【施工组织】养殖场施工组织设计范本(WORD档)P51.doc
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1、http:/ 养殖场施工组织设计 目 录 第一章 综合说明 .2 第 1 节 编制说明 2 第 2 节 编制依据 2 第二章 工程概况 .3 第三章 工程目标 .4 第四章 项目管理机构 .5 第 1 节 项目部的组建 5 第 2 节 项目部高效运作的保证措施 7 第 3 节 项目部的协调管理 9 第五章 施工方案与工艺 .10 第 1 节 总体施工方案 10 第 2 节 测量放线 11 第 3 节 基础工程 13 第 4 节 主体结构 14 第 5 节 钢木屋架 20 第 6 节 装修工程 21 第六章 质量控制措施 .23 第 1 节 工程质量目标 23 第 2 节 质量保证体系 23 第
2、 3 节 质量控制措施 24 第 4 节 质量管理措施 27 第七章 施工现场布置 .28 1 第八章 工期及进度计划 .30 第 1 节 施工进度安排 30 第 2 节 保证工期的措施 31 第九章 劳动力配置计划 .31 第十章 主要施工机械配置 .32 第十一章 成品保护及后期养护措施 .32 第十二章 安全文明施工措施 .34 第 1 节 安全施工措施 34 第 2 节 文明施工措施 40 第十三章 综合管理水理 .42 第十四章 环境保护措施 .43 附图表: 附件 1 项目经理简历表 附件 2 技术负责人简历表 附件 3 项目管理机构配备情况表 附件 4 施工总平面图 附件 5 计
3、划开、竣工日期和施工进度图 附件 6 劳动力计划表 附件 7 拟投入的主要施工机械设备表 2 第一章第一章 综合说明综合说明 第第 1 1 节节 编制说明编制说明 1、真诚的感谢*省*科技有限公司对我公司的充分信任,能够给 予我公司参加贵单位生猪标准化规模养殖场改建工程的比选机会,我们深知 本工程对贵单位发展的特殊性和重要性,因此我公司从上到下非常重视,我 们将会十分珍惜此次难得的机会! 2、我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监 理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文 件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本 工程承包
4、的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成 本工程谈判文件规定的工程范围内的任务。 3、我公司承建过许多类似工程项目,在工程重点和难点方面积累了较 为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程 的圆满完成奠定了基础。 4、一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做 好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施 工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照谈判文件规定的工 期完成工程施工任务。 第第 2 2 节节 编制依据编制依据 1、*生猪标准化规模养殖场(牧源)改建工程比选文件 2、*建筑设计院设计的本工程施工
5、图纸。 3、我公司近年来施工的类似工程的经验。 4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。 3 5、建设单位提供的其他工程有关资料。 6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关 于建筑施工管理的有关规定。 (1)、工程测量规范(GB50026-93) ; (2)、地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) ; (3)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) ; (4)、普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2000) ; (5)、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) ; (6)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB5
6、0209-2002) ; (7)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) ; (8)、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) ; (9)、建筑工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001) ; (10)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) ; 第二章第二章 工程工程概况概况 一、一、工程概况工程概况 工程名称:*生猪标准化规模养殖场(牧源)改建工程。 工程地址:*。 项目业主:*省*科技有限公司。 设计单位:*建筑设计院。 本工程设计为年出栏 1000-1999 头养殖场,包括标准化圈舍改造 5580m2,防疫、粪便处理、沼气池及水、电、路等设施
7、建设。本工程圈舍采 用砖混结构,屋顶为钢木屋架和盖屋面面,基础采用砖基础,室内采用水泥 砂浆抹灰墙面和水泥砂浆地面。 4 二、二、工程特点工程特点 通过对施工现场的考察和对施工图纸的反复研究,了解到本工程在施工 过程中的重点及特殊部位。 1、本工程要求工期为 60 日历天,虽然本工程体量不大,但施工期间正 处于夏季高温期,生产效率下降,将会对工期造成影响,因此施工中必须加 强进度控制措施,保证工程顺利完工。 2、本工程为猪舍建设工程由于其用途的特殊性,故设计及施工有别于 其他建筑物,因此施工前必须详细研究施工图,了解施工特点,制订出合理 的施工计划。 针对上述工程重点及特殊部位,在制定施工方案
8、及措施时,必须分析问 题关键之所在,作出优化的管理体系及正确、高效的方案,抓住主要矛盾, 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前,确保“科学、经 济、优质、高效”地建成该工程。 第三章第三章 工程目标工程目标 根据比选文件的要求和本工程的特殊性、重要性,在工程的前期准备阶 段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制,我公司确定了本 工程的总体目标如下: 一、一、质量目标质量目标 符合国家现行规定的合格标准。 二、二、工期目标工期目标 我公司在接到本工程比选文件后,结合本工程特点、重点对进度计划的 可行性进行了认真细致的研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、 安排和策划
