人力资源部工作规划.pdf
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1、2013年人力资源部工作规划 2013年人力资源工作规划主要从以下几个方面开展: 一、建立企业战略的人力资源规划 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部环境和外 部环境,运用科学有效的方法, 进行人力资源资源预测、 投资和控制, 并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、岗位培训、职业 生涯规划、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计 划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力 资源方面的保障和服务。 1、建立规范的人力资源规划管理制度 规范公司人力资源规划工作,确保公司在生存发展过程中对人力 资源的需求。 2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略
2、规划 制定公司人力资源战略规划,包括短期战略、中长期战略、长期 战略。 2013 年人力战略的重点是:公司升资质的人员招聘工作,关 键技术岗位的人才的定位,例如造价师、工程师、建筑技术类、设计 类、监理工程师类、物业管理员、财务管理员等岗位进行储备。 3、制定 2013 年度人力资源规划方案以及制度建设 具体规划方案的内容: 1) 、2013年度公司人力资源规划总体目标和配套政策; 2) 、2013年度公司人力资源规划专项业务计划: 人员配备计划; 人员补充计划; 人员使用计划; 培训开发 计划;绩效与薪酬福利计划;职业计划;离职计划;劳动关 系计划。 制度建设思路: 1、制度是工作经验的总结
3、,是工作效果达成的保证; 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要,同时要有前瞻性; 3、制度不能一蹴而就,而是一个持续改善的过程; 序号制度名称完成时间 1 培训管理办法修订2013 年 3 月 1 日前 2 员工手册修订2013 年月 30 日前 3 员工职业规划管理办法编制2013 年 5 月 30 日前 4 薪酬福利管理办法编制2013 年 6 月 30 日前 5 车辆管理制度修订2013 年 2 月 28 日前 6 其他制度的修改和完全年进行中 二、招聘与配置 针对公司 2013 年的发展,人力资源部对人事招聘与配置工作会 力争做到三点:满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设。 满足
4、岗位需求保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 1、招聘工作需要规范和强化需要规范:A、人才识别的手段不太 完善;B、招聘的基础管理有待加强; C、效果的评估有待进一步提高。 、招聘工作需要规范有待强化:A、制定科学合理的年度人员 编制计划及招聘计划;B、用人部门通力协作,尽快完成人员入职工 作;C、善用人才识别体系。 3、2013 年各部门根据公司战略规划拟配人才招聘,利用公司业 内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会,补充一些来自行业的 高端人才和优秀的基础人才,作为培养储备。 2013 年各部门人才招聘与储备情况如下表: 部门财务部 人力资源 部 工程事业部(采 购部、造价部) 物业
5、公司咨询公司 人员状况 新聘岗位 物业管理员 1 名 储备岗位会计 1名 人事专员 1 名 注册造价师1 名 监理工程师2 名,升 甲相关人员的储备 三、完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用,短期内不再做大的调整, 保证公司在 既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架 构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此,人力资源部在2013 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分 析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权 责,使
6、每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重 叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 四、培训开发与管理 1、员工培训思路分析: 、各部门对培训的重视不够, 力度不足,公司培训管理制度的约 束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程 或者未按月度培训计划严格执行的情况; 、未能系统化和规范化实施, 培训课程存在盲目性, 多为应急式 的培训; 、培训方式单一,多为课堂讲授为主,缺少互动和反馈,效果不 明显; 、培训考核机制不健全,进而影响到培训效果的达成; 、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。 2、员工
7、培训目标概述: 、 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之 一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 、通过对员工的培训与开发, 员工的工作技能、 知识层次和工作 效率、工作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力。 3、员工培训具体实施方案: 、静态需求和动态需求: 根据岗位需求和部门培训需求制定“静 态”和“动态”培训计划,制定年度培训计划和月度培训计划。 、讲师培养计划: 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培 训,开发培训课程的课件。 、重点培训内容: 1、新进员工入职培训、规章制度培训;2、岗 位技能培训; 3、岗位管理技能培训;4、升职培训; 5、企业拓展培 训(企
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