设计全过程的流程节点管理.pdf
《设计全过程的流程节点管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设计全过程的流程节点管理.pdf(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精心整理 设计全过程的流程节点管理 设计 过程 节点 岗位职责需填 ISO表格主要工作 策 划 技 术 管 理 责任人 负责制定项目技术/ 质量目标, 并下达至项目 组 项目设计目标策划书 项 目 经 理 PM 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并 组织落实、 实施, 协助运营管理责任人组织、 确定项目组成员,制定项目进度计划。 项目概况表 项目设计人员策划表 项目设计进度计划表 协同设计策划、BIM 策划 1项目经理 (PM)负责接收项目 进行或协助相关管理责任人制 2项目经理 (PM)根据项目目标、 组织、编制项目设计进度计划 确认。 3项目组成员负责协助项目经理 4项目设计过程中,若实
2、际进度 (PM)须及时修改项目设计进度 交运营管理责任人签字、确认 5项目经理 (PM)会同项目技术管 以及确定项目必须填写的质量 输 入 、 输 出 项 目 经 理 PM 接收并验证顾客提供的依据性文件的有效 性,落实填写顾客提供依据性文件清单; 组织相关人员对设计输出文件对照设计输入 进行验证。 顾客提供依据性文件清 单 设计输入主要包括:本项目适用 务书、设计委托协议、设计合同 施、顾客提供的基础资料、设计 合资料等设计依据性文件和资 设计输出内容主要包括:项目建 方案设计、初步设计文件、施 项目技术负 责人 1批准项目所在地以外地区的设计标准、规 范、标准图; 2对项目选用参照资料应用
3、于设计进行确认 和验证; 3组织相关人员进行事前指导,填写编制 项 目特殊需求应对措施建议及事前指导意见 书。 4 对顾客提供依据性文件清单进行核准。 项目特殊需求应对措施 建议及事前指导意见书 互 提 资 料 项目建筑师 ( PA ) 组织各专业的技术接口,协调互提资料中各 专业的矛盾。 互提资料记录单1专业负责人根据设计进度计划 所提资料编写整理并填写互提 2专业负责人负责向各相关专业 给各专业负责人; 3各专业负责人收到互提资料后 不全时,可拒绝接受并 要求重新提供。所提资料时间 4接收资料的专业应及时研究落 应及时提出修改意见,由专业 各专业审核 人 对特级、一级项目互提资料是否符合顾
4、客要 求和国家有关法规、规范、标准及互提资料 的准确性和完整性进行审查并签字批准。 各专业负责 人 1组织本专业设计人按时提出准确的、符合设 计深度要求的互提资料; 2负责本专业与其它专业间设计接口文件的 传递; 3 签发互提资料记录单 校对人对二级、三级项目互提资料是否符合顾客要 求和国家有关法规、规范、标准及互提资料 的准确性和完整性进行校核并签字批准。 设计人按进度的要求,及时提出符合要求的互提资 精心整理 料,提交专业负责人。 项目总负责 人 / 项 目 经 理( PM ) 保存并及时整理互提资料单,在出图时按 归 档管理规定归档。 项目经理( PM )保存并及时整理 理规定归档。 设
5、 计 评 审 技术管理责 任人 判断各类项目采取的评审方法。方案设计评审会:适用于方案 专业评审会:适用于初步设计 综合评审会:适用于初步设计 评审汇报提纲 方案设计评审由主创建筑师负 专业设计评审由专业负责人负 综合设计评审由项目建筑师负 方案评审时机: 方案设计评审会按照设计策划 机召开 专业评审时机: 1主导专业首提资料后; 2该设计阶段中前期; 3阶段性成果产生以后; 4二级、三级项目施工图设计阶 可以沿用初设阶段专业评审会 综合评审时机: 1各专业均完成专业评审以后; 2 阶段性成果产生以后; 3 初设、施工图设计阶段均应进 项目技术负 责人 主持公司项目的方案设计评审会和初步设 计
