[建筑]2季度建工新城项目安全文明、质量、进度管理评分细则.doc
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1、太家河安置房项目工程质量、进度、安全、文明施工评分细则及奖罚制度 云南仁泽房地产开发有限公司 太家河社区“城中村”重建改造项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及奖罚制度编制: 审核: 批准: 签发: 云南仁泽房地产有限公司太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及奖罚制度 2011年第5月份1、季度评比制度 11、施工总包单位评比、考核:为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性,形成有序的良性竞争环境,达到鼓励优秀,鞭策后进的作用,在不同施工单位之间形成“比、学、赶、帮、超”的正气和氛围,特对建工新城项目各施工总包单位实行考评打分制度。对各施工总包单位的评比,以项目部组织的月检
2、结果为基础,每季度评比一次。根据合同条款每次排名最后一名的总包单位,向发包人赔偿违约金20000元;排名第一的总包单位,发包人奖励20000元。对承包人的奖励及违约金当月兑现。12、评比内容为:121、质量评比。包括发现问题的严重程度及数量多少,问题整改的落实程度,各种验收 的通过情况等。122、进度评比。包括施工合同工期的执行情况,总进度计划工期与实际工期对比的完成情况。进度控制节点的完成情况等。123、安全生产评比。包括现场安全施工的方案,消防应急预案的编制情况及根据JGJ59-99进行打分的评比等。124、文明施工评比。包括施工现场的平面布置和施工标志图牌,及材料堆放,施工现场的进出口,
3、场内道路硬化以及冲洗保洁,施工区内既有管线的保护,扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等方面的内容125、配合情况评比。包括对甲方监理安排工作的落实情况,完成速度,总包与总包,总包与分包的协调配合情况。13、评比的办法:131、项目部组织检查组,组长由土建、水电部门负责人承担,组员主要由土建组工程师、水电组工程师及各施工总包单位项目经理、监理公司总监组成。132、每月一次(每月第三周的星期四)安全、质量、进度、文明施工大检查。安全(占25%)、质量(占25%)、进度(占25%)、文明施工(占15%)、与我公司及监理的配合(占10%)。每项满分为100,各项得分需乘以各自所占比例,最后五项
4、相加,满分为100分133、每季度评比一次,根据每月评比得分的平均值乘以33.33%(权重),三个月相加,即为施工单位季度实际得分,综合得分最高的为第一名,最低的为最后一名(每次第一名和最后一名只各评一名)。14、若工程项目出现以下情况,取消施工总包单位评选第一名的参评资格:141、施工期间发生过质量、安全事故的;142、受到建设主管部门通报批评、处罚的;143、拖欠农民工工资造成一定社会影响的;2、进行评分:采用满分100制根据检查进行扣分。21质量方面考核见评分表1。22、进度方面考核见评分表2。23安全方面考核见评分表3。24文明施工方面考核见评分表4。25配合情况方面考核见评分表5。3
5、、监理单位的评比31、对监理单位的评比,以月检结果为基础,每季度评比一次。评比最后一名罚款2000元,第一名奖励2000元。32、评比的办法:321、各监理公司根据其下所管理施工单位所得分数的加权平均值(占90%)进行评比。322、与我公司及施工单位的配合情况(占10%)。323、每季度一次,三个月考核得分的平均值乘以30%(权重),三项得分相加(占90%),每季度评比在与我公司及施工单位的配合情况(占10%),即为监理公司得分。33、若工程项目出现以下情况,监理单位季度评分一次性扣50分:331、施工期间发生过质量、安全事故的;332、监督不利造成不能坚持文明施工长效管理,致使现场脏乱差的;
6、333、与项目公司和施工单位配合较差,有吃拿卡要想象的。 根据不同的进度情况制定不同的检查重点,5月上旬特制定出二种检查表格第一种适用于安置房项目,内容主要包含管理方面:体系的建立情况、施工组织设计、方案等的有无检查,现场:回换填工作、砌体工程、粉刷工程、钢筋工程、模板工程、砼工程的检查等及进度、安全、文明、配合情况的检查。第二种表格适用锦绣园项目、商业中心项目、发展大厦项目。内容主要包含交底情况、挖土方案、打试桩方案的有无及进度、安全、文明施工主要是现场降尘,现场有无人管理等内容。检查评分表见下: 太家河项目安置房工程5月上旬工程施工质量评分表 旬表1工程名称(地块名称)施工单位监理单位序号
7、检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数11质量管理方面质量管理方面1、各施工单位建立健全有效的工程质量保证体系,凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程扣10分。2、未编制施工组织设计或施工组织设计未经审批的扣20分。3、未编制施工方案或施工方案未经审批的,缺一项方案扣5分。4、隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,扣10分。5、砌筑砂浆无试验室下达的配合比通知单、搅拌前原材料不计量或计量不准确,扣5分。6、不按图施工、擅自变更,扣20分。7、对工程质量事故隐瞒不报或拖延不报者,扣20分。8、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,扣5分。9、施工单位对所施工工程不
8、进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,扣10分。10、在建工程经质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程,扣10分。11、技术资料整理不及时和管理混乱;质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂改和弄虚作假者,每发现一项扣5分。12、主要分项工程不实行样板引路制度,且不经监理或甲方验收确认者,扣10分。4022工程质量方面工程质量方面1、回填土或换填土不符合要求,不按规定分层辗压、夯实,扣10分。2、基础基底积水、带水作业、影响工程质量的扣10分。3、砌体水平
