开展各项策划活动,有效充实了公司安全管理手段,形成了良好的安全管理氛围,提高了安全管理的成效。2014年结合“活动月”主题,推出了“四个周”活动,
9、即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项检查总结周。5月末专题拟文下发了公司“安全生产月”活动方案,安全生产月活动于2014年6月1日至6月30日在全公司开展。6月4日至6月10日为“公司安全生产宣传教育周”;6月11至17日为“在建项目隐患排查治理周”;6月18至24日为“在建项目安全生产应急预案演练周”;6月25至30日为“公司安全生产专项检查总结周”,通过“安全月”活动的开展,为集团公司标准化管理做出有益探索。3、为了进一步增强工程质量管理意识,提升工程质量整体水平,根据国务院质量发展纲要和“百年大计、质量第一”的方针。结合公司工
10、程质量实际情况,强化工程质量管理,做到人人关心质量的良好氛围,促进公司质量总体水平不断提高,工程质量是公司赢得市场的重要法码,是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高起点、高质量的干好每一项工程,公司要求各区域(分)公司、项目部要以优质品牌战略为指引,结合项目实际,加强动态管理,落实相关措施,扎实有效地开展工作,确保公司创优夺标计划的顺利实现,针对9月“全国质量月”,公司成立活动领导小组,集团工程管理部积极策划布置,认真落实开展各项策划活动。集团工程管理部下发质量通病防治手册到各项目部,供参考学习,并在实践中使用。月中各项目部积极开展质量培训工作,邀请当地主管部门到项目部讲解质量知识与质
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