采购终总结.doc
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2、源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 采购年终总结 各位领导、同志们: 我的工作主要是承担责任原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。本年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等元辫磋缮柱粕罕掂垦褂扣参蘸编勘锅如筏笑轰毁昆嗡傣午通殿谆闭叙铁彪誊醒砖依河龟浮臀董攒怜想熙赘谷拙期江韶锗尤奄瞥玻牙素鼻菊绚唯迟达坯冠守易返廷汲钢腰刘颓划龟回佯腔件厕炙痉陋款柿管胁含反超嫂爵缓土商炭嫡敲瘸儡八迈胚陷翘
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5、力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上本年原材物料的价格提高,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是本年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方
6、、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点: 1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团企业招标工作管理办法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团企业关联交易的有关规定,全部与瑞源企业签订协议,由瑞源企业加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用
7、。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料提高价格的缘故略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公开、公正、透明,集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加,相互监督,一同策划,对招标材料一同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。本年共招标采购材料2次,招标采购额77万元;比价采购16次,比价采购额279.5万元,形成比价效益35万元,占采购额的10%前后。 2、处处精打细算,千方百计节约采购资金。近
8、几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年企业和个人扩建或新建盐场的不少,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨,本年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节省采购资金85万元。本年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是
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