【企业】服装厂组织架构及各部门工作流程范本(WORD档) .doc
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1、http:/ 服装厂组织架构及各部门工作流程服装厂生产流程:厂长接到生产订单,根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作,下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单,认真阅读查看,确定无误。根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。仓库开具领料单,须各部门主管负责人签字后,可以领料。服装厂组织架构图厂长车间主管裁床主管尾部主管质量主管仓库管理员各班组长质检巡检总查复查各部门的工作流程:仓库仓管工作职责:1.进出的物料必须办好手续,帐目清楚,保管好仓库的任何物料,以防丢失。2.定期盘点库存,做好帐物相符,及时上报物料数目至厂长,以便及时计料,安排生产。3.必须对物
2、料的品种、规格进行分类,按货架整齐堆放,保证帐、卡、物一致。仓管工作流程:1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续,管理员确定无误后,方可办理。开具入库单,做好台帐,开具入库单双方签字后交予文员,文员输入电脑做好电脑台帐。2.出库任何材料时,仓管必见厂部的领料单,领料单上一定要具备各部门的主管签发,手续不完备一律拒发。3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料,防止各部门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料,均衡生产。裁床车间裁床主管工作职责:1.把握好裁床的工作,保证厂部各部门的正常生产,不能有不合格的裁片上车间。2.不让厂部的材料受到损失,尽量节约
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