体育组团队建设ppt.pptx
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1、体育组团队建设ppt,答: 可能?我告诉你不可能,你写一组数据,我把双色球装在一个盆里,你蒙上眼睛在里面捞1年、2年、3年或者说30年甚至300年你捞出你自己写的那组数据的可能是多少,我告诉你,几乎为0,更何况还是机器选给你醒醒吧为了它我都.答: 很多,多的数不过来问: 那些游戏使人惊艳?,问: 中国历史上河南出了许多名将,谁也是他们中的第一人?答: 寥寥无几 【拼音】: lio lio w j 【解释】: 寥寥:形容数量少。非常稀少,没有几个。 【出处】: 清李宝嘉文明小史第一回:“连做诗赋.答: mi b shng shu 释义 胜:尽;收:接收;领略。形容美好的事物、景色非常多;人们一时
2、间领略、欣赏不过来。 语出 清曾朴孽海花:“清词丽句;觉得美不胜收。” .,认识团队,认识团队,由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。,认识团队,认识团队,PLEASE ENTER THE TITLE,认识团队,PLEASE ENTER THE TITLE,团队激励,团队激励,PLEASE ENTER THE TITLE,激励概述,影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中,项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大
3、家心情舒畅的工作,才能取得好的效果,激励机制在团队建设中十分重要。,团队激励,PLEASE ENTER THE TITLE,激励的方法,团队沟通,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通,关系到一个单位的决策的质量,也关系到能否调动全体员工的工作积极性,关乎单位内部的和谐发展。那么,如何才能进行有效的沟通呢?,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通的功效,沟通是创造和提升团队精神和企业文化,完成共同愿景的主要途径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通,就没有管理上的创新,就没有良好的人际关系,沟通是维持团队良好的状态,
4、保证团队正常运行的关键过程与行为。,团队沟通,PLEASE ENTER THE TITLE,沟通的方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,口头表扬,团队冲突,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,团队冲突概述,团队冲突,PLEASE ENTER THE TITLE,冲突是如何产生的?,资源竞争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,相互依赖性,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,地位斗争,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。,目标冲突,在此录
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