楚天学校初中部三年发展规划及实施方案.pdf
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1、文档 专业资料 海口楚天学校初中部 三 年 发 展 规 划 及 实 施 方 案 2017 年 11 月 1 文档 专业资料 学校三年发展规划及实施方案 楚天学校部初中部 初中部秉承 “科学决策、民主管理、教研兴校、特色发展、专业 突显”的精神,以 “五好”为办学方向,以 “向管理要效益,向教研 要质量,向创新要特色,向特色要品牌”为办学宗旨,不断提高治校 水平,规范办学行为,重视师德师风建设,形成“学校+军队+家庭” 的教育特色。以传统文化为起点,以“优化教育文化 ”为工作重点, 明确方向,统一思想,计划用三年的时间努力把初中部建设成为一所 具有区域影响力的学校。为此,对初中部的办学做出如下规
2、划: 第一部分:初中部办学现状分析 一、初中部基本情况 楚天学校初中部受其空间位置的限制,严重制约了其发展壮大。 初中部现有3 个教学班,在校学生100 余人。根据规划初中部将在三 年时间发展为9 个班规模,在校生人数将达到300 余人。 二、目前面临的挑战 1、教师队伍结构有待于进一步优化。 (1)从教师队伍的年龄结构来看,年龄结构较合理,教师职业倦怠 现象有所显露,专任教师对教学常规管理和自身专业化发展认同感不 强,加大了初中部教学常规管理的难度,一定程度上也制约了教学质 量的提高。 2 文档 专业资料 (2)班主任队伍建设不够系统,班主任的工作能力、管理水平存在 较大的差异。具有时代性的
3、优秀班主任急需培养,以适应学生多元化 发展需要。 2、校园文化有待于加强。 (1)传统文化的导入。传统文化不仅能够凝聚人心,激发师生潜在 的活力,形成一种强大的文化效应,而且影响着学校成员的价值取向、 人格塑造、学习品质、道德情操和行为习惯。传统文化最终必将形成 初中部的个性,它决定了办学活力、发展态势。目前初中部传统文化 导入还停留在初步阶段,有待于形成与发展,最终目标能使传统文化 深入师生内心。 (2)校园环境文化。做好校园净化、绿化、美化“三化”建设工 作,要加强校园 “书香”文化建设、校园体育文化建设,使学生在浓 厚的校园文化氛围里熏陶,从而提高学生情操。 3、学生养成教育不够。学生来
4、源多样,基本素质和成长环境差异 较大,提高教学质量和提升学生整体素质有一定的难度。 4、初中部硬件设施不够。由于资金问题,初中部教室无大吊扇, 各班均只有一个空调,仅墙壁的几个小风扇无法解决闷热的问题;住 校生没有标准化管理;教师无宿舍,无独立办公室等。 第二部分:初中部的发展目标和思路 发展思路: 以传统文化为切入口,以优化教育为着力点,以“学校+军 队+家庭”为亮点,以特色课堂构建为增长点,以和谐促发展,以质量 铸品牌。 3 文档 专业资料 办学特色:学校+军队+家庭。 办学理念:优化教育。 办学目标:海口市先进学校。 培养目标:把一个知孝、明理、好学、善行的优秀孩子送给社会。 校训:读书
5、明理,做人成才。 校风:德业双修,知行合一。 教风:严格里不失赏识,鞭策里不失呵护。 学风:勤学、好学、善学、乐学 第三部分:工作目标与实施途径 一、初中部管理工作 1、指导思想: 以“五好”为办学方向,以 “向管理要效益,向教研要质量,向 创新要特色,向特色要品牌”为办学宗旨,不断提高治校水平,规范 办学行为,重视师德师风建设,形成“学校+军队+家庭”的教育特色。 以传统文化为起点,以“优化教育文化 ”为工作重点,明确方向,统 一思想,切实推进初中部科研工作,优化教育教学策略,推动初中部 的可持续发展。 2、工作目标: 根据初中部实际,将人本思想渗透于初中部管理的全过程,发挥民 主管理,凝聚
6、集体智慧,完善初中部各项管理制度,促进初中部和谐 自主发展,实现初中部三年总体规划。 4 文档 专业资料 3、具体措施: (1)加强初中部领导班子建设,打造优秀的管理团队 加强初中部中层干部队伍建设。提高管理人员的水平,加强与教 师的交流与沟通,扩大管理的影响力;树立服务意识,注重学习培训, 强化责任考核,不断提高管理队伍的整体素质,努力使班子人员人人 成为教育的能手,协调的好手,管理的高手。 (2)全面修订完善初中部各项管理制度。 全面修订完善初中部各项管理制度,努力使制度条例修订完善的过 程成为统一认识、凝聚人心的过程,使各项制度条例能切实保障初中 部规范有序运转、有效引领促进教师的发展。
7、制订完善初中部管理 手册、教师道德行为要求、教师量化考评方案、班主任 工作量化考核方案等。 (4)深入开展师德学习,塑造师德高尚的教师队伍。 进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进一步加强自身修 养,增强责任感和使命感,教书育人,以身示范,从小事入手,从小 处着眼,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设, 以和谐促发展,以质量铸品牌。强化师德考核,加强班主任队伍的专 业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。 4、推进计划 2018.3 2019.2 :制订初中部三年发展规划,制订奖励性绩效工资 的管理制度;加强师德学习和德育经验交流、问题探讨;寝室实行标 准化管理。争取每
8、个班达到40 人。 5 文档 专业资料 2018.4 2020.2 :修订三年发展规划程序,加强师德学习,制定校 本学科评价制度、加强质量监控力度,全面修订完善初中部各项管理 制度;努力筹措资金,改善办学条件。争取每个年级2 个班,实行特 色分班(文化班、绘画班)。 2021.3 2022.2 :加强师德学习,打造校园文化多样化、制度化、 规范化;启动制订第二个三年发展规划;完善校园基础设施建设;改 善师生居住、生活环境。争取各年级3 个班,人数达到300 人,强化 特色分班(文化班、绘画班、国学班)。 二、德育工作 1、工作目标:先修德行,后修文学政事。 2、具体措施: (1)加强校园常规管
9、理,创造良好育人环境 完善“文明班级评比 ”等各种常规管理途径,有效强化学生日常 行为习惯的养成。继续重视班容班貌建设,开展净化、绿化、美化“三 化”合格班,倡导班级建设美好学习家园。进一步完善卫生值周班 制度,充分发挥学生教育学生的功效,提高学生自我教育、自我管 理的能力。校园常规管理的加强,必然会促使学生行为规范有进步, 道德素质有提高,校风学风更完善,校园秩序更良好。 (2)创设各项文体活动,增强校园文化氛围 大力开展校园文化活动,充分为学生搭建各种施展才华的舞台, 培养学生健康文明的兴趣爱好,创建和谐温馨的校园文化氛围。每学 年定期举办演讲比赛,国学经典朗诵比赛,绘画比赛,兵乓球比赛,
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- 楚天 学校 初中部 三年 发展规划 实施方案
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