收利乐包装回收(再生资源)策划书:传播环保文化,创造再生财富.doc
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1、 广东忆源再生资源回收利用有限公司 利乐包装回收:传播环保文化,创造再生财富 组长:温仲标组员:尹嘉欣、朱颖丰 广东忆源有限责任公司 目录一、项目摘要:3二、企业介绍:4三、产品(服务)介绍:43.1、产品概念:43.2、产品介绍:5四、市场分析:54.1、市场前景分析:54.2、行业环境分析:64.3、竞争分析:8五、企业战略:95.1竞争战略:95.2发展战略:9六、营销策略:106.1营销目标:106.2价格策略:106.3渠道策略:116.4促销策略:12七、制造策划:137.1产品制造流程:137.2生产所需设备:13八、人力资源管理:168.1组织结构:168.2部门及职业职能:1
2、7九、财务计划:229.1投资规划:229.2 投资预算:(固定资产)229.3利润分析:23十、风险与风险管理:2410.1基本风险:2410.2应对对策:25十一、团队介绍:25一、项目摘要: 被抛弃的利乐包装盒在我们身边俯拾皆是,生活中是很少被看成一种宝贵的资源,我们将与时俱进,开拓创新,将这“放错地方的资源”系统地回收利用,回收后将通过一系列的技术处理,变废为宝,这正是可持续发展战略中鼓励建设为城市社区服务的绿色环保产业公益性项目;统一回收的利乐包将进行原料分离,成为原材料或者运用彩乐板技术:将利乐包直接粉碎、热压处理,制成彩乐板,然后再加工成为果皮箱等既美观又耐用的产品,上海世博园内
3、,1000张环保长椅就完全由牛奶盒包装制成,每条长椅要耗费856个奶盒;园区内4000多只造型别致的垃圾桶,也由近10万个牛奶盒加工而成。 二、企业介绍:1、企业中文名称:广东忆源再生资源回收利用有限公司2、企业英文名称:Guangdong have source of renewable resources recovery Co.LTD3、企业类型:有限责任公司4、企业宗旨:传播环保文化,创造再生财富。5、经营范围:利乐包装盒的回收、材料分离综合利用。三、产品(服务)介绍:3.1、产品概念: 3.1.1利乐包装是可以100%回收再利用的绿色包装,由75%的纸、20%的塑料和5%的铝复合组成
4、,在循环利用纤维前必须先把纤维和铝层、塑料层分离开来,得到原材料。将“垃圾都是放错了地方的资源”完美地诠释。3.1.2利乐包回收经过技术处理,变废为宝,在资源紧张,环境恶化的今天,回收不可降解的利乐包既是源顺应环保大局势也是创造财富的契机。3.2、产品介绍: 3.2.1利乐包分离出来的75%的原材料纸板全部来源于得到国际权威认证的森林, 利乐的纸浆采用长纤维,是优质的原浆纸,适合制成优质牛皮纸、工业用纸、打印纸等; 3.2.2铝塑粒子产品是纸塑分离的副产品,铝塑筛渣通过加热熔融,螺旋挤压做成铝塑粒子,该粒子在铝塑板的原料中可以用到30%,这大大降低了铝塑板的原料成本四、市场分析: 4.1、市场
5、前景分析:4.1.1现在牛奶等越来越多的乳制品进入大家的生活。随之而来,一种全球知名的纸包装“利乐包”迅速占领市场,年销售额能达几百个亿,意味着废弃的利乐包也拥有如此大的量,这是一个巨大的市场;4.1.2利乐在中国的年产能达400亿包,2008销售约270亿包,回收约28亿包,回收率约1成,数以亿计的包装袋,作为垃圾被填埋、焚烧,带来的是资源浪费和环境破坏;4.1.3利乐包这样的复合包装,全部再生利用,每年至少可以节省9000吨原生纸浆,2400吨塑料,600吨铝,还有大量的填埋空间;4.1.4在中国,特别广东地区利乐包回收还没被人们认识,现在在中国只有少数城市进行了收集如:北京、上海、江西、
6、南京、杭州等,在广东广州作为利乐包回收中心点拥有很大的发展空间;4.1.52007年广东常住人口约9449万,流动人口1600万,实际管理人口数为全国第一。据估算,“十一五”期间,全省每年出生的人口将在百万人以上。如此庞大的消费市场,利乐包的使用成了人们日常生活中必不可少的物品。据统计,今年利乐包在中国发售了360亿包。但回收理念却得不到很好的发展,回收率仅为1%,4.2、行业环境分析:4.2.1“十一五”期间,国家将可持续发展问题上升至国家战略高度,资源与环境已经成为制约人类可持续发展的两大课题。建立良性的资源消费模式,促进可再生资源的有效回收利用,拷问着国家、社会、企业乃至每一个民众的智慧
