关于灌区工程管理的一点想法.docx
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1、第 1 页 关于灌区工程管理的一点想法 特征码 UsskZIhznSgDtjVlliNG 一、 灌区工程管理现状: 1、 工程管理不够重视,重建轻管。缺乏经常性的维护。 灌区渠道除担负农业及工业引水的任务以外,还担负着渠到两 岸汛期的排涝任务。汛期灌区防汛工作虽然说在思想上得到了 重视,但是在防汛物资的储备上得不到重视,中间环节较多, 致使工程得不到及时维护,造成由小变大,给分局造成了较大 的经济损失。 2、 工程管理队伍事多人少,工作量大。我们的灌区主要 担负灌区骨干工程的管理,管理段作为灌区最基层的管理组织, 事多人少、线长、工作量大,如果管理的好,就会给单位引水 打下良好的基础,如果管理
2、的不好,就会影响安全引水,甚至 给单位造成较大的经济损失(经济赔偿) 。 3、 机制不活,吃“大锅饭”问题严重。通过大量的调查 研究发现,灌区在发挥巨大经济和社会效益的同时,确实存在 着机制不活,吃“大锅饭”问题,严重挫伤了干部职工干事创 业的积极性。主要表现在:岗位设置不合理,职责不清,责任 不明,管理工作浮于面上,责任不落实,大家都躺在分局这个 第 2 页 牌子上吃“大锅饭” ,干好干坏一个样,干多干少一个样,收入 无差别,缺乏竞争机制,职工没有竞争意识,使野外工程管理 人员,越想越生气,越干越难受;相反干多了容易出问题,出 了问题还要受领导的批评,甚至处分,使很多职工形成了多一 事不如少
3、一事的思想,在现有体制下工作,使很多职工形成了 不求有功,只求无过的想法。职工的工作积极性、责任心下降, 形成了恶性循环,给工作造成了很大的被动。 4、 工程管理采用专管与群管相结合的模式。因近几年单 位经济紧张,群管人员补助费已拖欠近两年之多,去年采伐树 木四护员分成至今未完全到位,南分干、商丘干渠左岸去年种 的树现在已能当椽子了,四护员树苗款和劳务费仍未拿到,使 群管人员对单位的信任度降低,偶尔看看,管理不精心了,形 成了人多的没事干,事多的没人干的现象。 二、 几点想法: 1、 管理段作为灌区最基层的管理组织,工作性质和情况 比较特殊,无星期天、节假日,工作比较辛苦,属灌区业务性 比较强
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