校级科研课题申请书.pdf
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1、编号: 山东英才学院校级科研课题 大学生专项申请书 类型: 自然科学类学术论文 社会科学类学术论文 新技术、新产品、新工艺的研究和制作类 其他 并注明: 课 题 类 别:重点项目 课 题 名 称:跨国公司在华品牌营销策略研究 以星巴克为例 申 报 单 位:山东英才学院 申报者姓名:贾琼珂 指导老师姓名:曹云明林春玲 山东英才学院科研处 2017 年 9 月印制 申报人的承诺与成果使用授权 我保证如实填写本表各项内容。如果获准立项,我承诺 以本表为有约束力的协议, 遵守山东英才学院课题管理规 定。恪守学术道德,维护学术尊严,认真开展研究工作, 按时完成研究任务。 同意山东英才学院科研处使用本课题
2、研 究成果及资料。 申报人 (签章): 年月日 填表说明 1、申请书一律用计算机填写。A4双面印制。 2、课题类别分为重点课题和一般课题。 3、课题负责人必须是该项目的实际主持者和指导者,并在课题研究 中担负实质性的任务。 4、指导教师须具有中级以上职称或研究生以上学历。 5、课题论证应充分。研究计划和阶段成果应明确。 6、研究计划实施中,必须包含阶段性成果及最终成果名称。 7、申请经费一般项目不超过1000 元,重点项目不超过1500元。 一、 课题研究人员基本情况 负责人姓名贾琼珂性别女民族汉年龄20 受理号160104010007 所在学院外国语与国际交流学院 所在班级中英国际商务160
3、1 专业国际商务 课题组成员基 本情况(不超 过 5 人) 我组成员均来自于外国语与国际 交流学院中英国际商务1601 班 电话 手机 邮箱 18340032172 1085095979qq。 com 姓名性别年龄 所在学院 班级 研究特长及课题分工 贾琼珂女20 外国语与国际与交流学院 中英国际商务1601 组织管理 谢海星男19 外国语与国际与交流学院 中英国际商务1601 分析整理 柯怡璐女19 外国语与国际与交流学院 中英国际商务1601 分析总结 杨付男20 外国语与国际与交流学院 中英国际商务1601 行动计划 二、课题设计论证 (一)课题研究背景和意义 中国作为世界第二大经济体,
4、经济发展势头迅猛, 国外跨国公司在中国的投资逐年增加。 21 世纪,全球经济稳步发展,跨国公司在我国的发展已经进入了一个全方位的阶段,它带 动了我国投资项目的多样化,加大了各国在华投资资金流入,影响了我国经济市场结构的发 展,也促进了我国国有企业的发展。在中国这样的一个竞争格局中,国际品牌在攻城掠地, 中国目前注册的 160 多万的商标中已经有 20%以上是洋品牌。这些洋品牌正在根据不断变 化的竞争格局来调整在华的竞争策略。跨国公司扩张之势咄咄逼人。由于它们拥有的强大的 品牌竞争力, 故总体上看来跨国企业比我国的企业更具竞争力。品牌就是力量。 跨国公司的 品牌营销战略帮助它们实现了扩张的成功,
5、品牌竞争力是跨国公司扩张最大的原动力。在产 品日趋同质化的今天,品牌竞争力包括了企业在资源、能力、技术、管理、营销和人力资源 方面的整合, 是形成并实现企业可持续增长的动力源泉。由于充分和完全的市场竞争,企业 在资金、 技术等核心竞争力的优势不可能维持长久及独占,只有将企业的核心竞争力转化为 品牌竞争力,才可以保证企业的长治久安。 相比较于跨国公司,品牌竞争力是目前我国企业最为缺乏的能力,本课题正是通过对 跨国公司的研究, 分析跨国公司的品牌营销策略以及与产品品牌间接相关的企业文化乃至品 牌文化策略,分析它们的成功之道,借鉴其经验,取长补短,通过优势互补, 用于我国企业 品牌的发展 , 在与跨
6、国公司的合作竞争中逐渐占据有利的市场地位,在国际市场上能拥有更 强的竞争力,使我们中国的企业也能立于世界品牌之林。 (二)研究的主要内容和基本观点 1. 跨国公司在华发展现状以星巴克为例 截止 2015 年,星巴克公司咖啡连锁门店数量达到23043 家, 其中星巴克直营门店数量 12235 家 ,特许从 2011 年到 2015 年星巴经营门店数量10808 家。克在华门店数增加了约2。 65 倍,新开了超过1300 家店,门店总数达到1811 家。过去四年每年增加的门店数量分别 为 204 家、317 家、350 家和 444 家。呈现出逐渐加速的态势,从 2014 年就进入了每天新开 一家
7、店的状态。星巴克CEO霍华德舒尔茨曾在接并打算重点受媒体采访时表示, 非常看好中 国市场 , 推进在中国市场的发展。霍华德还表示, 对将来中国的门店数量会超过美国本土这一 设想并不表示惊讶。未来五年时间里,星巴克计划每年在中国投资增设500 家门店,预计 2019 年星巴克在华门店总数量达到3400 家。 2. 星巴克在华发展优势 (1)星巴克公司通过权力下放机制,赋予员工更多的权利。创造“关系”资本,跨越 企业内部障碍,实现文化、价值观的交流,是创造企业关系资本的基础。 (2)客户资产星巴克认为他们的产品不单是咖啡,而且是咖啡店的体验。相比之下, 那些业绩较差的公司,这方面做得就很不够,他们
8、更多的精力是放在降低成本和剥离不良资 产上。 (3)星巴克通过有效的奖励政策,创造环境鼓励员工们自强、交流和合作。 3. 星巴克在华发展策略分析 (1)品牌化策略 星巴克知道其国际化品牌的价值,采取了多项措施来维持品牌完整性,其中最好的方式 之一是把他们在已确立市场的最好咖啡师派往新市场并培训新员工。这些咖啡师起到了品牌 大使的作用,有助于在新店培养星巴克文化,确保每家店的服务都达到他们的国际标准。 (2)主动性适应市场需求 国际化品牌并不意味着“国际化产品” 或“国际化平台” 。星已克将其饮料高度本地化, 以迎合中国消费者的口味。对国际品牌来说,想要在中国取得成功,必须使他们的业务适应 当地
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