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1、第 1 页 公司优秀党员事迹材料 特征码 iVZijNgsRrIZbLEVtoCK 公司优秀党员事迹材料 有这样一个团队,它拥有军队一样的纪律,学校一样的氛围, 家庭一样的温馨,球队一样的激情;有这样一个“80 后” ,他 拥有商人一样的智慧,明星一样的时尚,天空一样的淡定,大 海一样的胸怀。 这个团队,就是近几年来享誉随州的民营服饰企业xx 服饰 有限公司的员工队伍,而这个“80 后” ,就是 xx 公司的副总经 理、时尚企业家韩 A。 韩 A,生于 1987 年,是个地地道道的随州人,20XX 年毕业于武 汉理工大学,同年一并取得华中科技大学行政工商管理专业的 硕士学位。他在毕业后即加盟父
2、亲的公司,并战略性地提出了 一系列具有鲜明特色的发展思路,短短几年时间,和管理团队 第 2 页 一起,带领 xx 服饰公司勇往直前,创造了随州服装行业的经营 “奇迹” 。 定位决定地位, 他谋划“哑铃状”战略布局 在大学期间,韩 A 就经常参与营销实践,是同学公认的“学生 商人” 。到 xx 公司后,韩 A 深知企业如果满足于现状,对远景 规划和发展没有通盘的考虑,很快就会在激烈的市场竞争中败 下阵去。他通过几个月的外出考察和调研,精心谋划出企业发 展的“哑铃状”战略布局,即:“哑铃”的一头是产品研发, 另一头是市场营销,中间环节则是产品的制造过程,中间细两 边粗,通过稳定“中间” ,优化“两
3、边” ,互为制约,相互推动, 共同提升企业发展之道。基于此战略,韩 A 主动挑起了“两头” , 全面分管产品研发和市场营销,引领 xx 公司开始了二次创业之 路: 一、强化技术支撑力。韩 A 知道,未来的市场是“品牌”的天 下,大凡成功的企业,都具有自己的品牌,而品牌最核心的就 是技术支撑。为了早日拥有自己的独立品牌,在韩 A 的策划和 推动下,xx 公司成功入股并控股中棉纺下属设计研发机构,在 第 3 页 上海成立了 xx 设计研发中心,拥有了自己的专业设计团队,并 先后推出了 xx、三梦等自主品牌,打开了随州服饰品牌的新纪 元,20XX 年,公司还从省里捧回了“湖北省著名商标”的荣誉 奖牌
4、。 二、丰富品牌产品系。xx 公司原来只做冬装羽绒服,韩 A 就职 后,积极丰富品牌产品系,搞错位竞争。他除了开始经营羽绒 裤、童装、尼克服外,还将“波司登” 、 “冰川”等央视上榜品 牌一一网尽,至今为止,xx 公司已引进羽绒服品牌 40 多个, 在随州市民心中强化了“买品牌羽绒服,到 xx 三梦”的意识。 得女装者得天下,20XX 年,韩 A 再一次引进了四季女装高端品 牌“意大利” 、 “芙澜门” ,开始引领企业从单一做羽绒服向 做四季服装的转变。 三、开设品牌生活馆。为了将公司的自主品牌推向市场,韩 A 在随州市烈山大道开设了“xx三梦”时尚品牌生活馆,并在 厂门前建立了两个大型展示厅
5、,展示并销售 xx、三梦等自主品 牌服饰,获得了随州市民的一致肯定和喜爱。 在韩 A 的谋划下,xx 公司秉承“造市先于造势”的经营理念, 短短时间内,先后在随州市区开设了 7 家品牌服饰专卖店,面 积最小的达到 300 多平方米,成为全国范围内在同一城市卖场 第 4 页 规模最大的羽绒服销售商。 思路决定出路, 他倡导“服务式”市场营销 xx 服饰有限公司既是一个庞大的服装加工厂,更是一个拥有 7 家专卖店和 2 家展示厅的大卖场,如何做好市场营销,取得广 大客户的信任和支持,是韩 A 最关心的问题,只有拥有了足够 大的市场,足够多的消费群体,公司才会拥有越来越多的收益。 那么,如何做好市场
6、营销呢?韩 A 提出了“服务式”营销理念: 一、开拓眼界,提倡“时尚服务” 。在韩 A 眼中,21 世纪的服 装消费群体本身即是一个“时尚”的群体,要想占领这个时期 的服装市场,成为一个不折不扣的服装销售“达人” ,最重要的 一点,就是要懂得“时尚” ,品味“时尚” 。因此,韩 A 常常带 领店员外出参观别的精品商铺,学习其他服装店的独特之处, 并向店员传授“服饰的搭配技巧” 。他常说, “我们卖的不仅仅 是衣服,还要有让顾客更漂亮、更时尚的技巧。 ” 二、提升修养,鼓励“爱心服务” 。对服装经营,在保证产品质 第 5 页 量的前提下,韩 A 非常强调营销的方式,他认为“顾客购物的 过程应该是