6、、施工图设计阶段的综合评审会,签署设 计各阶段所有工程项目评审结论。 项 目 经 理 ( PM ) 召集、组织方案设计评审会和初步设计、施 工图设计阶段综合评审会,并负责对设计各 类评审会记录表及相关文件的归档工作 主创建筑师 (PD ) 负责做好方案设计评审会会议签到和会议记 录,填写方案设计评审会设计评审会记录 表。 对评审结论负责实施 设计评审会记录表 项目建筑师 (PA ) 负责做好初步设计、施工图设计阶段综合评 审会会议签到和会议记录,填写综合评审的 设计评审会记录表。对评审结论负责组 织各专业负责人实施 设计评审会记录表 审定人主持公司项目的初步设计、施工图设计阶段 的专业评审会。
7、并对各类项目设计评审结论 加以验证 设计评审会记录表 专业负责人召集、组织初步设计、施工图设计阶段专业 评审会,并组织对评审会的内容进行记录, 填写专业评审的设计评审会记录表,负 责对评审结论组织实施。协助项目建筑师实 施综合评审会结论 设计评审会记录表 校 审 审定人1对审定项目的技术方案,设计原则负责, 并 负责对修改意见验证; 2 负责对不合格设计产品的最终处理。 校审记录单审定人对经校对、审核后的设计 审定,并填写“校审记录单” 检查审定意见执行情况,符合 审核人1对审核项目的质量负责; 2审查设计文件的完整性、功能性、安全性、 经济性、可信性和实施性,保证设计文件符 合顾客的要求和贯
8、彻国家有关法令法规和标 准的规定。 3 并负责对修改意见验证; 校审记录单审核人对经校对的设计文件,计 对设计文件进行审核,并填写“ 检查审核意见执行情况,符合 专业负责人1处理本专业的技术问题,是本专业的设计质 量的第一责任人; 2 对设计文件进行复校,负责组织落实校审 记录单意见。 校审记录单专业负责人将完整的设计文件 校对人。 校对人1对校对的计算书、设计文件的正确性负责。 认真检查设计中“错、漏、碰、缺”现象, 并对图纸的标识进行校对,并负责对修改意 见验证; 2 检查设计文件的质量,保证设计符合制图 校审记录单校对人按校对提纲对设计文件 对质量评定结果予以确认;检查 字认可。 精心整
9、理 标准和深度的规定。 设计人1在工程项目中对所承担工作的设计质量,设 计完整性和设计进度负责; 2 对设计文件进行严格自校,保证设计文件 的完整、清晰。 校审记录单1设计人将全部设计文件按照校 2设计人严格按“校审记录单” 答,如涉及其他专业,应及时向 一的问题可请区域技术部决策 3 持不同意见,可将意见书写在 最后决策意见修改图纸。 项 目 经 理 ( PM ) 校审记录单、计算书和设计文件由专业负责 人整理后,交项目经理(PM ),最终由项目 经理( PM )按归档管理规定负责归档。 会 签 项目建筑师 ( PA ) 主持会签工作,协调会签过程中各专业的矛 盾和错、漏、碰、缺。验证会签记
10、录单。 会签记录单1各专业负责人在会签记录单 法。由项目建筑师(PA )验证 2会签过程中发现的问题,由各 员进行更改并重新履行校审程 3参加会签的人员应在图纸会签 专业负责人负责核查本专业设计文件与其他专业的“碰、 缺”。并填写会签记录单。 会签记录单 设计人参加会签,并修改问题会签记录单 项目经理 ( PM ) 项目会签完毕后负责落实会签记录单的 归档。 归 档 项目经理 ( PM ) 工程项目归档工作的第一责任人,负责按公 司规定收集汇总整理所承担项目档案资料, 并在规定时间及时送图书档案室归档。 项目归档文件清单 质量记录文件归档登记 表 归档内容 1设计依据性文件和资料: 主要指建设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设计 全过程 流程 节点 管理
链接地址:https://www.31doc.com/p-5099191.html