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1、第 1 页 信用社主任先进个人推荐材料 特征码 mMdYlKGbHhCXgNFxERJN 信用社主任先进个人推荐材料 xx,男,1972 年 3 月出生,1991 年 5 月参加信用社工作,xx 年从联社机关下到 xx 信用社担任主任职务,负责 xx 和 xx 两个 乡镇的金融服务工作。xx 年来,他带领 xx 信用社全体员工狠 抓贷款营销,于规范中求发展,信贷管理的三项指标均创历史 之最:全年累计投放贷款 xx 笔,金额 xx 万元,累计收回贷款 xx 万元,当年到期贷款回笼率 xx%,收回贷款利息 xx 万元,占 当年收息任务 xx 万元的 xx%。清收不良贷款 xx 万元,占净压 计划
2、xx 万元的 xx%。 一、打消员工顾虑强化营销理念 根据近几年规范管理不断深入,大部分人惧贷、惜贷思想比较 严重的特点,xx 适时对全员灌输发展第一理念观念,使全员清 醒认识到,信用社要生存、要发展,利息收入是最主要,而信 贷营运好坏,直接影响生存、发展,更直接一点,影响他们信 用社每一个员工收入,同时为消除信贷员怕担责任心理,及时 疏导,告知他们信贷工作是一个高风险行业,只要按程序操作, 第 2 页 照原则办理,凭良心办事,因不可抗原因形成的不良贷款不会 追究经办人员责任。夏腊喜是一名从事多年信贷工作的老员工, 因担心信贷追责,一直不敢放开手脚发放贷款,每年的贷款投 放量在本社都是最少的。
3、通过 xx 的疏导,逐步消除了惧贷心理, 今年累计投放贷款 xx 万元。其他信贷员见夏腊喜都敢放贷后, 份份按规定程序投放贷款,使全社今年累计投放贷款比上年增 加 xx 万元。 二、强化环境整治提高信用观念 为了不断提高信贷资产质量,xx 年伊始,他首先带领信贷员利 用建立农户信贷基本信息的时机,进行信用村、信用农户评定, 每村在村委会墙上进行张贴、告知,并不失时机走村串户进行 宣传,得高农户信用意识,使大部分农户意识到讲信用光荣, 欠贷不还可耻,其中在他们进行授信时,许多农户为自己授信 额度多少、信用等级互相攀比,无形进行了宣传。其次是对内 追责,对外追逃,即对内部职工责任贷款坚决逐月按比例
4、用其 工资予以扣收,对外面欠债钉子户、恶意逃废债务的贷户,坚 决运用法律手段或信用社信贷员集中上门催收方式大张旗鼓予 以打击,造声势,使逃废债务的人无处藏身。三是利用电视屏 幕、自制传单方式,宣传信用社系统已在全省联网,拖欠信用 社贷款的贷户将终生有污点记录。伏岭村四组村民 xxx 年在信 用社贷款 xx 元,定于当年 11 月底还款。本来 xx 有能力按期还 款,但 xx 看见邻居都有摩托车,就没还贷款去买了一辆摩托车, 第 3 页 造成贷款逾期。虽然 xx 在 xx 年 6 月份还清了贷款,但因为逾 期还款的原因,在今年评级授信时其信用额度只有 xx 元,比同 组的村民的信用额度小了很多。
5、今年三月份对伏岭村农户的信 用等级评定后在村委会公示后,xx 当场表示,今后不论做什么 事都要讲信用,要不然关键时候就要出丑了。 三、严格奖惩措施激励员工竞争 为充分调动员工工作积极性,xx 年初就根据联社精神,结合 xx 信用社的具体实际,形成了 xx 信用社 xx 年度绩效考核办法, 经职工代表大会讨论通过后执行。除对全员按月进行绩效考核 结账外,还按季分工种进行综合考核,根据业绩排名,分别对 一、二、三名各奖 xx 元、xx 元、xx 元,对倒数一、二、三名 各惩 xx 元、xx 元、xx 元。今年前三个季度绩效考核结账,员 工之间绩效工资差额达到近 xx 元。这样一来,外勤人员工作上
6、有目标、有方向,形成赶前争先的良好态势,内勤人员个个想 办法、拓思路,稳住老客户,培植新客户,扩大了市场面,改 变了过去坐等业务上门为主动上门服务。 四、严格操作程序确保到期收回 放得出收得回是考核信贷投放质量的基本标准,为确保贷款回 笼率,xx 充分利用信贷风险系统基本资料录入的机会,及时组 织信贷员对老客户进行全面摸底,根据其信用状况重新予以评 级,同时对潜在的新客户进行实地调查,坚持做到五看,一看 其人品好坏,二看其所经营业务是否适应市场,三看其是否有 第 4 页 一定管理能力,四看其环境是否恶劣,五看其是否有发展前景。 在落实“铺天盖地工程”和“顶天立地工程”过程中,全体信 贷人员严格
7、执行信贷操作程序,对农户调查建卡 xx 余户,评定 信用农户 xx 多户,对企业调查建卡 xx 户,全部予以信用评级, 总确定龙头企业 2 户。因为基础工作做得扎实,当年到期贷款 回笼率 xx%,清收不良贷款 xx 万元,占净压计划 xx 万元的 xx%。 五、强化队伍建设确保持续发展 工作的好坏,效果如何,一支强有力的队伍至关重要,xx 自始 至终深刻认识到这一点。因为 xx 信用社管辖 xx 和 xx 两个乡镇 (xx 信用社于 xx 年因业务萎缩降格为分社),在实际上工作中, 与其他信用社相比有着自己的特色。为便于开展工作,xx 首先 将住在 xx 分社具体管理 xx 分社各项业务的信用社副主任调到 xx,主管全社的信贷业务。其次是结合 xx、xx 二地人员性格各 异、能力参差不齐、市场环境不同,他通过调查分析,采取优 势互补原则,二人一组进行新一轮洗牌,并尽可能地充实外勤 人员,确保了信贷工作有序良性发展。针对分管毛湖片的两名 信贷员在以前的工作中配合不好的这种现状,xx 在今年 3 月初 将分管毛湖和伏岭的包片负责人进行了对调,结果今年两个片 的信贷工作都有取得了较好的成绩。 第 5 页
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