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1、第 1 页 保险公司经理述职报告 特征码 jDrMymzDmfpUiAAHRkSU 保险公司经理述职报告 今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要 负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在 上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室 各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加 强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定 成绩。截止到 20XX 年 11 月 18 日,完成保费 x 万元,完成全年 计划的 x%,超额完成 x 万元,并计划截止到 20XX 年 12 月 31 日完成保费 x 万元,计划超额 x 万元。 今
2、天,按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求,我就 自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请 批评指正。 (一)积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人 踊跃报名,积极参加。学习期间积极配合,善于沟通、尊重他 人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加 山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习, 第 2 页 学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后 获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础 理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运 行方式有较全面的认识和了
3、解;学习培训后,我对保险业在市 场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体 的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了 解和把握。 (二)积极主动的做好全面业务的推动工作。 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司 年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发 展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20XX 年经济继续 呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点 中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况 进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个 业务人员手中,
4、使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能 提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果 比较理想。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助 政策,我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有 第 3 页 十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段, 我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进 行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行 商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设,积极研究
5、出台相应的内部管理政策和工 作措施, 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员 做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每 逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。 第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公 司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人 员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意 外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力 度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加 深我司品牌在当地的影响,在 xx 县人民心中树立起美好的大地 保险形象。 (四)存在的问题和不足。 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级 公司的要求还存在着许多不足。主要表现在:一是细想业务素 质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提 第 4 页 高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业 务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工 作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中 加以克服和改正。
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