某某农业公司管理方案.doc
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1、金平紫娟生态农业开发有限责任公司管理方案内容纲要: 总则 一、考勤 二、人事管理 三、职权划分 四、工作过失责任追究办法 五、档案管理 六、保密管理 七、办公室管理 八、人员考核管理九、奖惩员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业 二、维护 公司声誉,保护 公司利益 三、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费 四、服从领导,关心下属,团结互助 五、不断学习,勇于开拓,求实创新公司格言:尽心 尽力 尽职 尽责 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度。 总 则1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章
2、制度 和决定; 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 业务技术、管理水平、经营水平,不断完善公司经营、管理 体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经 济效益; 3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才 智,提出合理化建议;4、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保 证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任 制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖 励5、公司
3、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节 约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集 体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;6、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为,都要予以追究;一、考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不 早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前, 须经本部门负责人同意; 2、工作时间按照公司制度调休制,节假日值班由办公室统一安 排; 3、严格请、销假制度,员工因私事请假1天以内的(含1天), 由分公司主管批准;3天以内的(含3天),3天以上的,报总经理批准;总经理助理、销售经理和分公司
4、主管请假,一律由总经理批准;请假员工事毕后向批准人销假,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理; 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处, 罚款10元;超过30分钟以上者,按旷工论处并罚款30元; 提前30分钟以内下班者,按早退论处10元;超过30分钟 者,按旷工论处,罚款30元; 5、月内迟到一次者,扣罚所有考勤奖;一个月迟到、早退累计 达3次以上者,扣罚所有考勤奖。 6、月累计旷工3天以上者,予以辞退; 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情, 如有违反者,公司发现一次罚款10元,发现第二次罚款20 元,依次翻倍; 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其
5、他团体活动, 如若有事请假的,必须提前向公司或组织者请假;在规定时 间内未到或早退的,按照本制度相关条款处理;未经批准擅 自不参加的,视为旷工; 9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等,必须凭有关证明资 料报总经理批准,未经批准者按旷工处理,员工病假期间无 基本工资;10、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负 责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责;如有弄虚作假、 包庇袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工 的双倍予以处罚;二、人事管理 人事聘用人员数量原则:董事长助理一名,总经理助理一名、厂长二名、销售经理一名、客户经理10名、财务一名、人事一名、兼职顾问2人,以上
6、人员由董事长、总经理批准人资部门分配指标。1、公司对员工实行协议化管理,所有员工正式入职时都必须与 公司签订聘用协议,员工与公司的关系为协议关系,双方都 必须遵守协议;2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训;并办理员工的考 核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各 项手续; 3、公司各职能部门,用人实行定员、定岗,其设置、调整或撤 销,由人资部提出方案,报董事长批准后实施; 4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律由人部 报董事长批准; 5、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用协议; 6、各级员工的聘任程序如下: 1)、董事长、总经理 2)、董事长助理、总经理助理、销售经
7、理、财务、人事等高级职员,由总经理聘任 3)、分公司主管由销售经理、总经理助理招募,由总经理审 核批准后聘任 4)、兼职顾问由公司主管招募 7、公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职, 出现下列情形进行对外招聘: 1)、公司内部无合适人选时 2)、需求量大,内部人力不足时 3)、需特殊或专业知识需对外招募人才时 8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适 而定,并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、 工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属 部门考核合格后任用 9、新聘员工,受聘人必须填写员工登记表,由公司签署意 见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合
8、聘雇条件者, 先无薪试用一个月,合格后由总经理批准后,正式录用上岗 10、新员工正式上岗前,必须先接受培训,培训内容包括学习 公司文化、公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗 位业务知识等,培训由人资部负责,员工试用期间,由人 事部考察其现实变现和工作能力; 11、员工试用期满一个月前,由人事部作出鉴定,提出是否录用 的意见,经总经理助理审核后,报医医董事长、总经理审批,批准录用者与公司签订聘用协议; 12、临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣,报总公 司备案; 13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗 位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定 其工资; 14
9、、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由财务总 结报账总经理处,核对批准依次发放; 15、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放 16、公司有权辞退不合格的员工,员工有辞退的自由(在协议 期间),但均须按本制度规定履行手续; 17、试用人员在试用期间内辞职的,直接到人资部办理辞职手 续,人事部报总公司备案; 18、员工与公司签订聘用协议后,双方必须严格履行协议; 19、协议期内员工辞职的,必须提前15天向人资部提出辞职 报告,由分公司主管签署意见,经总经理批准后,由人事 部给予办理辞职手续; 20、员工未经批准而自行辞职的,公司不予办理任何手续;给 公司造成损失的,应负赔偿责