9、和竖向灰缝不均匀,允许偏差项目超差严重,观感质量差,每发现一处扣1分。4、砌体组砌方法不正确,碎砖集中使用,每发现一处扣3分。21、钢筋位移严重,钢筋型号数量不符合设计要求,少筋、漏绑、松绑较多;钢筋锚固、搭接及弯钩、弯折不符合要求;钢筋加工、焊接、绑扎不符合规定;钢筋保护层过薄或过厚,梁柱箍筋不按规定加密,严重影响抗震结构者,每发现一处扣1分。22、砼不按工艺要求施工,发生漏振、过振、孔洞、漏浆、蜂窝、麻面、烂根、夹渣以及漏筋现象严重等,超过允许范围;乱留施工缝、接槎不良者,每处扣1分。23、模板支设不牢,造成大面积跑模,严重影响砼截面几何尺寸和构件形状及外观质量者,每处扣2分。24、砼不按
10、规定养护或冬季无防冻措施扣5分。25、楼梯踏步相邻高差超标,踏步缺棱掉角严重,发现一处扣0.5分。26、楼地面高差不符合规范规定,发现一处扣1分。27、地下室排水沟周边及有地漏的房间地面有倒坡或积水现象,发现一处发现一处扣1分。28、砼未及时养护,每次扣2分。60 太家河项目5月上旬工程施工质量评分表 旬表1工程名称(地块名称)施工单位监理单位序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数11质量管理方面质量管理方面1、各施工单位建立健全有效的工程质量保证体系,凡不按有关规定设置质保体系和专职质检员的单位工程扣10分。2、在建工程经质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程,扣10分。3、未
11、编制挖土及试桩施工方案或施工方案未经审批的,缺一项方案扣5分。4、隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,扣10分。5、6、不按图施工、擅自变更,扣20分。7、对工程质量事故隐瞒不报或拖延不报者,扣20分。8、分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工,扣5分。9、施工单位对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,扣10分。10、技术资料整理不及时和管理混乱;质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂改和弄虚作假者,每发现一项扣5分。402工程质量
12、方面钢筋位移严重,钢筋型号数量不符合设计要求,少筋、漏绑、松绑较多;钢筋锚固、弯钩、弯折不符合要求;钢筋加工、焊接、绑扎不符合规定;箍筋不按规定加密,每发现一处扣10分。60 太家河安置房项目5月上旬工程施工进度评分表 旬表2工程名称(地块名称)施工单位监理单位序号检查内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未排出详细的施工总进度计划扣50分1002未排出施工月进度计划扣30分3未排出施工周进度计划扣20分4进度滞扣1-3天扣20分5进度滞扣3-7天扣50分6进度滞扣7天以上扣100分 太家河项目5月上旬工程施工进度评分表 旬表2工程名称(地块名称)施工单位监理单位序号检查内容扣分标准应得分数扣
13、减分数实得分数1未排出土方开挖及试桩施工进度计划扣50分1002未排出周进度计划扣20分3进度滞扣1-3天扣20分4进度滞扣3-7天扣50分5进度滞扣7天以上扣100分安置房5月上旬安全检查按下表执行,缺项的不计,根据有的项目进行折算得分。 太家河安置房项目5月上旬工程施工安全评分表 旬表3工程名称(地块名称)施工单位监理单位序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣46分经济承包中无安全生产指标的扣l0分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专(兼)职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分10
14、2目标管理未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)的扣10分未进行安全责任目标分解的扣I0分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施,扣10分施工组织设计未经审批,扣10分专业性较强的项目,未单独编制专项安全施工组织设计,扣8分安全措施不全面,扣24分安全措施无针对性,扣68分安全措施未落实,扣8分104分部(分项)工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分105安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定
15、措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分新入厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6一8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分107一般项目班前安全活动未建立班前安全活动制度,扣10分班前安全活动无记录,扣2分108特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业,扣4分一人未持操作证上岗,扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告,扣35分工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣l0分未建立工伤事故档案,扣
16、4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图,扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的,扣5分10检查项目合计100文明施工检查评分表 表3.0.3序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣l0分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分围挡没有沿工地四周连续设置的扣35分102封闭管理施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分103施工场地工地地面未做硬化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施
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