jxv水泥企业的成本核算分析.pdf
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1、 第 1 页 共 2 页 中国建材报/2010 年/8 月/16 日/第 B03 版 建材财会 水泥企业的成本核算分析水泥企业的成本核算分析 彭文胜 中材萍乡水泥有限公司 水泥企业成本核算主要包括产品生产成本(制造成本)和生产经营管理费用(期间费用)两部分。 产品生产成本由直接材料、直接人工、制造费用、辅助生产费用等构成。水泥企业按逐步结 转分步法进行成本核算,制造工艺按车间划分步骤为:原料(生料)车间成本计算烧成车间成本计 算成品车间成本计算水泥熟料、散装水泥、包装水泥。 期间费用分为管理费用、销售费用、财务费用。按成本管理的要求分类,成本分为预算成本、 计划成本和实际成本。水泥制造企业预算
2、成本反映企业的平均生产水平,是确定水泥销售出厂价 的基础,是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据;计划成本是水泥生产各车间根据计划期 的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本,是考虑降低成本措施后的成本计划数,反映在 计划期内应达到的水平。 影响水泥企业成本的因素,一是直接材料。这是水泥产品成本构成的第一要素,比重占水泥 成本的 80%以上。二是技术水平。水泥产品是能源消耗型的低附加值产品,水泥生产技术水平决 定了产品质量,同时也是水泥成本控制的关键因素。三是水泥企业的厂址。厂址是否建在原材料 周边市场,也是影响水泥成本的重要因素之一。四是生产设备状况。生产设备状况主要考虑其设 备运转率情
3、况,以及能否达产达标。五是应收账教回笼情况。水泥企业生产所需流动资金占用较 大,加强流动资金管理,控制应收账款规模、及时回收应收款项,提高应收账款回款率,能有效 降低企业财务成本。六是企业管理层的整体经营管理水平。经营管理水平也决定着水泥产品成本 能否降低,管理出效益,管理层的经营管理水平弱就会对产品成本有重大影响。七是水泥销售市 场半径。市场半径的大小决定了水泥销售费用的高低,决定了水泥产品是否具备价格竞争优势, 从而决定企业利润。八是国家宏观经济形势、经济周期。这也是影响水泥企业生存的重要外部因 素。 针对这些影响因素,根据水泥制造工艺及特点,笔者结合所在江西水泥企业的具体情况分析 认为,
4、水泥企业为降低成本可将水泥制造企业责任中心划分为管理机构责任中心、原材料采购责 任中心、生产责任中心和营销责任中心。 企业管理机构既是本级的责任中心,又是供、产、销责任中心的汇总部门和管理部门。这个 中心实际是以董事长或总经理为最高领导者、组织者和责任人经营管理班子协同进行管理,负责 整个企业的生产经营管理工作。 供、产、销责任中心实际上是供、产、销部门经理负责的中心,由企业分管采购、生产、销 售的副总经理负责,同样体现责、权、利相统一的原则,其中心是责任,以责定权,以尽责定利。 供、产、销责任中心可以根据各中心业务活动的特点及所负责任、管理权限再细分为多个业务部 门责任中心,明确经济责任,层
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