《公司党员领导干部民主生活会发言材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司党员领导干部民主生活会发言材料.docx(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司党员领导干部民主生活会发言材料 特征码 VGeyxxPgbdvZUrgbjrnr 根据公司党委民主生活会的要求,按照中电投集团公司 党组向领导干部提出的“讲政治,有本事,肯实干,能自律“的 要求,我认真总结回顾和检查了自己一年来在学习,工作以及 廉洁自律等方面的情况。现就民主生活会的机会,我从四个方 面谈谈认识,不妥之处敬请各位党委成员提出批评意见。 一,讲政治,不断提高思想政治素养 以胡锦涛为核心的党中央一再告诫全党,领导干部一定要 讲政治,并对讲政治的丰富内涵和基本途径作了全面深刻的阐 述。我认为讲政治不是抽象的而是具体的,其实质就是一个领 导干部所具有的政治品德,品格。
2、作为一个企业的领导干部,人生价值的体现就在为党,为 人民的伟大事业中体现,而不能仅仅看成职务的升迁。要把权 力当成是一种责任,而不是组织对自己的补偿;要把权力当成是 一种奉献,而不是向组织索取待遇;要把权力当成是组织对自己 的重托,而不是贪图享乐的温床。为此,我在实际的工作中始 第 2 页 终把贯彻党章和加强政治理论学习放在首位,采用一切可以利 用的机会,自觉学习思考,不断提升自身的政治修养和决策理 论水平。加强世界观,人生观,价值观的改造,不断改进工作 方法和领导作风,提高自己工作的原则性,系统性,预见性和 创造性,提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,加强自己的党 性锻炼,提高研究,解决工作中
3、复杂问题的能力和水平。 二,肯实干,努力提高工作水平 一年来,在公司党委的领导下,在总经理,党委书记的协 调下,无论是分管党群工作,还是分管经营工作,自己都能把 他上升到公司全部工作整体看待,并能紧紧围绕公司的中心任 务积极主动,尽心尽责地组织分管部门去开展各项工作,并取 得了较好的效果。公司纪委,工会,企业文化,思想政治工作, 精神文明建设,经营管理,精细化管理工作较以往有了新的提 升,这从一个侧面反映了我们中电华益在年初工作会上提出的“ 一二二三四“的工作思路是正确的,也充分反映了中电华益在面 对外部用电市场,煤炭市场,铁合金市场变化较大的严峻形势 下,经过公司上下共同努力所取得的较好业绩
4、。同时也反映了 华北分公司“二二四五“战略在中电华益的各项工作中得以具体 体现。 三,用新的理念,工作方法来提高自己的管理水平 第 3 页 要使公司广大干部能干事,会干事,干成事,达到业绩优 秀的要求,我认为要重点做好三个方面的工作,即干部要提升 学习力,提升创新力,增强执行力。 提升学习力。说实话,与市场要求相比,我们的干部在思 想观念,经营理念,管理理念上有一定的差距;我们的干部生产 技术型较多,综合型较少,适应不了现代化经营管理的要求。 因此,我们必须进一步提升学习力:不以年龄为借口,岁数越大 越要学;不以时间为借口,工作越忙越要学;不以牌牌证证为借 口,专业知识越高越要学,打造复合型人
5、才。一年来,党群工 作部在提高干部员工学习主动性上做了大量的工作,开展了“创 知识型企业,做知识型员工“活动,组织了有奖征文活动,组织 了文学,书法,漫画作品征集活动,进行了通讯员培训,开展 了对工会干部的学习培训工作。基层企业也开展了“我为精细化 管理献一计“,“做行业专家,做岗位能手“等多种劳动竞赛活动。 公司本部也举办“成本控制“专题培训讲座。在这些活动中,我 能够积极组织策划并亲自参加。总体来看,员工的学习意识得 到了加强,我本人也受益匪浅。 提升创新力。创新是知识经济的本质特征,是广大干部解 决工作难题,提升工作业绩的重要手段和方法。一年来,无论 是分管党群期间,还是现在分管企管工作
