【企业】园林装饰设计工程公司薪酬福利制度范本.doc
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1、 薪酬福利制度园林装饰设计工程公司薪酬福利制度(征求意见稿)第一章 总则1.1 薪酬福利是员工激励的最有效手段之一,其作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。1.2 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。1.3 对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
2、第二章 年薪与月薪2.1 公司实行年薪制,针对不同岗位、不同职级,依据员工能力与绩效,参考市场公允价格,提供具有竞争力的薪资水平。2.2 薪酬等级根据岗位职能、岗位评价确定,既要体现岗位价值,又要与员工的能力、贡献相适应。公司根据不同的岗位性质,执行相应的薪酬政策。对于管理岗位、技术岗位,实行基于绩效考核的晋级薪酬制度;对于业务岗位,根据业务考核办法实行基于业绩的激励型薪酬制度,上不封顶,下不保底。2.3 薪资标准依据层级与职级确定,员工晋升或降级,均得执行相对应职级的薪资标准(参见附件一)。2.4 高层管理人员年薪幅度为8万元至20万元,中层管理人员年薪幅度为5万元至10万元,基层员工年薪幅
3、度为2万元至6万元。特殊人才、特殊工种、技术人员及营销人员可基于实绩作一定程度的浮动。2.5 公司高层管理人员月薪幅度为5000元至6000元,中层管理人员月薪幅度为3000元至5000元,基层员工月薪幅度为1500元至3000元。2.6 员工薪资由月薪和绩效奖金组成,月薪由基本工资、岗位工资、职称工资和工龄工资构成。年薪与月薪总额之差即为绩效奖金,绩效奖金一并于年底根据企业经营状况和考核结果发放。2.6.1 基本工资为保障员工生活必须之用,高层管理人员为2500元,中层管理人员为1800元至2000元,基层员工为1500元至1800元。2.6.2 岗位工资根据员工所担任职务的职级与重要性确定
4、,高层管理人员职务工资幅度为2000元至2500元,中层管理人员职务工资幅度为1000元至2000元,基层员工职务工资幅度为400元至700元。2.6.3 职称工资根据员工所具备资格或资质确定,按最高档次计取,不作累计,且与基本工资、岗位工资之和不得超过本级别的月薪标准。1.获得高级职称、一级建造师、造价师资格1000元;2.获得中级职称、二级建造师、中级造价员资格500元;3.获得初级职称、造价员、安全员、质检员资格200元。2.6.4 工龄工资由员工服务于公司的时间确定,从员工进入公司之日起算,每满二年增加100元。工龄工资直接计入年薪,每月与月薪一同发放,不计入绩效奖金部分。2.7 员工
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