企业人才理念之我见.docx
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1、第 1 页 企业人才理念之我见 特征码 VvUCFzUecMqzMtjzDVhp * 企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才, 大力实施人才战略,盘活人力资源,愈来愈成为企业研究的重 要课题。 “尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我 矿的人才理念,笔者认为,要想把其内涵落实到实处,就要在 最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做,下 面,就此浅谈一点个人的认识。 一、完善引进机制,广揽天下贤才 强化培养无疑是壮大人才队伍最根本的途径,但同时也是 最耗时、最费力的途径,属于一种“长期投资” ,短期内很难 “立竿见影” 。因而,在采取得力措施加强人才教育培养的同时, 敞开大
2、门招引天下英才为我所用,应该是迅速壮大人才队伍的 一种最便捷、最直接、最有效的措施,也是迅速提升企业竞争 力的有效途径。 建立灵活的选人机制。古语云,人往高处走,水往低 处流。大凡人才,总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作 用、更易实现自身价值的地方云集。所以,我们在用人时,应 当遵循人才流动规律,建立健全与之相适应的选人机制。比如 第 2 页 成立人才引进中介机构,根据各类人才需求情况,打破人才身 份、所有制限制,公开选拔各类优秀人才等。为使人才引进工 作制度化、规范化、经常化,还应当建立人才培养输送单位 人才引进服务中介机构用人单位“三位一体”的工作格 局,齐心协力形成“人才凹地”效应,
3、把优秀人才吸引进来, 让天下贤才为我所用。 用优厚的待遇吸引人才。要改革现行分配制度,在坚 持效率优先、兼顾公平的原则下,把按劳分配原生产要素分配 结合起来,鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配,推行科 技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和 年薪制,建立符合市场经济法则的人才分配激励机制,充分调 动各类人才的潜能和工作积极性。 营造良好的人才成长环境。国家副主席曾庆红同志提 出,要善于用伟大的事业凝聚人才,用崇高的精神鼓励人才, 用真挚的感情关心人才,用适当的待遇吸引人才。展开来理解, 就是要善于为各类人才创造用武之地,做到人尽其才,才尽其 用,为优秀人才提供施展才华的工作舞
4、台,实现岗位留人;善 于通过理想、信念教育,引导各类人才爱岗、敬业、奉献,增 强实现自身价值的责任感、荣誉感;善于营造一种积极向上、 团结和谐的人际关系和工作环境,使各类人才心情舒畅地工作; 善于在政策允许的范围内,尽力为各类人才办实事、办好事, 解除各类后顾之忧,实现待遇留人。落实这一要求,就要动员 第 3 页 全部力量,真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才,努力为 各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境,使 他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到 企业承认和尊重的荣誉感。 二、完善使用机制,最大限度地开发人才资源 合理利用人才资源,充分调动每个人才的积极性,这是
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