【讲话--企业篇】统一思想 提高认识 立足本职 服从大局 在管理干部会议上的讲话.doc
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1、统一思想 提高认识 立足本职 服从大局 -在管理干部会议上的讲话摘要10月7日下午14:00,公司组织召开了管理干部会议,会上,XX丰彩执行委员会执行主任江董做了重要讲话,现摘要如下:一、认清企业发展成长的环境自2010年下半年以来,国际国内经济环境形势发生了巨大变化。美国及欧洲五个主权债务国家的危机导致了全球经济发生二次探底。国内金融进入银根紧缩窗口期,融资成本大幅上涨,同时人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨,这些因素都极大的压缩了我们企业的生存空间。通过对企业现有经营状况的了解,可以看出我们的行业回报率、资本回报率处在很低的水平,1%-2%的利润率远低于同期银行存款利率!二、明确企
2、业发展的目标企业发展不是看当下成长的快慢,而是看是否有长远的战略规划,发展是否平稳,能否做到持续创新。我们企业的战略规划是:近期目标:整合优化、夯实管理基础、提高利润率;中期目标:A股IPO上市;远期目标:成为一个员工有幸福感、归属感和社会责任感的企业。围绕上述目标,江董对三个制造中心的工作提出了针对性要求:1、印刷制造中心:控潜降耗、整合优化。2、黄岛制造中心:关停并转,提高利润率。3、烟台制造中心:积极开拓市场,提高产能利用率。三、为实现企业发展目标,我们开展的主要工作及存在的问题若想实现企业发展目标,使企业资产实现保值增值,就要求我们持续不断地在管理制度、管理策略、企业文化、生产技术等方
3、面进行创新。我们不做规模扩张,而是要做有价值的订单,服务有价值的客户,这才是企业持续发展的根本。企业上市的目的是融资再发展!上市必须要解决好企业前期积累下来的种种弊端,涉及法律、财务、税务、经营过程中的问题,要作为一项系统工程,持续完善和解决。我们正在进行的整合、整顿、优化工作也都是在瞄准目标、夯实管理基础、练好内功!(一)基于企业目标和管理策略,年初以来主要开展了以下工作: 1、确立了模块化管理的集团经营管理模式,建立并深化了产销脱钩、资源存折的管理模式,现已初见成效。2、进一步加强人员优化与产能优化。3、积极优化订单结构,提升赢利能力。4、加大设计研发力度,调整产品结构,创建企业新的利润增
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