教育培训机构薪酬管理解决方案(完整版).pdf
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1、个性化薪酬解决方案(完整版) 2019 年 7 月 20 日 个性化薪酬解决方案(完整版) 目录 第一章总则3 第二章 薪酬体系 3 第 三章 中层管理人员的薪酬绩效分配5 第四章中层以 下 员 工 的 薪 酬 绩 效 分 配7 第 五 章薪 酬 调 整 9 第六章绩效管理 流程11 第五章附 则12 附 件 12 第2 页共 20 页2 个性化薪酬解决方案(完整版) 第一章 总则 第一条本制度是公司(以下简称“公司” )依据国家法律法规并结合企业自身 实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效 率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二
2、条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引 人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条本制度适用的人员分类: 1中层管理序列:各部门正(副)经理; 2市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、 合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工; 3咨询序列:指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如 电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工; 4辅助序列:指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管 理、行政管理等岗位; 第五条本制度适用
3、的部门:公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置。 第二章 薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思 路。 第七条薪酬的结构 共由以下部分构成:月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例 具体参见下表: 薪酬部分月度工资 季度奖金 年度奖 福利津贴 序列岗位工资月度绩效工资金 中层管理序三险一金加通讯补 列3000200030005000贴 市场序列200010005003000三险一金加通讯补 第3 页共 20 页3 个性化薪酬解决方案(完整版) 贴 咨询序列200010005003000三险一金 辅助序列15008003002000三险一金
4、 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 1、 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每 一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5 档。岗位工资次月 5 日前发放。 2、 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度结束后次月 5 日前发放。 4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反 映个人贡献。年度绩效奖金年底春节
5、前发放。员工在公司工作不足一年的,按照转正后 实际工作月份比例发放。 5、 福利津贴 此部分为非风险性津贴,不参与绩效考核。 第4 页共 20 页4 个性化薪酬解决方案(完整版) 第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 第八条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第九条月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为: 部门中层管理人员月度绩效工资实际值 = 月度绩效工资基准值 月度部门绩效考核 系数; 第十条季度绩效工资的发放 按季度发放。计算公式为: 中层管理人员季度绩效工资实际值= 季度绩效工资基准值 季度部门绩效考核系数; 第十一条年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准
6、值 年度部门绩效考核系数 K1(年度公司绩效考核系数,下同) 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度部门绩效考核系 数 非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件:公司年实现销售收入在公 司年度目标的 80%以上; K1 的计算方法如下: K1=(各部门考核指标得分权重) 年度总体业绩突出的部门和个人,公司将另行奖励责任人。 第十二条中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核,综合考虑季度、年度绩效考核结果 等因素。对考核结果进行强制分布,参见下表: 年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职 比例10%10%60%15%5% 第
7、5 页共 20 页5 个性化薪酬解决方案(完整版) 第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。 第6 页共 20 页6 个性化薪酬解决方案(完整版) 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第十五条月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为: 一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值月度个人绩效考核系 数; 第十六条季度绩效工资的发放 按季度发放。计算公式为: 一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值季度个人绩效考核系 数; 第十七条年度绩效的发放 职能部门一般员工年度绩效实际值 = 年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数 K1(年度公
8、司绩效考核系数,下同); 非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度个人绩效考核 系数; 非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件:个人实现销售收入在年度目 标的 60%以上; 第十八条中层以下员工的考核 考核周期为月度、季度与年度。 每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核,主要采用KPI 考核法。 第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核 年底时成立考核委员会,成员包括人力资源部等相关部门有关人员,由人力资源部 牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核,综合考虑季度部门绩效考核结果和年 度部门绩效考核结果两方面,对考核结果进行强制分布,参见下表: 综合考核结果ABC 第7
9、 页共 20 页7 个性化薪酬解决方案(完整版) 职能部门20%60%20% 非职能部门30%50%20% 根据部门综合考核结果,各部门可以对员工进行年度综合考核,并对结果进行强制 分布,参见下表: 部门综合考核结果 ABC 员工考核结果比例 优秀15%10%5% 良好15%10%5% 称职70%65%70% 基本称职015%15% 不称职005% 第二十条实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000 元,大专毕业生实习期薪 酬标准为 1800 元。实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 第8 页共 20 页8 个性化薪酬解决方案(完整版) 第五章
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