6、,我始终注意方式方 第 4 页 法的创新,主动克服凭经验干工作,萧规曹随,有困难,请示 汇报的被动局面。主动配合公司班子深入实际,广泛调研,潜 心思考,抓住事物的本质,找出问题的症结,把解放思想与实 事求是有机结合起来,把创新理念和扎实苦干结合起来,不断 提升创新能力和水平。精细化管理和经营模式改革是公司近期 着力推进而又重点实施的工作,为此,我会同班子的其他成员 和分管部门的同志,以积极的态度和开放的视野,认真审视公 司各项经济技术指标,认真分析自身的优势和不足,加大创新 力度,改变管理中的薄弱环节,解决管理中的隐形问题,切实 提升管理水平。另一方面,也对传统管理方法进行变革,积极 探索后勤
7、物业采取灵活多变的经营模式,亏损项目进行承包, 长期亏损项目坚决关,停,并,转的方法和思路,实现公司管 理水平的整体提升。另外,在工会,纪检工作中,也想办法在 方式方法上创新,利用召开视频会的方式成功召开了工会员工 代表大会,在公司网上开设了“反腐倡廉“和“八荣八耻“专栏, 在基层多次召开座谈会,让员工参与管理,为公司决策提供第 一手资料。 增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准。要 提升执行力,一要领导以身作则。不能当二传手,上传下达;也 不能当太极手,左推右挡。要带头执行,融入到执行的具体过 程中。为此,一年来,无论在分管党群期间,还是分管企业管 第 5 页 理部之后,我总是能够认
8、真领会班子的总体思路,结合分管和 部门工作实际,制定切实可行的执行计划;注重过程管理,能够 亲临一线,随时解决执行中出现的问题,及时进行结果评价, 实现闭环管理。二是完善执行制度。分管党群期间,制定工作 制度 21 个,为公司党群工作的有效开展奠定了基础。在分管企 管部之后,能够认真贯彻苏总 6 月 7 日的讲话精神,以经营模 式改革,创新为载体,以精细化管理为手段,真正发挥“指导, 协调,监督,控制“的职能,使分管职能部门的工作上升到了一 个较好的水平。 “节约的都是成本,浪费的都是利润“这是一个全新的理念, 对我们的各项管理工作提出了一个新的要求,一个更高的要求。 只有想不到的,没有做不到
9、的,这一理念必须在我们的思维意 识上牢固地树立起来。这对我今后的工作将起到不可估量的作 用。对照这一理念,可以说自己还存在着较大的差距,认识不 足,标准不高是真实,具体的体现,在实践中已有证明。今后 我们要在工作的实践中,把“节约的都是成本,浪费的都是利润 “理念和“没有最好,只有更好“的工作方法升华到我们思维中去。 勇于探索,不断创新,把中电华益的经营工作提高到一个新的 水平。 四,能自律是对一个领导干部的基本要求 第 6 页 作为一名班子成员,我能够认真落实公司的各项规章制度, 自觉维护公司整体利益和党政班子的团结统一。特别是在公司 面临的生产经营,改革发展任务十分繁重的关键时期,能从大 局出发,勤勤恳恳,脚踏实地的履行自己的职责,全身心维护 企业的安全生产,经营秩序和职工队伍稳定。 在履行职务的同时,严格执行了“四大纪律“,“八项要求“ 和“三个不得“。首先,能够遵守政治纪律,班子定了的事情, 坚决不折不扣的执行。二是严格遵守组织纪律和民主集中制, 凡涉及公司重大决策,能充分发表个人意见。三是严格执行工 作纪律和廉洁自律。没有接受任何影响公正执行公务的利益。 没有滥用职权为配偶,子女和亲属谋取私利。四是在企业改制 和资本运营,关联交易过程中,没有擅自决策或为个人谋取私 利。 一年来,在党委和总经理的领导下,勤奋工作,勇于探索, 不断创新自己的工作方法,取得了较好的成绩。
链接地址:https://www.31doc.com/p-508415.html