国际经营中的十项准则.ppt
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1、Red Spider LLC,1,国际经营中的十项准则,十项准则,做好正确的事 要有深谋远虑 警惕 “曲棍球棒” 在有鱼处下钩 合作必须双赢 审核预期 唯才是用、培训技能和知识 熟悉你的客户 建立管理体系 学无止境,Red Spider LLC,2,做好正确的事,1,Red Spider LLC,3,#1 做好正确的事,商业计划由战略和战术组成,战术 = 如何实现上述目标,战略 = 你渴望成就的商业目标,Red Spider LLC,4,#1 做好正确的事,例: A公司想要将其“某品牌”产品打入国外市场。 这是战略。 A公司制定出三个不同的商业模式以实现上述目标。分别是:所有权经营,授权许可以
2、及出囗。 这是战术。,以“制定正确的战略,并采用准确的战术”为目标,Red Spider LLC,5,#1做好正确的事,对,错,对,错,战术,战略,并非最坏的情况 通过学习来改进,最坏的情况 错误的战略 糟糕的执行,情况不妙 错误的战略 良好的执行,Red Spider LLC,6,要有深谋远虑,2,Red Spider LLC,7,#2要有深谋远虑,确立你的长期目标 创造一千万美元的利润 登上品牌占有率的宝座 制定时间表 2012年之前达标 准备好退出计划 ,以应对无法达标的情况 确定你实现目标的策略 品牌发展,业务发展,人力资源发展 做好基本要素,Red Spider LLC,8,Red
3、Spider LLC,成功的企业的必备要素,9,品牌发展,业务发展,人力资源,管理制度,9,Red Spider LLC,正确的产品,正确的形像,正确的利润分配结构,正确的分销,品牌发展的基本要素,品质控制,商业模式,利润和成本管理,训练有素的员工,积极主动的合作伙伴,包装,广告、促销、公关,新品牌,10,Red Spider LLC,正确的组织机构,选对企业,选对国家及行业,合适的回报率,品牌发展的基本因素,收购后的成长潜力,对企业收益的稀释,股东的回报率,第二步投资,交换最佳实践经验,组织结构,大股东、小股东、混合式,规模、品牌管理能力,11,Red Spider LLC,人才聘用,培养技
4、能,人才保留计划,激励,人力资源的基本要素,从企业外和企业内部聘请,企业内的职业发展机会,与“可控制因素” 直接挂钩奖励措施,人材更替管理,培训以应对目前以及将来的工作需求,12,Red Spider LLC,战略规划,财务计划,年度经营计划,审查业务及其调整,管理制度的基本要素,开放的态度,计时进程形式,责任制度和改变,各个级别的补给,发现短缺,内在和外在的影响,长远规划,13,#2要有深谋远虑,确立你的长期目标 创造一千万美元的利润 登上品牌占有率的宝座 制定时间表 2012年之前达标 准备好退出计划 ,以应对不能达标的情况 确定你实现目标的策略 品牌发展,业务发展,人力资源发展 做好基本
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