10、任; 21、员工必须服从组织管理安排,遵守各项规章制度,凡有违 反并教育不改者,公司有权给予解聘、辞退; 22、公司对辞退员工持慎重态度,公司无正当理由,不得辞退 协议期限未满的员工,确定辞退的,必须填报辞退员工 审批表,提出辞退理由,经公司核实,对符合聘用协议规 定的辞退条件的,报公司区域经理、总经理批准后,通知 被辞退的员工到人事部办理辞退手续,未经分公司主管和 区域经理、总经理批准的,不得辞退; 23、辞退员工,必须提前3天通知被辞退者; 24、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有 权予以开除; 25、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用,在离开公司以前, 必须交还公司的一
11、切财务、文件及业务资料,并移交业务渠 道,否则,不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔 偿责任; 26、普通员工辞职必须提前15天申请离职,并交接完工作后批准 离职;分公司主管离职必须提前2个月申请离职,并交接完工 作后批准离职;总经理助理、销售经理离职必须提前3个月申 请离职,并交接完工作后批准离职;三、公司职权划分 1、董事长 1)、负责公司整体的体系,主管公司日常运营,主持安排 公司全面工作,掌控公司客户资料和所有信息; 2)、制定、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司内部文件、资料的审批; 3)、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一、高效 的组织体系和工作体系; 4)
12、、加强公司文化建设,搞好社会客户关系,树立公司良好 的社会形象;2、总经理: 1)、组织指挥公司的日常经营管理工作。 2)、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 3)、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,不断发展壮大。 4)、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退; 2、董事长理助理 1)、在董事长的领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作, 努力作好董事长的参谋助手,起到承上启下的作用,认 真做到全方位服务; 2)、在董事长的领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、 检查、督促、落实执行情况 4)、负责各类文件的分
13、类呈送,请董事长阅批并转有关部 门处理 5)、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处 理意见或建议,供总经理决策; 6)、做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记 录,做好决议、决定等文件的起草、发布;起草公司工 作计划总结,并作好公司重要会议记录;起草、存档,整理董事长签发的文件; 7)、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立 卷、归档工作 8)、负责公司内外的公文办理,解决来访事宜,及时处理、 汇报 3、总经理助理1)、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯 彻执行情况;2)、负责公司售后处理;3)、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公 司人
14、力资源结构,完成公司人事部的日常招聘工作;4)、根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公 司人力资源结构,完成公司人事部的日常招聘工作; 5)、完善公司业绩效率考核制度; 6)、负责工商税务的一系列公务的处理;7)、负责培训、考核公司高级职员工作事项;3、销售经理1)、负责宏观调控责任全公司的发展;2)、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成;3)、执行总经理下达的全公司业务业绩;4)、负责建设公司的整体发展模式;5)、负责制定和实施分公司的管理方案;6)、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况;7)、配合总经理维护公司客户关系网; 8)、参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测; 9)、
15、组织与管理销售团队实现公司销售目标; 10)、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展; 11)、激励、支持与考核销售人员; 12)、发展与协调公司同客户之间的关系; 13)、收集市场信息,并反馈到公司的各个部门; 14)、参与制定和改进公司的销售政策,使之不断适应市场的变化; 15)、参与招募和培训新的销售人员;4、分公司主管 1)、分解落实负责公司业绩目标,费用预算和投入资金回笼计划; 2)、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼;3)、选择、管理、协调分公司人员消化渠道,依照用人单位整体 营销政策建立区域消化网络,并加强售后服务及管理; 4)、公平制定和下达分公司总体业绩的目标;5)、
16、定期或不定期地开展市场调查;6)、向销售经理总经理汇报分公司管理、发展的建议及分公司工 作详情;7)、制定市场推广方法及办法;6)、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核;7)、指导分公司兼职顾问开展业务工作,并接受其工作汇报;8)、负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用,负责审查 并指导其以最经济的方式运作;9)、起草、制订分公司各种规章制度,交由总经理审批后实施 10)、接受销售经理、总经理分配的其他工作; 11)、负责起草分公司管理方案,并交由销售经理、总经理审批后 实施; 12)、负责面试前来参加工作面试的会员; 13)、配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决;5、财务会计人
17、员必须贯彻执行“发展经济,保障供给”的总方针,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,不断加强政治观点、生产观点和群众观点。要通过财务会计工作,正确反映和监督经济活动,管好各项资金,提高资金使用效果,保护公司财产,维护财经纪律,促进增产节约,增收节支,为发展社公司事业服务。6、会计按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、 预算,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准,分清 资金渠道,合理使用资金,保证完成公司的计划和目标任务;按照国家会计制度的规定,记帐、算帐、报帐,做到手续完 备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐;按照银行制度的规定,合理使用贷款,加强现金管理,做好
18、结算工作;按照经济核算原则,定期检查、分析财务计划、预算的执行 情况,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,揭露经营 管理中的问题,及时向领导提出建议;按照国家会计制度的规定,妥善保管会计凭证、帐簿、报表 等档案资料; 、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律,同一切违法乱 纪行为作斗争;7、会计人员对上级机关和财政、税务、银行部门来本单位了解、 检查财务会计工作,要负责提供有关资料,如实反映情况;8、会计人员调动工作或因故离职,要将经管的会计凭证、帐目、 款项和未了事项,向接办人员移交清楚,并由会计主管人员 负责监交;7、客户经理1)、负责联系、维护客户关系,采集信息;2)、整理公司所有一线
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