工程项目管理制度 (2).doc
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1、工程项目管理制度工程项目管理制度 1 目的目的 为加强工程项目管理,特制定本制度。 2 适应范围适应范围 公司在建、改建及扩建的工程项目。 3 职责职责 3.1 项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。 3.2 涉及项目的相关部门负责其责任范围内相关工作。 4 工作程序工作程序 4.1 项目设计管理项目设计管理 4.1.1 设计单位选取:通过招标方式选择项目设计单位,选 取的设计单位必须具有相应的设计资质,较高的设计水准, 良好的服务水平,有相同或相似工艺设计经验,合理的价 格水平。 4.1.2 设计评审:针对每个项目,项目办都要组织相关人员 进行初步设计评审,然后进入各个设计环节,对每个
2、环节 进行审核。同时做好相关记录。 4.1.3 设计要求:每个项目的设计都要符合经济性,合法性, 先进性,科学性,适应性,符合安全环保的要求。 4.2.项目施工管理项目施工管理 4.2.1 施工单位确定:通过招标方式选择施工单位,选取的 施工单位必须具有相应的施工资质,较高的业务水平,有 相同或相似工程施工经验,合理的价格水平 4.2.2 文明施工管理:施工单位必须遵守公司的各项规章制 度,服从工作安排,进出厂区要配戴出入证,不得偷拿施 工物资,不得有相互打骂现象,不得浪费施工物资,一经 发现将予以处罚。 4.2.3 施工安全管理:项目相关人员必须遵守公司安全管理 规定,新人员入厂须接受安全培
3、训,并交安全风险抵押金。 加强票证管理,做到无证不得进行施工作业;施工队人员 要及时听从公司的调度指挥,进行安全风险规避;施工现 场严禁吸烟,一经违反将予严厉处罚。 4.2.4 特种设备(管道)管理:对项目中的特种设备(管道) , 一律向技术监督机构报检,对安全附件一律到有资质的机 构进行校验,并对检验结果记录在案。 4.3 项目设备(物资)管理项目设备(物资)管理 4.3.1 设备(物资)采购管理:项目办负责对设备(材料) 进行选型,整理出采购计划表,由储运部进行核库,报相 关领导审批后,交供应部进行采购。其中,项目办对重要 的设备(材料)供应商要进行资质把关;大宗设备(材料) 要按公司相关
4、规定进行采购招标。 4.3.2 设备(物资)仓储管理:项目上的设备(物资)进厂 后,由储运部进行统一管理,做到专存专用,不得擅自挪 作它用。项目办对重要的设备(物资)进行质量检验。 4.3.3 设备(物资)领用管理:项目办相关技术负责人对领 料单进行审批,由储运部进行统一发放;项目领料要进行 总量控制,不得浪费,不得挪作它用;对施工单位加强管 理,杜绝浪费及偷盗现象。 4.4 项目质量管理项目质量管理 4.4.1 设计质量管理:对设计单位选用的设备(材料)型号, 要进行经济性,安全性,适用性分析,确保选用的设备 (材料)质量能满足项目需要;对工艺设计的总体质量, 要进行全面分析评估,确保工艺满
5、足生产要求。 4.4.2 设备(材料)质量管理:依公司的相关规定执行。 4.4.3 施工质量管理:严把安装质量关,对设备就位找正, 焊接,管道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执 行;项目办人员要对施工质量进行把关,对发现的不合格 项要及时下发整改通知,责令其进行整改,整改的费用由 施工队承担,同时对一处小项不合格,予以施工队 200 元 罚款,一处大项不合格予以罚款 1000 元,造成重大经济损 失的,由施工单位予以全额赔偿。 4.5 项目进度管理项目进度管理 对每个项目,都要编写总进度计划表及分项进度计划表, 在实施过程每天对照实际进度情况,进行施工调整。 4.6 项目合同管理项目合同
6、管理 施工安装合同一份留存项目办,一份交公司财务经理处保 管;对于技术协议(合同)一份留存项目办,其余随同商 务合同留存。 4.7 项目资料管理项目资料管理 项目实施中所有资料一律留存在项目办,项目办有专人对 其进行保管;外人借阅要有分管领导审批,并做好登记; 供应商报价需用借阅时,应交押金,同时作出保密承诺, 报价结束后资料及时归还;所有人员不得将资料外泄;相 关接触资料人员要与公司签署保密协议;项目办要做好资 料的防盗工作;项目结束后,至少整理一份全套资料随同 项目验收资料,经分管副总签字后交公司档案室保管。 4.8 项目验收交接管理项目验收交接管理 项目安装结束后应向公司进行申请验收,验
7、收在公司常务 副总领导下进行,验收小组由公司各部门相关人员组成; 所有参与验收人员应在人员参与表中签字,对验收结果有 异议的,在签字时可写明原因;验收中发现的不合格项, 要进行及时整改,不能及时整改的要说明原因,同时须报 常务副总同意;验收中不合格项未能及时整改的,相关生 产车间与项目办不得办理交接手续,项目不得投入运行, 但公司常务副总批准的除外,交接时要有项目办与生产车 间办理交接手续,同时公司领导签字认可;验收的全过程 作好记录,留存于档案室。 4.9 项目实施部门内部管理项目实施部门内部管理 项目参与全体人员要认真工作,积极钻研,努力提高业务 水平,自觉遵守公司的各项管理工作制度;项目
8、实施过程 做到廉洁自律,遵守国家法律法规;平时能认真与设计单 位和施工单位积极配合,努力提高工程质量,按时完成工 程任务;内部人员要相互沟通交流,发现问题及时汇报, 并拿出解决方案。 二、建(构)筑物、设备基础安全管理制度二、建(构)筑物、设备基础安全管理制度 1.目的目的 为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维 修保养,防止损坏和发生事故,保证安全生产,特制定本 制度。 2.适用范围: 适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护 管理。 2.1 建筑物和构筑物是公司固定资产的重要组成部分,为各 类土木建筑设施的总称。( 2.2.1 建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公
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