9、,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。为 5 此我们对工期提出了如下目标:保证工程在 60 日历天内完成,计划 2008 年 9 月 1 日开工,2008 年 10 月 30 日竣工。 三、三、安全目标安全目标 1、重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率:0。 2、死亡事故发生率:0;重伤频率3;轻伤频率18。 3、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率 100%。 第四章第四章 项目项目管理机构管理机构 第第 1 1 节节 项目部的组项目部的组建建 组建项目经理部时遵循科学高效的原则,人员选配上要选择组织能力强、 有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管
10、理班子, 本工程项目经理由具有多年项目管理经验的项目经理担任。其次项目应建立 完善的管理岗位责任制,并签订相应的管理岗位责任状,与个人收入挂钩, 形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人领导监控、各职能部门 执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 一、一、项目管理机构项目管理机构 本工程项目管理机构详见图 1 所示。 二、二、项目部人员配备项目部人员配备 为了把本工程建设成为精品工程,我们根据施工实际情况,拟派出有着 丰富的土建、装饰、安装施工经验的项目经理,并配备抓得起、干得好的施 工队伍,组建项目经理部。各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的 质量、进度目标都能得到顺
11、利实现。项目经理部各成员在本公司内部进行选 聘,实行竞争上岗,择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、 业务素质高的人员进入该工程项目部。 图表 54 图表 53 图表 52 图表 51 图表 50 图表 49 图表 48 图表 47 图表 46 图表 45 图表 44 图表 43 图表 42 图表 41 图表 40 图表 39 图表 38 图表 37 图表 36 图表 35 图表 34 图表 33 图表 32 图表 31 图表 30 图表 29 图表 28 图表 27 图表 26 图表 25 图表 24 图表 23 图表 22 图表 21 图表 20 图表 19 图表 18 图表 1
12、7 图表 16 图表 15 图表 14 图表 13 图表 12 图表 11 图表 10 图表 9 图表 8 图表 7 图表 6 图表 5 图表 4 图表 3 图表 2 图表 1 6 项目管理机构配备情况详见附件 1附件 3 所示。 三、三、项目部人员职责项目部人员职责 1、项目经理职责 对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系, 明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行 施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状 态,工程质量达到合同要求,对工程的质量、安全负全面责任。 2、项目技术负责人职责 抓好质量管理的具体工作,实施
13、施工组织设计中制定的各项技术措施, 实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的 项目部管理机构图(图 1) 项目经理(1 名) 施 工 员 1 名 钢 筋 班 组 架 工 班 组 泥 工 班 组 水 电 班 组 核 算 员 1 名 材 料 员 1 名 质 检 员 1 名 安 全 员 1 名 普 工 班 组 木 工 班 组 技术负责人(1 名) 7 技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施 工始终处于受控状态。 3、施工员职责 负责工程施工工序的生产技术工作;熟悉有关施工图纸和技术资料,参 加工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制;负责办理
14、分部分项工 程质量验收资料。负责组织隐蔽工程的检查验收工作,认真填写施工日志。 4、质检员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和 评定,对不符合质量标准的不合格品,要及时填写不合格品报告、评审、 处置单 。 5、安全员职责 学习、贯彻国家、地方安全法规,实施执行公司的安全管理制度,组织 开展各项安全生产工作;定期检查工地安全状况;及时制止违章作业,有权 对违章作业人员进行处罚。 6、材料员职责 对合格供方进行评审,并建立合格供方清单;负责材料的采购,并收集 材料合格证明文件;负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;对进 场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水
15、泥等材料投入使用。 7、核算员职责 对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;对施工范围内的工程 预决算、报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综 合管理。 第第 2 2 节节 项目部高效运作的保证措施项目部高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理 8 施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、项目经理必须常驻现场,每天工作时间为 8 小时,每月出勤时间不 应少于 240 小时。并且隐蔽工程及结构工程的关键部位、关键工序施工和分 部工程验收时
16、,项目经理必须在现场组织施工和指挥。 4、建立健全项目经理、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位责任 制,定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员 及施工班组立即更换。 5、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经 理部管理人员会议,检查工作质量。 6、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问 题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协 调安排。 8、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作 业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。 9、实施
