企业兼职团干部队伍建设若干问题的研究.docx
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1、第 1 页 企业兼职团干部队伍建设若干问题的研究 特征码 RGBfEhSwUWsolzraxBsv 企业兼职团干部队伍建设若干问题的研究 内容摘要 本课题主要针对当前企业兼职团干部比例不断上升的趋势,通 过对仪电系统兼职团干部队伍建设情况的系统调研,分析当前兼 职团干部队伍的思想、工作、培训等情况,了解兼职团干部的 选拔、配备、管理、培训、考核等机制建设情况,并研究当前 工作中存在的问题与不足,提出相关的工作建议,为提高兼职 团干部队伍的综合素质,加强兼职团干部队伍建设提供参考和 依据。 关键词 兼职团干部 队伍建设 机制创新 一、 研究的背景与概况 随着现代企业制度的不断完善,团干部兼职化已
2、成为一种趋势。 从仪电系统近 3 年的团干部队伍来看,兼职团干部的比例逐年 第 2 页 上升。1999 年,系统内共有团干部 452 名,兼职团干部 440 名; 2000 年,系统内共有团干部 259 名,兼职团干部 255 名;20XX 年,系统内共有团干部 296 名,兼职团干部 294 名。总体上, 团干部兼职化是适应现代企业管理模式的,为团干部今后的自 身发展奠定了基础、创造了条件。然而,如何加强对兼职团干 部的培养、管理、考核、输送,是当前工作中较突出的、至关 重要的问题,直接影响到共青团工作的有效开展和为党组织源 源不断输送后备干部问题。 为了研究制定一套符合当前企业和团干部特点
3、的兼职团干部队 伍建设机制,我们通过调查问卷、座谈会、个别交流谈心等方 式,对系统内的团干部展开了调研。通过调研分析当前兼职团 干部队伍的现状,对一些工作中存在的共性问题进行深入研究, 为兼职团干部开展工作创造良好的外部环境和提供机制保障。 本次调研问卷的对象为系统下属企业 100 名兼职团干部(不包 括学院的学生团干部) ,调查对象的基本情况见下表。 调查对象基本情况表 企业 性质 国有 56% 合资 34% 政治 第 3 页 面貌 党员 39% 年龄 22 岁以下 11% 合资 34% 团员 61%(已打入党报告 39%) 22-25 岁 76% 转改制 10% 25-28 岁 13% 文
4、化 程度 本科 25.6% 开展团工作年 限 1 年以内 30.0% 兼职 岗位 管理 43% 大专 33% 1-2 年 21.3% 科技 23.5% 中专 31% 2-4 年 24.5% 生产 27.6% 中专以下 10.4% 4 年以上 24.2% 营销 5.9% 二、研究的内容与结论 (一)兼职团干部的基本现状 1、思想基本稳定 当前,仪电系统的 80%以上的兼职团干部能保持良好的思想状 态,对团工作充满信心,充分认识到团工作与兼职工作之间是 相辅相成的关系,兼职工作不会弱化团的工作。调查中,关于 对团工作的认识,85%的团干部持积极态度,深信在企业中能开 第 4 页 展好团的工作;8%
5、的团干部持一般态度,想干的时候就干,反 映出思想情绪不稳定;7%的团干部认为在企业中很难开展团的 工作,表现出消极的态度。 2、工作两头兼顾 虽然,兼职团干部工作必须两头兼顾,但 90%的团干部能处理 好两者之间的关系和矛盾,充分发挥工作能动性和创造性,将 团的工作与企业经济工作紧密结合在一起,开展了一系列符合 仪电青年特点的团的活动,同时充分体现了兼职团干部工作能 力和水平。如:“一厂一特色”活动的开展率达 85%以上;符 合“创号”条件的集体创号率达 90%;青年创新、成才实践活 动开展率达 95%;科技技能“双登高”活动开展率达 95%以上。 这一系列活动的开展,反映了兼职团干部务实的工
6、作作风。调 查中,在问到你认为团工作开展有效性的衡量标准是什么:85% 的团干部回答:受到团员青年的欢迎和积极参与。这一结果显 示:团干部将满足青年需求作为工作的核心,符合团工作“市 场化”观念。 3、培训有待加强 团务培训直接关系到团干部实际工作的质量,经过团务知识培 训的团干部,工作操作规范性强,但团干部培训工作还有待加 强。调查显示,系统内 24%的团干部参加过 1 次团务方面的培 训;17%的团干部参加过 2 次培训;17%的团干部参加过 3 次以 上的培训。还有 40%左右的团干部还未参加过有关培训,主要 第 5 页 原因是:一方面,控股公司每年 6 月举办新上岗团干部培训班, 部分
7、团干部流动快,一年工作未满就离开团的岗位错过了培训; 另一方面,部分团干部确实本职工作与团工作之间发生冲突, 只能放弃培训。 4、队伍不断调整 目前,由于子(分)公司实体化工作的推进,团组织建制在逐 渐萎缩,原先的企业现已改制为车间规模,因此,团委建制单 位逐渐减少,支部建制逐渐增多。据统计,2000 年团委建制的 团组织占团组织总数的 30%,而 20XX 年仅占 23%,一部分支部 建制单位团员人数不到 10 名,一般设一名团干部负责支部工作。 为此,团干部的人数也相应减少,20XX 年团干部人数为 296 名, 比 1999 年减少了 156 名。但基层团组织班子的齐全率基本达到 85%
8、,后备团干部 1:1 配备率在 50%左右。 (二)兼职团干部队伍建设中存在的主要问题及原因 1、干部素质参差不齐,选拔机制不够完善 根据调研表的结果,我们发现兼职团干部队伍存在着文化层次、 工作经历、工作岗位、年龄结构等方面的差异,且差异跨度大, 造成整个兼职团干部队伍的工作能力参差不齐。从根源上看, 兼职团干部在选拔上存在一定问题。 一是选拔标准不够细化。在团干部的选拔中,通常将政治坚定、 学习刻苦、工作勤奋、作风扎实、品德高尚这五点作为选拔标 准。而事实上,团工作对团干部的工作能力上的要求远不止这 第 6 页 些,在实际选拔过程中,上述标准只能作为是选拔团干部的基 础条件,是比较粗线条的
9、,缺少具体的、细化的标准,例如: 内在素养、工作经历、人格魅力、处事能力等。许多企业在选 拔团干部的过程中,不注重基层团工作经验这一标准,把一些 学校刚毕业的大学生直接选拔到团的工作岗位,缺乏在企业中 实际工作经验和处事能力,使工作开展难度增大,也影响个人 潜能的发挥。 二是选拔渠道不够开阔。由于团干部是兼职的,因而在选拔团 干部的时候,一些重要岗位的优秀青年由于种种原因,没有将 其列入团干部的选拔对象之内,而是选择一些工作量相对较少 的团员来担任团工作的负责人,最终使团干部在选拔之初,范 围缩小,要求降低,不符合原定的把最优秀的青年选拔到团的 工作岗位的要求,导致选拔上来的部分兼职团干部素质
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