3594.如何管理施工分包队伍.doc
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1、如何管理施工分包队伍摘要:各工程建设公司在不断发展壮大的同时,对工程分包队伍的需求也越来越大,而随着公路市场管理体制的日益完善,市场竞争的日趋激烈,业主对施工形象、质量、安全等方面的要求也越来越高。分包队伍作为最前线的工作者,工程建设的中坚力量,通过加强对分包队伍的管理来提高对现场的管控也成为公路建设市场发展的一个必要趋势。关键词:工程建设 分包队伍 管理随着公路建设市场形式的转变,施工项目的增多,以及公司自身条件的一些约束,在现场施工中对外包队伍的使用也日益频繁,但是由于各分包队伍自身条件的不同,在具体的工作中的作用及施工完成的效果也是不同的。所以,如何发挥他们的长处,且能否充分利用这些队伍
2、的人力以及现有的设备来为我们节约资金,同时减少工程中的风险,对他们实行行之有效的管理是我们工作中迫切需要思考和解决的问题。在大广高速LQ11标的工程建设中,对所使用的分包队伍,实施技术管理模式,在管理工作上与以往的工程模式有了较大的区别,特别是在工作的内容和方式上有了极大的不同。1 现场组织管理针对分包队伍在施工中普遍存在的人员素质较低、现场组织工作混乱的问题,在选择分包队伍的时候,应着重考察分包队伍的施工技术能力、人员素质。在施工队伍进入施工现场后,协助建立、健全现场管理的组织机构,明确各工程施工工序,制订各相应工序人员的岗位职责,并落实到人,使其达到管理幅度与层次合理、管理系统化、能进行统
3、一指挥、精干高效、责权对等的要求。避免了工作中出现没有施工计划做到那里算那里,工程的安排不合理而影响工期、造成极大浪费、外包人员消极怠工等现象的发生。同时,项目现场管理人员必须具备一定的素质。其中主要包括:工程知识,工作思路,敬业精神。项目现场管理人员必须利用所学的专业工程知识,结合现场实际工程情况,合理的安排施工思路。同时,应了解本职岗位的工作责任与工作权利,在责任的驱动下,合理的行使权利完成施工任务。2 质量管理大广高速是国家重点工程,对工程的质量要求极高,同时,这个工程还是我公司在河北地域的首个省管工程,是我们打开河北市场的试金石。为此,我们在工程中不断的进行改进,在施工中注意质量控制的
4、全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理,在全体作业人员的思想上树立良好的质量意识,认识到质量对于企业的重要意义,推行公司的精细化管理,在具体的制订和执行质量管理条例的同时根据有关的规范和技术手册进行控制:2.1 人的控制由于分包队伍的组成人员主要是民工,其个人素质不高,在施工中如不加强管理就很可能在工作中产生种种问题。为此,除对他们进行教育监督外,个别技术性较强的工作应有专业人员完成,以确保工程质量。首先项目部组织技术人员进行安全和技术交底,对如路基的质量控制要点、混凝土的振捣、钢筋绑扎、支模板等工作进行专项培训,同时针对外包队伍主要现场管理人员进行额外奖
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