大立教育一级建造师项目管理点睛材料.pdf
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1、010-6211434962114149 中国注册建造师网 建工圈 1 2014 年一级建造师项目管理点睛材料年一级建造师项目管理点睛材料 P1系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至 项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定
2、义 的有关字段的含义如下:(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 P4由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 P5项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对 立的统一关系。 P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素;(2)方法与工具。 P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。 组织论是一门学科,它主要研究系统的
3、组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项 目的所有工作任务。 P22 项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个
4、组织系统中各 组成部门(组成元素)之间的组织关系。 P23 因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾 的指令源。 P24 在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有 一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行。 P25 但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定 程度上运行的困难。 P26 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子) 中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门) 之间的组织关系。
5、而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P27 在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 P30 管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题;(2)筹划一提出解决问题的可能的方案,并对多个可 能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。 P34 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 P36 如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果 两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。 P3
6、7 旨在为项目建设的决策和实施增值。 P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。 P39 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 P41 在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用。 010-6211434962114149 中国注册建造师网 建工圈 2 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计一施工总承包(2)设计采购施工总承包 P42 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以 克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设
7、进度等弊 病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ,其核心是通过设计与施工过程的组 织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 P43 在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。 P45 (二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1. 工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的管理和 服务(每项的详细内容见教材) P47 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 P53 3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面
8、图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 P54 施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。 P55 三、施工组织设计的编制和审批 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编。 (2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批。 P56 (3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批。 P57 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 P61 未经发包人书面同意,承包人不得
9、擅自更换项目经理。 P62 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责: (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度; (2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系; (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; (4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和 工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合 同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下
10、管理权力: (1)组织项目管理班子; (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同; (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素; (4)选择施工作业队伍; (5)进行合理的经济分配; (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 P63 二、项目经理的职责(参考建设工程项目管理规范GB/T503262006) 项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系,并组织实施
11、; (5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作; 010-6211434962114149 中国注册建造师网 建工圈 3 P64 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范GB/TS03262006) 项目经理应具有下列权限: (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作; (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; (5)制定内部计酬办法; (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; (7)参与选择物
12、资供应单位; (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位。 P68 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。 P70 (2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 P72 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P73 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问) 服务。 P76 (六)竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 (1)督促和检査施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见; (2)审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质
13、量评估报告; (3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见; (4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 P80 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 P82 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。 施工成本核算一般以单位工程为对象。 P83 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。 P85 1Z202021 施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性成本计划:竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础。 施工预算的内容是以单位工程为对
14、象。 P90 施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。 施工成本计划的编制方式有: (1)按施工成本构成编制施工成本计划; (2)按施工项目组成编制施工成本 计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。 P92 在编制成本支出计划时,要在项百总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的 不可预见费。 因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出 计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。 P102 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 P103 计划工作预算费用(
15、BCWS)=计划工作量预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 010-6211434962114149 中国注册建造师网 建工圈 4 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS) P104(一)横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明 偏差的严重性
16、。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。 (二)表格法:表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 P105(三)曲线法 P112 业务核算的范围比会计、统计核算要广。 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P113 比较法又称“指标对比分析法” ,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原 因,进而挖掘降低成本的方法。 因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。 P115 因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。 P116(一)分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施
17、工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项 工程。 P118 单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容: (1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。 在实行周转材料内部租赁制的情况下,项目周转材料费的节约或超支,取定于材料周转率和损耗率。 P119 材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数(即从采购到进场所需要的时间)计算的。 P121 工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。 进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。 P123 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工
18、作进度。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。 P124 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途, 业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项 目进度计划系统,如: (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统; (2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统; (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。 由不同深度的计划构成进度计划系统,包括: (1)总进度规划(计划) ;(2)项目子系统进度规划(计划) ;(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成
19、进度计划系统,包括: (1)控制性进度规划(计划) ;(2)指导性进度规划(计划) ;(3)实施性(操作性)进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,包括: (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划; (4)采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统,包括: (1)5 年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。 P125 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定 的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控 制是业主方项目
20、管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控 制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。 P126 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制 010-6211434962114149 中国注册建造师网 建工圈 5 各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制
21、的总进度计划不符合项目 的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 P127 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: (1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目) ;(3)对不同工作的标识(如设计 工作、招标工作和施工工作等)。 则横道图简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。 P129 我国工程网络计划技术规程JGJ/T121-99 推荐的常用的工程网络计划类型包括: (1)双代号网络计划;(2)单代号网络计划;(3)双代号时标网络计划;(4)单代号搭接网络计划。
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- 教育 一级 建造 项目 管理 点睛 材料
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