7、享受的过程,所以在哪卖跟怎么卖”相当重要。为 此,韩 A 不仅把店面装修好,卖场布置好,还经常组织员工培 训,教导员工要有孝心、爱心和感恩之心,提升大家的道德素 养,引导大家像对待亲人一样的去对待顾客,让顾客感受发自 内心的热情后,愉悦的购物。 三、面向市民,推出“观念服务” 。20XX 年,由韩 A 直接策划、 xx 公司冠名的一场规模空前的“模特大赛”在随州顺利举行, 为期三个月的时间里,来自省内外的参赛选手通过预赛、复赛 以及与观众的和谐互动,随州电视台全程跟踪播出,既对当今 服装审美潮流进行了一次生动的诠释,又引导市民提升了服饰 消费观念,使大赛成为了街头巷尾普遍关注议论的一件盛事,
8、在社会上产生了深远影响,xx 公司在取得巨大经济效益的同时, 又丰富了大众文化生活,社会效益更显可观。 想法决定活法, 他打造“多棱角”团队文化 管理是企业永恒的主题。年轻的韩 A 为管好自己的团队,使所 有的员工心往一处想,劲往一处使,他颇具匠心地打造出了具 第 6 页 有 xx 特色的“多棱镜”团队文化。 一、军队式的团队文化。韩 A 认为,纪律是执行力的保障,他 根据公司制定的“争优创牌提效、做强做大企业”的长远发展 目标,制定了一套“军队式”管理制度:一是入职前的七天军 训制,所有新员工入职前,一定要经过七天的军训,培养员工 的纪律意识;二是每天岗前十分钟早训制。在公司的服饰生产 基地
9、,所有的员工每天必须提前十分钟到场,参加公司的早训。 早训的内容随着季节的改变,会有一些调整,有时是跳舞、有 时是跑步、有时做体操,无论是什么形势,员工们都会准时参 加,从未出现无故不参加的现象。三是工作过程中的问责制。 韩 A 结合管理实践,制定出了一套详细的员工绩效考核制度 , 有功则奖,有过则罚,有岗必问责,问责必从严,把问责始终 贯穿在决策、执行、落实、监控的全过程,并毫不打折扣的坚 决实施,有效强化了员工的执行力。 二、家庭式的团队文化。在 xx 公司工作的员工一定会有这样的 感觉:公司不仅仅是工作的地方,还像一个互帮互助、互相关 爱的大家庭。为了营造家庭氛围,韩 A 一是积极引导大
10、家“心 怀感恩” ,感恩企业、感恩同仁、感恩社会、感恩家人,先后组 织大家开展了“争创文明家庭” 、 “员工子女暑期特训营” 、 “生 日亲情祝福”等活动,并带领大家积极参加“情系灾区,一路 第 7 页 同行” 、 “伸出援助之手,关爱白血病女孩”等公益活动,让广 大员工的道德素养在体验中不断升华;二是把“快乐工作、快 乐学习、快乐生活”的理念带给每一个员工,经常创造条件组 织大家开展歌舞、卡拉 OK、体育健身活动,公司添置了篮球、 羽毛球、乒乓球、音响、影碟接等娱乐设备,增加了网络、图 书阅览室等,并向大家免费开放,从而逐步营造出了轻松愉快 的团队氛围。 三是学校式的团队文化。为了保持团队学
11、习力,韩 A 积极为大 家不断搭建学习和成长的平台,营造浓郁的学习氛围。安排买 来大量教育光碟为员工播放,如员工精神 、 成功从优秀员 工做起等,并组织员工学习讨论,同时还购买了许多服装专 业及综合素质教育等书籍,免费向员工开放。同时,他还尽可 能给员工创造外出学习培训的机会,安排员工到顾问公司受训 或到优秀企业学习,不断提升团队战斗力。 在韩 A 的领导下,xx 服饰有限公司的职工们都拥有着战士一样 强的执行力,也体会到了家庭的温暖和学校的学习氛围,在这 样一个和谐的大环境下,员工的工作热情大幅度提高,执行力 也大大提升,公司的整体形象、效益效率都得到了质的飞跃。 成功离我们究竟有多远?年轻的韩 A 用他的实践,把我们心中 第 8 页 的问号拉成了巨大的感叹号。 “只做第一个我,不做第二个谁。 ”20XX 年,在韩 A 和团队的努力下,xx 公司的销售额突破 3000 万元,创造了随州服装销售的“奇迹” 。
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