7S评比考核办法.doc
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1、泓淋科技集团HONG LIN7S评比考核办法文件编号 :HLAH3-D00038版 本/次 : A/0页 次 : 5 OF 5日 期 : 20111005 一、 目的:提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。二、 范圍:适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。三、 定義:無四、 權責:設備使用部門:對設備的日常維護与保養。五、 程序內容:流 程 權責單位 相關說明 表 單 需求規划 相關單位 先期產品品質規划(APQP) 申 購 相關使用部門 申購單 驗 收 倉庫課
2、/相關部門 倉庫管理程序 厂商送貨單驗收單 机器設備一覽表使用中維護机器設備履歷表保養与維修相關單位/設備管理員机器設備維修記錄表机器設備保養卡 修 订 记 录修订日期变更编号变 更 内 容版本/次总页数会 签 记 录会签单位会签姓名会 签 意 见体系办业务部物流部工程部制造部品控部零件部财务部人力资源部自动化科核准审核制定制作单位发 行 章金 晓体系办一、目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质特制定此管理办法。二、适用范围: 本制度适用于生产线员工及间接员工的7S管理。三、定义:3.1整理(Seiri):区分要与不要,不要用的清除掉,是一切改善工作的第一步。
3、目的是把“空间”腾出来,做到地物的明朗化。整理关键:三现原则“直接到现场、直接面对现物、直接解决现状”和四适原则 “适时、适量、适质、适地”。整理的真义是组织化。3.2整顿(Seition):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。目的:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。整顿的关键:三易原则 “易取、易放、易管理”和三定原则 “定位、定容、定量”。整顿的真义是作业流程的合理化。3.3清扫(Seiso):用心清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清除“脏污”,保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫的真义是点检。3.4清洁(Seiketsu):将前3S实施的做法制度化、标准化、持续化
4、,并贯彻执行及维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。清洁的真义是彻底改善。3.5素养(Shiasake):人人依规定行事,养成自我管理、自我控制的良好习惯。目的:提升员工的品质,养成工作规范、认真的习惯。素养的真义在于通过教育和训练,做到人的规范化。3.6安全(Saftev):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保公司人身、财产、知识产权、商业秘密、计算机网络的安全。安全的真义在于“尊重生命、保护财产”。3.7节约(Save):减少浪费,最大限度的节约和利用“人力、物力、时间、空间”,目的是:提高效率和效益。节约的真义是节约成本,提高效益。四、职责权限:41体系办:负责7
5、S监督稽核、考评、奖罚,负责问题点追踪改善,并定期组织各部门进行7S查核;4.2各部门:负责本部门所属人员及责任区域的7S执行及管理工作,并协助7S查核;4.3总经理:负责督导7S管理工作的整体运作和推行,各项7S管理制度及奖罚的最终核准。五、作业程序:5.1 7S管理应循序的原则:5.1.1自我管理原则:全员参与自觉自发的改善,所有人员应自觉动手为自已创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊的工作,物品井然有序的流动。5.1.2标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,定点放
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- 评比 考核办法
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