[珍品]国内早教市场企业商业模式.doc
《[珍品]国内早教市场企业商业模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[珍品]国内早教市场企业商业模式.doc(16页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、--国内早教市场细分当中升级 企业商业模式各具特色 发布时间: 2009-2-9 14:09:00 来源: 南方都市报 作者: 王梅丽虽然主流早教机构的门店数量众多,但是彼此之间却极少“打架和抢饭碗”,这是因为各家寻找不同的市场,早教市场在不断细分中升级,新爱婴、金宝贝等综合型早教机构领军行业挥旗驰骋,瑞思、创艺宝贝则异军突起,或攻英语,或主艺术。以东方爱婴等为代表的本土品牌和以金宝贝、神奇英语等为代表的知名外国品牌纷纷加大市场开拓力度。这些早教机构的商业模式各有特点。一体化教育:亲子园+幼儿园 企业:红黄蓝 1998年,史燕来带领团队创办中国第一家06岁亲子园红黄蓝亲子园。经过10多年的发展
2、,至今红黄蓝开设了200家亲子园以及16家幼儿园,每周上课的宝宝超过5万人。“这得益于红黄蓝的亲子教育与幼儿教育互动发展的商业模式。”史燕来说。 史燕来认为,孩子06岁的一体化教育非常重要。“0-6岁的儿童教育是不可割裂的,不同的阶段提供有针对性的教育,一脉相承,红黄蓝立体教育方案就为06岁的儿童提供了全程教育解决方案。比如03岁主要训练孩子的听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉,并且开展音乐课程、幼儿园入园过渡课程等教育方案。而36岁则更加注重对孩子们语言、数学、科学等方面的能力和知识的引导和教授,帮助和培养宝宝提高思维和其他能力。在同一个早教机构就能完成06岁的教育对孩子的身心发展有一定的帮助。”
3、 “上完亲子园再上幼儿园,孩子更容易适应幼儿园的集体生活,从而提高了红黄蓝的综合效益,与其它经营单一教育项目的机构相比,红黄蓝更能够有效缩短成本回收期。”史燕来表示。 史燕来告诉记者,最初的3年,红黄蓝只在北京开办了3家亲子园,广泛调研和探索早教市场的需求。“2001年,在我们的现金流和营业模式良好的基础上,我们认为红黄蓝亲子园是一个可复制的模式,便以直营加特许的方式开始向全国拓展。”迄今为止,在全国红黄蓝亲子园中,加盟园所占较大的比例。为了保证加盟亲子园的管理和教育质量,红黄蓝设立了督导体系,通过督导师、督导园长等岗位设置帮助和扶持加盟商的管理,提高教育品质。另外,红黄蓝还建立了一套标准化服
4、务管理体系,在全国范围内进行园所评级。 这一页空白没用的,请掠过阅读吧,哈哈哈这一页空白没用的,请掠过阅读吧,哈哈哈title: 小学三年级上册英语期末试卷2,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: ,http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档
5、,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档
6、,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档
7、,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: ,http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文
8、档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文
9、档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文
10、档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: ,http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品
11、文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品
12、文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 我的精品文档,link: http:/ 模式点评:拥有亲子园和幼儿园两条产品线的红黄蓝形成师资、教材、客户等资源互动的模式,是早教市场上为数不多的全价值链拥有者。红黄蓝对06岁的婴幼儿教育形成了自主知识体系,
13、成为其核心竞争力。但它面临扩张的压力,从直营到特许,大量加盟商的进入,会对红黄蓝的品牌形象造成潜在的威胁。 家长也是市场开发对象 企业:新爱婴、东方爱婴 新爱婴中国总经理周汉民认为,一个系统性的早教,包括“早教中心、家庭、社会”三个层面。因此在新爱婴的孩子除了参与专业课程外,还可免费参加早教中心的各种活动,比如混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。同时,新爱婴还开创了家庭教具体系,把专业的早教延伸到家庭。 由于早教课程一周才上12节课,家长仍承担着主要的启蒙任务。因此新爱婴针对家长市场,推出了“家庭服务指导计划”,由早教中心的老师根据宝宝的月龄定制相匹配的服务,比如根据婴
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 珍品 国内 市场 企业 商业模式
链接地址:https://www.31doc.com/p-5120336.html