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1、人力资源经理KPI 指标考核表 员工姓名:所属部门 : 上级主管:考核年月:年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训 开发 人力资源成本控制率10 培训计划的效果和完成率10 内部员工培养提升人数10 人员 储备 中高级人才的引进人数10 人员流失率5 核心员工的流失率和保有率10 薪酬 绩效 员工考核的覆盖率和差错率10 员工对薪酬福利的满意度10 日常 管理 公司人力资源管理制度贯彻与执行率10 工作计划完成率和准时性10 劳动合同管理情况,劳动纠纷处理及时率5 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明人力资
2、源成本控制率 = %100 计划人力成本 实际人力成本 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量,但是人员适岗的 因素是多方面的, 是随客观条件而改变的, 因此本表中对招聘人员适岗率设置权 重较小,仅占 5%。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多, 只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核, 可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得 分。 1、绩效考核等级: A(90-100 分) 、B(80-89分) 、C(70-79 分) 、D(70 分以下) ;
3、 2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。 人力资源主管KPI 指标考核表 员工姓名:所属部门 : 上级主管:考核年月:年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 培训 开发 费用预算控制达成率10 培训计划的效果和完成率10 员工对公司的满意度10 人员 储备 招聘计划完成率10 招聘人员适岗率5 人员流失率10 薪酬 绩效 绩效考核数据准确率10 薪酬核发出错次数10 日常 管理 管理体系和制度的完整率10 工作计划的完成率10 劳动纠纷协调解决率5 考核评分汇总100 评分 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明人员流失率 =
4、 %100 招聘到岗人数 辞职人数 权重说明 招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量,但是人员适岗的 因素是多方面的, 是随客观条件而改变的, 因此本表中对招聘人员适岗率设置权 重较小,仅占 5%。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多, 只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核, 可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得 分。 1、绩效考核等级: A(90-100 分) 、B(80-89分) 、C(70-79 分) 、D(70 分以下) ; 2、评分程序:员工
5、自我评分上级主管考核评分总经理评分。 招聘专员KPI 指标考核表 员工姓名:所属部门 : 上级主管:考核年月:年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 完成 效果 招聘费用预算达成率10 用人部门满意度10 入职培训完成率10 人员 储备 招聘计划完成率15 招聘人员适岗率15 人员招聘及时率10 人员流失率10 日常 工作 社保、福利办理准确率5 人事档案的完整率5 人员流动手续办理正确率10 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明招聘计划完成率 = %100 计划招聘人数 实际到岗人数 权重说明 招聘计划完成作为
6、招聘专员的主要工作,完成率肯定要作为考核的主要指标;招 聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量,考核权重所以加 重,因此这两项考核均为15 分。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多, 只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核, 可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得 分。 1、绩效考核等级: A(90-100 分) 、B(80-89分) 、C(70-79 分) 、D(70 分以下) ; 2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。 薪酬专员KPI 指
7、标考核表 员工姓名:所属部门 : 上级主管:考核年月:年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考核评分 固定 薪酬 薪酬核发出错次数10 薪酬核算的准时率10 台账完整和错误率5 绩效 考核 绩效考核数据准确率15 薪酬核算的准时率10 台账完整和错误率5 福利 核发 福利补贴核发出错次数10 福利补贴核算的准时率10 台账完整和错误率5 日常 管理 考核投诉处理的及时率10 考核归档资料及时率10 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 权重说明绩效考核数据准确率是绩
8、效考核工作的关键,权重为15 分。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多, 只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核, 可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得 分。 1、绩效考核等级: A(90-100 分) 、B(80-89分) 、C(70-79 分) 、D(70 分以下) ; 2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。 人事专员KPI 指标考核表 员工姓名:所属部门 : 上级主管:考核年月:年月 考核项 目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 上级主管 考
9、核评分 费用 控制 人力资源成本控制率5 培训费用预算达成率5 人员 储备 招聘计划完成率5 人员流失率5 薪酬考勤统计准确率10 日常 管理 管理体系和制度的完整率10 岗位职责更新及时率15 劳动关系纠纷控制率15 人员变动手续办理及时率10 人事档案的完整率10 社保、福利办理准确率10 考核 评分 评分汇总100 人力资源部复核100 总经理审定结果100 指标说明职位描述更新及时率 = %100 应更新的岗位职责 及时更新的岗位职责 权重说明 岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键,劳动关系纠纷控制率是维持 员工队伍稳定的重点,因为加重这两项的权重分。 考核结果 核算说明 其他未尽考核事项,在通用KPI 考核指标中有相应权重。 考核关键 问题说明 因岗位职责较多, 只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核, 可以采取定性指标进行分级描述,从而确定其考核得 分。 1、绩效考核等级: A(90-100 分) 、B(80-89分) 、C(70-79 分) 、D(70 分以下) ; 2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。
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