[情感]把企业当成自己的家.doc
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1、把企业当成自己的家 一提到家,我们会觉得很亲切,因为家给人以归属感、安全感,人在家中觉得是主人,有很强的责任感与主人翁精神。“以企业为家”,长期以来是很多职场人的一种价值取向,它代表着奉献、敬业和忠诚。当我们把企业当成了自己家的时候,自己就成了企业的主人,就会有一种“企兴我荣,企衰我耻”的责任意识,工作热情必然很高,事业心必然很强,成就自我必然指日可得。而兴贸公司就是一个“培养人、发展人、提升人、成就人”的大家庭,它愿把所有职工都当成自己的家人,成为“关爱你、帮助你、成就你”的温馨的家。对这样一个家,我们要自觉珍惜它、热爱它、呵护它,要凝入到思想中,落实在行动上。一、确立“企业是我家”的心态常
2、言道,心态决定出路。有什么样的心态,就决定了你在企业的地位和发展。如果你树立了“把企业当成自己家”的思想,你就会十分珍惜企业给你的这个平台,珍惜这个缘分,成功地扮演好自己的角色,企业也会把你纳入“铁打的营盘”中来,而不是归入“流水的兵”中去,你才能成为企业真正的主人,更好地实现自我价值。有这样一个事例,充分说明了确立“企业是我家”心态的重要性。一位名叫迈克尔阿伯拉肖夫的美国军官,于1997年6月接管“幸福尔德”号导弹驱逐舰的时候,船上的水兵士气消沉、人心涣散,很多人都讨厌待在这艘船上,想赶紧退役。但是,两年之后,这种情况彻底发生了改变。官兵上下一心,整个团队士气十分高昂。“幸福尔德”号成了美国
3、海军的王牌驱逐舰。那么这位军官是怎样让此舰发生了翻天覆地的变化呢?引用这位军官的话就是:“这是你的船!”。他告诉士兵:“这是你的船,是你生存发展之地、谋生之地”。正是士兵逐步爱上了自己所在的船,把船当成了自己的家,才产生了无穷的动力。确立“企业是我家”的心态,并非一蹴而就,就像新娘从“你家”转变为“我家”一样,需要有一个过程。有则故事说,一对新婚夫妇第一次到新郎家,新娘一进门看到新郎家有老鼠,便笑着对丈夫说:“你家居然有老鼠!”第二天,睡梦中的新郎被一阵追打和轻骂声吵醒,他看见新娘手拿着一根木棍边追边骂:“臭老鼠,你敢来偷我家的米,非打死你不可!”当然,并非所有人能像故事中的新娘那样,在短期内
4、迅速实现从“你家”到“我家”的转变。这是一个慢功,需要一定时间的磨合,就像找对象,一般要有初恋试探谈婚论嫁新婚蜜月磕磕碰碰稳定生活的经历,职工选择就业单位一般也要有一个了解情况短期试用签订合同出现波折决心与企业共发展的经历。这种经历是客观的,符合人们的认识规律。要尽快确立“企业是我家”的心态,需要破除一些思想障碍,尤其是要克服“是店不是家”的模糊认识。一部分同志总认为自己只是一个打工者,与企业之间只是一种雇佣与被雇佣的关系,是一种利益关系,有的甚至将自己置于与企业对立的位置。因此,往往把所在的企业当成了“过路店”,把自己当成了住店的匆匆过客,没有把自己融入企业大家庭之中,有一种寄人篱下的疏远感
5、,觉得自己不过是一个局外人。试想,有这种心态的人,怎么会热爱自己的企业,又怎么会成为企业的主人翁呢?要知道,把企业当成自己的家,是一种精神,是一种境界,更是一种成就事业、实现自我价值的动力。愿大家把自己所在的企业当成“家”而不是“店”。二、使自己与企业共发展企业是职工生活、发展的载体,它为职工提供了工作的机会和不断发展进步的平台。离开企业这个载体,拥有能力的职工也难以施展聪明才智,就像一个备受认可的优秀演员一旦离开了舞台,他的价值也就难以体现出来。同时,企业也不能没有职工,没有职工的企业则是一个空架子。职工与企业是同命相连的共同体。与企业共成长,才能实现个人与企业的双赢。大家一定知道这么一个故
6、事,说的是东汉时期,孔子的后代孔融得罪了曹操,曹操一怒之下派兵去抄孔融的家。此时,孔融希望那些抄家的人发发善心,不要杀他的孩子。孔融之子年幼聪慧,用手指着屋檐下掉落的鸟巢慨然而叹:“覆巢之下,焉有鸟卵!”古代的小孩子都懂“皮之不存,毛将焉附”的道理,没有了皮就无所谓毛。职工依附于企业而存在,没有企业的发展,就没有职工的发展。当企业的利益得不到保障时,职工也就无利益可言。所以,热爱自己的企业,是自我发展的一个重要前提和基础。上面提到的“这是你的船”的事例,也说明了企业与职工的关系如同船与船员的关系。在市场竞争日益激烈的今天,我们应该把企业当成自己的生命船。“船”给予了 “船员”工作,船员为“船”
7、而尽力。如果没有了企业这个“船”的平台,我们就会像断了线的风筝,飘浮不定,任由风儿吹来荡去。没有了船,我们面对茫茫大海将无所适从,生命将无所寄托。在任何时候,企业这条“船”上的人都应同舟共济,与企业共命运同发展,切实负起责任来。作为兴贸公司一名职工,既然选择了兴贸公司这条“船”,就要把自己的事业与企业的发展结合起来,对企业的文化、道德理念、发展方向等都要有一个认同感,并为此而奋斗。在企业走向辉煌、迈向成功的时候,你会有巨大的成就感和荣誉感,同时企业会为拥有你这样优秀的职工而骄傲。当企业情况不佳时,你会感到责任重大,并为扭转企业形势而倾心尽力。对大多数人来说,以一家企业之“船”作依托,在企业里实