17、目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法” ,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作 责任心与积极性。 10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工 作技能。鼓励参建人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精 力积极投入工程建设。 12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,及时 9 解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。 第第 3 3 节节 项目部的协调管理项目部的协调管理 一、一、与建设方的工作协调与建设方的工作协调 1、向建设方和建设方现场代表通报工作情况,并与建设方和建设方现 场代表协商工
18、作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。 2、协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。 二、二、与设计方的工作协调与设计方的工作协调 1、若我公司中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计图及工程 要求,并根据设计意图及要求,进一步完善我们的施工方案。 2、积极准备图纸会审资料,进一步完善施工图设计。 3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高,几何 尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况,除按设计、监理的要求及时处理外, 并会同业主,设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收,主体结构验收及 竣工验收等。 三、三、与监理工程师的工作协调与监理工程师的工作协调 1、在施工
19、全过程中,严格执行“三检制” ,并自觉接受现场监理工程师 对施工情况的检查和验收,对存在的缺陷和不足,严格按照监理工程师的监 理指令要求进行处理。 2、教育现场职工,树立监理工程师的权威,杜绝现场施工班组人员不 服从监理工作的不良现象,使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服 从监理工程师监理的,实行教育、惩处。 3、所有进入现场的材料、成品、半成品,设备机具等均主动向监理工 程师提交产品合格证及质量保证书,并按规定使用前对需进行现场抽样检查 的材料及时见证取样送检,在检验后要主动、及时提交检验报告,得到认可 10 后才能使用。严格把好材料质量关,确保工程施工现场无假冒伪劣产品。 4、严格执
20、行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,按规定须 进行隐蔽检查验收的工序和部位,要提前与监理工程师联系,及时进行隐蔽 检查并办理验收记录,使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威 性。对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统 一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行 监理指令后予以磋商统一”的原则,避免分歧影响施工,在现场施工管理中 坚持维护监理的权威性。 四、四、与政府有关部门的工作协调与政府有关部门的工作协调 积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环卫、气象、 自来水公
21、司、电力等部门取得联系,向他们通报情况,听取他们的意见,了 解政府及主管部门的最新管理信息,按要求及时办理相关手续,制定相应的 管理制度,使施工行为符合政府及主管部门的管理规定,以取得政府及主管 部门的支持、信任与配合。 第五章第五章 施工方案与工艺施工方案与工艺 第第 1 1 节节 总体施工方案总体施工方案 一、一、施工段划分施工段划分 本工程由 4 幢猪舍组成,因此施工中可将猪舍划分为 4 个施工段进行流 水作业。 二、二、施工顺序施工顺序 其施工顺序详见图 2 所示。 11 三、三、各单项工程主要施工工序安排各单项工程主要施工工序安排 1、本工程基础施工完毕后,进行基础隐蔽验收备案; 2
22、、主体结构封顶后,进行主体结构隐蔽验收备案。 3、屋顶施工完后,从上至下进行外墙装饰。 4、内墙抹灰需待屋顶瓦屋面安装完后方能进行,楼地面紧随内墙抹灰 施工。 5、室外工程如场地硬化、沼气池、化粪池等待外装饰完工完工后再施 工。 6、安装工程应随主体结构施工进度进行配合预留、预埋。 第第 2 2 节节 测量放线测量放线 一、一、测量仪器的选用测量仪器的选用 为保证测量工作精确,现场拟配备满足工程需要的测量仪器,详见表 1 所示。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后,应送计量检测部门鉴定, 取得检测合格证后方可使用。 施 工 准 备 基 础 工 程 主 体 工 程 屋 顶 工 程 室内装修 室
23、 外 工 程 竣 工 验 收 外 墙 装 修 水电安装 准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段室外及收尾阶段 总体施工顺序图(图 2) 12 测量仪器一览表 表 1 测量工作名称规格型号数量 轴线测放及传递经纬仪 J2 1台 标高测量水准仪 S3 1台 标高测量铟钢尺 5m 1副 普通吊线线锤 1-5kg 1副 距离丈量钢卷尺 50m 1把 二、二、平面控制及放线平面控制及放线 根据总平面图中给定的用地红线及与其它建筑物的相对距离,用经纬仪 和钢尺分别测量出拟建建筑的定位轴线,在主轴线的延长线上埋设控制桩, 待规划部门、业主单位、监理单位认可后做好记录,将桩位作好保护,并将 控制轴线引测到施工围墙上
24、做好标志。 为了提高测量精度,测量仪器必须定期验校,特别应注意 i、e、v 即三 轴误差以及对中器和水准管气泡的校验。同时采取相应的措施,如观测程序 和观测时间的选择等,以消除或减弱“人为误差”和外界的误差影响,从而 保证建筑物的细部点位精确。 钢尺的选用亦非常重要,测量用钢尺须经校验,施工用钢尺在量距中若 与测量用钢尺量出的数据有出入,应以测量用钢尺为准以适当改正,施测过 程中,必须注意距离与角度的复核,若出现较大误差,应及时查出原因,并 加以改正。 三、三、建筑标高施测建筑标高施测 本工程可将已建建筑物室内地坪定为0.000 水准点,并在已建建筑外 墙转角处作好标记,用红色油漆标记清楚,再
- 配套讲稿:
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