7、。4.2.2中国循环经济促进法已经提出对生产源头进行控制,提倡绿色设计和制造,通过回收再利用使资源重新回到生产领域;4.2.3利乐公司在中国一贯积极支持环保事业,包括始终如一地推动消费后无菌纸包装的回收和再生利用。目前,消费后利乐包装在中国的再生利用量逐年迅速上升,2009年将达到42,000吨,即约42亿个包装,是2004年的300倍。今后,利乐公司将继续努力,持之以恒地与社会各界共同促进消费后利乐包装的回收和再生利用; 4.2.4相比过去的几年,利乐(Tetra Pak)中国对2009年利乐包装回收体系的效率表示了比较乐观的态度,2009年8月,废弃利乐包全球回收中心在浙江省杭州市成立,该
8、回收中心由浙江力天能源科技有限公司建立。根据公开信息,中心建成后将在全球范围内收购废弃利乐包;4.2.5在中国,利乐积极扶持再生资源厂商开发利乐包的回收再利用技术。随着专业回收厂的相继建立,一条新兴的废弃复合纸包装回收产业链正从南到北逐渐形成。再生利用厂商借助自主开发或引进的循环再生技术,已经能够把消费后的复合纸包装变废为宝,制作成丰富多样的日用品、建筑材料和生产材料。4.2.6从再生企业的角度来看,这些小企业遇到的问题会更多,比如技术改造和设备购买,这都需要投入大量资金。在中国,有一个非常普遍的实际问题就是中小企业融资难,再生企业筹集足够的资金投入运营需要很长的时间。利乐在过去几年支持他们购
9、买了设备,并提供技术支持。 4.3、竞争分析:4.3.1现有的利乐包回收利用公司如:浙江富阳纸厂、浙江力天能源科技有限公司、北京鑫宏鹏纸业、上海彩乐环保产品有限公司等;优势:在原有企业项目的基础上发展利乐包回收利用,发展基础好、规模成型、资金技术雄厚劣势:非专一的利乐包回收再利用,只是一个外加项目,回收数量不足,回收价格过低。4.3.2现有的再生资源回收公司优势:拥有科学的回收流程、回收系统较完善,部门联系密切、协调得当,发展基础好。劣势:缺乏技术的开发,项目的扩展,单一的回收,没有与重新利用相结合。4.3.3现有的环保产品生产商五、企业战略: 5.1竞争战略: 5.1.1成本领先战略:我们公
10、司开始的规模是较小的,在没有竞争力、没有品牌效应,所以我们将以相对低的投入,如我们的生产场地将是一个约平方米的工厂,租金上已经减少了,采用先进的生产设备,减少生产过程中的浪费。 5.1.2差异化战略:在利乐包的回收中通过有偿回收手段,以现金结算方式将供应商提供的所有废弃利乐包,用高科技技术将其进行分离,提炼,达到废物资源的再回收利用,真正做到变废为宝。整个过程中,供应商无须担心市场用量,所有的收集回收到的废弃利乐包均由我公司买断。 5.2发展战略: 5.2.1公司一开始的前两年资金、技术相对缺乏,所以公司规模不大,这两年中主要是建设回收系统,将利乐包回收渠道编织成宽广的网,利乐包的回收量能够稳
11、定,使公司能够顺利经营且能有少许的赢利。 5.2.2在摸索建设阶段我们公司回收再利用生产出来的主要是原材料:纸浆、铝塑粒、铝粉,只是最简单的材料分离,当公司发展到回收量大且稳定的时候(日平均30吨,月900吨)公司将采用彩乐板技术将利乐包直接粉碎、热压处理,制成彩乐板,然后再加工成为果皮箱等既美观又耐用的产品。 5.2.3公司加速发展阶段:在这阶段,主要是注重公司的品牌推广,以公司传播环保文化,创造再生财富的宗旨将品牌深入人心;同时扩大公司的规模; 5.2.4公司扩张阶段:开始公司的服务范围只是在广州及周边的城市,当公司的发展进程顺利且达到预期时,将扩张公司的服务范围,扩张到广东的周边省份,设
12、立分公司,用回收的利乐包生产的产品将是多样化,将这些用品运用到公共场所上,让市民感觉到环保的魅力。六、营销策略: 6.1营销目标: 扩大生产线路 创造强大的品牌 充分利用再生资源赢取利润 6.2价格策略: 6.2.1回收成本:提高利乐包的回收价1500/吨(市场价为1200/吨) 需求:通过提高收购价赢取更多的产品原料 竞争:A.成本的增加导致竞争压力正大:B.市场的开发空间大,同时也容易增加同行竞争压.6.2.2销售价格: 新产品:分解后 铝:8000元/吨(其他公司8300元/吨) 纸:1800元/吨(其他公司2000元/吨) 聚乙烯材料:1500元/吨(其他公司1300元/吨)6.3渠道
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