334-调薪作业计划书.doc
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1、2012年度调薪作业计划书NO作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1.物价指数年增率情况;2.公务人员调薪;3.相关行业薪资调整幅度;4.周边地区公司薪资调整幅度;5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值;设计调查表 *25/9-5/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑:1. 公司年度预算编列中的调薪预算(重要参考);2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比(重要参考);3. 不同职位薪资范围,及与市场同业平均值的比较;4. 政府法令相关的规定;5. 依公司未来业务的发展之人力规划;*35/16-5/20调薪试算并拟定调薪建议案调薪
2、建议案之说明将包括以下几点内容:1. 本次调薪的策略考虑与预期效果;2. 公司薪资现况与同业比较;3. 调薪前后的用人费用率(除本薪调整外,相关增加的福利成本支出如:四金、外劳力综合保险金等需试算其增加数额);4. 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置;*45/23向各部门主管说明年度调薪案1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论;2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容;*55/24-5/31与台湾人事部、总经理讨论达成共识1. 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核;2. 转给台湾人事部核准后呈总经理定案;3. 依据总经理意见
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- 334 作业 计划书
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