公司负责人述职报告.docx
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1、第 1 页 公司负责人述职报告 特征码 VqZbFxCvjHQqWOLdDrtU * 述 职 报 告 XX 年,是我国电力体制改革开始实施,竞争格局初步 形成的一年。我公司抓住“西电东送”战略机遇,强化管理, 开拓市场,艰苦奋进,有所收获。实验分公司在 XX 年里,阳城 工程处于土建施工收尾阶段,三季度永济技改工程开工,四季 度漳三扩建工程开工,王曲工程土方工程试验回填,我们都做 了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述 职报告如下: 基本思路和所取得的成绩 我作为实验分公司的负责人,主要协调公司的现有试验 设备资源 和人力资源,根据经营的核算,在工程量较大的施工点,调用 第 2
2、 页 试验设备和人力资源形成实验能力,通过认证,具有法律效应、 出具公证数据的试验资格,先后为四个项目部提供了优质的服 务,与项目部、监理都进行了沟通,使工作便于顺利进行。更 主要的是工作要有预见性,把工作做到前面,试验工作得到公 司、项目部的认可。在抓试验工作的同时,也同时抓经营工作, 20XX 年全年经营成本没有亏损, 执行政策法规、规章制度方面的情况 严格执行政策法规、规章制度。严格执行财务审批制 度,严格执行“中层干部十不准” 。没有违规违纪行为,以一名 党员身份严格要求自己,服从公司领导的指挥,站在公司高度, 考虑一些问题,不怕劳累,为本专业关键工序解决了一些问题。 督促各有关人员按
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