党委书记在铁路段职工代表大会讲话.docx
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1、第 1 页 党委书记在铁路段职工代表大会讲话 特征码 kmtPUSGVwiukcAttIlxD 群策群力求真务实把段的各项工作提高到一个新水平 党委书记在段十一届三次职工代表大会上的讲话 各位代表、同志们: 今天的职工代表大会集中了群体智慧,统一了思想,明确 了在全面适应铁路跨越式发展的大前提下,段 20XX 年安全、稳 定、经营、创效和改革发展的大政方针及奋斗目标。对怎样实 现既定方针和全年目标,我讲三点意见: 第一,适应新形势新任务,要牢固树立三个观念。进入新 的一年,铁路加快了跨越式发展的节奏,新形势新任务驱动我 们必须在思想上选准定位、与时俱进,进一步树立好三个观念: 一要牢固树立竞争
2、靠实力的观念。眼下,进一步优化运输生产 力布局的举措正在深入实施,康维韬局长强调,要“按照铁道 部要求,积极做好机、辆等系统布局调整准备工作,并有序实 施” 。提到布局调整,大家有过这样那样的说法,心里没底,甚 至产生担心和忧虑。对此,我们要换个角度去认识,生产力布 局调整是铁道部的大政策,旨在加快发展步伐,应该说布局调 整的过程也是我们参与竞争的过程,其核心并不是给我们施加了 第 2 页 多大压力,而是给我们提供了谋求发展的动力,提供了段整体 以至每个干部职工参与竞争的大舞台,参与竞争在于主动,竞 争成败在于实力。我们要习惯在布局调整的大氛围中学习、工 作、生活,调整好心态,以不变的竞争实力
3、,迎接各种挑战。尽 管我们在眼下的调整中没有近忧,但也要从现在做起,下工夫 储备竞争实力。一个干部的实力就在于努力达到德才兼备,知 识丰富,精通业务,善于管理,热情服务,绩效突出;一个职 工的实力就在于努力达到敬业精业,积极奉献,技术过硬,作 业标准,完成任务尽心尽力,保证安全质量一点不差;我们全 段的实力就在于管理有章法,安全有秩序,经营有效益,稳定 有人气,科技有创新,发展有后劲,尤其是各项经济技术指标 能够经得起各级考核,各项工作能够经得起各级检查,货车各 修程质量能够经得起各级检验。只要每个干部职工积极面对竞 争,切实具备了赢得竞争的实力,就能够坦然地面对各种竞争 的选择。二要牢固树立
4、工作高标准的观念。从宏观上讲,在不 久前结束的全路工作会议上,黄菊副总理要求铁路抓住难得机 遇,加快建设步伐,努力实现跨越式发展。现在,全路第六次 调图提速准备工作加快,建设沈山安全标准线的大蓝图已经展 开,我们作为局间交界口、干线车辆段的压力、风险进一步加 大。从微观上讲,上级对我们运用、检修工作的安全质量要求 标准更高,还有提速转向架改造、站修搬迁和修建取送车专用 线等繁重任务,既是对我们的挑战,也给我们提供了难得的发 第 3 页 展机遇。宏观形势和微观任务都促使我们各级组织、每个部门 和车间、所有岗位必须在工作标准上加压、升格,坚持用工作 高标准牵动工作高水平。坚持高标准就要下力量解决“
5、看惯了 干惯了”的低标准问题。当我们关上门的时候,大家都觉得自 己尽力了,活没少干,事没少抓,自我感觉良好。当我们打开 门的时候,上级鉴定也好,质量抽查也罢,总是被发现不少问 题。特别是去年的两起事故和今年被铁道部通报的大部件严重 质量问题,给我们自我感觉良好的心态以震撼,警醒我们必须 用强烈的事业心、责任感和危机感对“看惯了干惯了”的问题 进行深刻剖析,干部要把看惯了的视觉调整过来,基本岗作业 职工要把干惯了的做法改变过来,进而在“看不惯干不惯”的 整治惯性问题过程中切实树立起工作高标准。坚持高标准就要 严抓严管,就要从责任严起,全段每个负有安全质量责任的干 部职工,无论谁发生问题都必须从严
6、定责和问责,决不能马虎; 就要从小事严起,坚持抓小防大,防患于未然;就要从制度严 起,制度怎么规定就怎么办,按制度落实,既不大事化小,也 不过重处罚。坚持高标准就要奋发有为,创先争优,勇于战胜 各种困难,认准办法总比困难多,有利因素在全段占主导。只 要每个干部职工都能既正视困难又不强调困难,在自己的岗位 上尽职、尽责、尽智,取得实在、显著的绩效,我们就能够在 不断战胜困难过程中,实现全段整体工作水平的提升,安全工 作的长期稳定,经济效益的不断提高。三要牢固树立命运共同 第 4 页 体的观念。05 年的新形势新任务,更加严肃地检验着全段每个 车间、部门和每个干部职工在利益面前的心态。在这样的检验
7、 面前,科室与车间、检修与运用、主业与两经就必须把识全段 大局、顾全段整体作为利益取舍的根本准则,不在细枝末节的 利益上斤斤计较,不在暂时利益上患得患失,不在利益关系上 发生冲突性碰撞。大家尤其要明确段在照顾各车间、各部门的 利益方面总体上力求公平,但公平不等于平均,对相互攀比和 不患寡而患不均的心态必须从根本上加以矫正。为了命运共同 体的共同利益,需要全段上下以强烈的责任意识和忧患意识, 把个人的命运与车间科室的命运融合在全段的大命运之中,为 保现实安全、全面完成任务、不断提高效益,共同克服困难, 共同承担风险,共同化解矛盾,共同勤俭办好段的各项事情; 需要全段上下弘扬奉献精神,尤其在目前段
8、的经营创效更加艰 难、生产任务更加繁重、多方面不利因素需要化解这样一种形 势下,特别需要全段干部职工努力克服方方面面的困难,把各 自面对的应急问题处理好、不尽平衡的任务完成好、不同的难 点重点解决好,充分体现多做奉献的风格,努力为段的整体利 益加热淬火,努力使全段全员这个命运共同体牢不可破。只有 全段的大命运安然无忧,全段的整体利益得到巩固,我们大家 的命运和利益才能有根本保证,正可谓段泰民安。 第二,适应新形势新任务,要注重抓实三个管理。今年的 新形势新任务还要求全段干部职工把每个班组、每个车间、每 第 5 页 个科室,从管理层到作业层的精细管理这篇做细做实。一要抓 实问题管理。抓问题管理首
9、先要勇于正视问题和主动暴露问题。 应当看到,我们的管理是切入问题、针对问题展开的,不正视 问题就等于不要管理。抓管理尤其需要坦率地曝光问题,不能 躲躲闪闪地掩盖问题。问题出现了,把它彻底抖落出来,摆到 桌面上,认真地去研究,严肃地去分析,从根本上去整治,这 才是管理本身的意义所在。反之,问题发生了,把它捂住了, 大事化小小事化了了,只能是积小患为大患。实践证明,主动 暴露一个问题,举一反三整改,就少了几个事故隐患;拿问题 不当问题,久而久之,就埋下无数个事故隐患。抓问题管理要 认真分析找准问题,摆正肯定成绩与查找问题的关系,不能用 一种倾向掩盖另一种倾向,不能总是喜欢看成绩,不喜欢找差 距。吸
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