8、现自己的价值,兢兢业业的工作,与企业一起成长是一个很好的选择。从现实情况看,与企业共成长、实现双赢的事例比比皆是。有的材料介绍的百度网络,就是其中一例。1999年底,从美国硅谷回国创业的李彦宏,组织团队创办百度网络搜索引擎。经过5年多的努力,于2005年8月5日在美国纳斯达克正式上市发行了百度股票,股价一路狂飙,股价涨幅达到了353.85%,成为美国历史上上市当日收益最多的10大股票之一。百度上市,也使他们的职工得到了梦幻财富。百度职工经过艰难创业,与企业一起收获了巨大的成功。我们汇源集团公司经过18年的拼搏,不仅使企业做成了果汁行业老大,也造就了许许多多的优秀职工,使他们成长、成材,得到了很
9、大的发展,实现了自身的价值。三、为企业多提合理化建议着眼于企业的发展提出建设性的意见,或针对企业存在的问题向企业提出相关的建议,这不仅是企业职工的权利,也是应尽的义务,而且是衡量职工是否把企业当成自己的家、热爱自己企业的一个重要标准。现在不少企业管理者也很重视这项工作,把它完善成为合理化建议制度,以此来调动职工的积极性,发扬主人翁精神,参与企业管理,为企业献计献策。大家都知道著名的“柯达建议制度”。柯达公司成立于1880年,现在已发展成为拥有职工2万人、公司业务遍及世界各地的大企业,它的一条重要措施就是善于让职工进言献策。1889年的一天,该公司的创建人乔治伊斯曼收到了一名普通工人写给他的建议
10、书,这份建议书内容不多,字迹也不优美,但却让他眼前一亮。这个工人建议,生产部门应将玻璃擦干净。这是一件小得不能再小的事了,但伊斯曼却看出了其中的意义,他认为这正是职工热爱自己企业的表现。接着他立即召开了表彰大会,给这位职工发了奖金。从此,“柯达建议制度”也就应运而生。100多年过去了,柯达公司提出的建议近200万个,其中被公司采纳的超过60万个。目前,该公司职工因提出建议而得到的奖金每年在150万美元以上。这种物质奖励,更进一步激发了职工提合理化建议的热情和自觉性。由此看来,积极为企业提合理化建议,对于企业的发展有着至关重要的作用,作为企业的一员应当在这方面多下些功夫,这于企业于自己都有益处。
11、美国一名鞋厂小工的一条“小建议”解决了鞋厂“大难题”的故事,就很令人敬佩。故事发生在美国鞋业大王罗宾维勒的工厂里。当时,罗宾的事业刚刚起步。为了在短时期内取得最好的效果,他组织制作了几种款式新颖的鞋子投放市场,结果订单纷至而来,以至于工厂生产忙不过来。如果鞋子不能按期生产出来,工厂就要给客户一大笔钱作为赔偿。看到这种情况,有一位年轻的小工,主动提出了一条建议。他认为完成生产量的关键不在增加人员,而应考虑用机器来做鞋,这样能大大提高效率。小工的建议得到了罗宾的肯定,并奖励给小工500美元。于是罗宾立即组织专家研究生产鞋子的机器,4个月后,机器制造出来了,从此,世界进入了用机器生产鞋的时代。在我们
12、公司,提合理化建议的工作早就给予重视,集团公司早就制定下发并实施了合理化建议的奖励管理办法,但是我们不少同事对落实合理化建议制度还缺乏应有的认识,落实不够有力。 自10月份起,我们工厂将每月汇总大家的合理化建议,评估后兑现奖励。因此,我们要克服“与己无关”、“无啥可提”、“怕提不好惹麻烦”等一些模糊观念,以积极的态度,为促进企业的发展多提合理化建议。四、视节约企业资源为己任“勤俭是咱们的传家宝,社会主义建设离不了,离不了。不管是一寸钢,还是一粒米,一尺布,一分钱,咱们都要用得巧。好钢要用在刀刃上,千里打柴不能一日烧”这是我国上个世纪60年代广为传唱的一首老歌,至今唱起来,仍然感到十分亲切,在大
13、力倡导建设节约型社会的今天,很有时代意义。就企业而言,努力节约企业资源,显得尤为重要。越来越多的竞争对手拥挤在一个狭窄的市场空间里,分食一块“奶酪”,使产品利润越来越薄。身处微利时代,除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外,更重要的是用节约的方法来降低成本,增加利润。可以说,节约是盈利的关键,因为“省下的就是赚到的,省下的越多赚到的也就越多。”具有中国自主知识产权的奇瑞汽车靠节约迅速崛起的事实,足以说明了这一点。奇瑞汽车之所以在短时间内成功地跻身于国内轿车行业“八强”之列,一个重要的原因就是,他们“每天都在降低成本”。他们推出的“六个一”工程,其中一个则是“我为公司节约每一分钱”。
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