装饰公司创业商业计划书.pdf
《装饰公司创业商业计划书.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装饰公司创业商业计划书.pdf(19页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、长沙牛牛装修工程有限公司 商业计划书 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 1 一、执行总结 1.1 公司 公司名称:长沙牛牛装修工程有限公司 注册资金:508 万元。 资金来源:团队自筹资金100 万(或者更多),后期风险跟进投资408 万。 公司宗旨:一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念:用心、细心、诚心、创新 公司简介:长沙牛牛装修工程有限公司是一家引进先进的经营管理体系,引进优秀人才, 引进新设备新工艺,组建机械化施工团队,培养装修产业工人。提供装修材料、工程设计、 施工等一条龙服务的装修公司。工装与家装为本公司的主营
2、业务,公司发展初期市场为长 沙市,后期以长沙市为中心据点,加强人才培养,扩大公司的业务经营能力,以家庭、门 面、办公室装修为主线,争取承接到更高投资的大型项目,并取得甲级资质。以建材的销 售为另一主线,以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得 百姓的赞誉的口碑,打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少,回收期快,利润高, 随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2 市场 近几年来,我国的装饰装修市场发展迅猛,从而拉动了相关产业的高速发展,新型装饰材 料不断涌现,消费者的需求量不断扩大,因此,有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是, 在我们看到发展的同
3、时,也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多, 施工偷工减料、以次充好,环保指标不达标,装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受 巨大损失等情况屡见不鲜,同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的 企业和个人承揽业务,争相采用打折或送礼等手段激烈竞争,低价揽客。市场的无序竞争, 不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜,同时也使消费者合法权益难以得 到保障。 在未来两三年装修行业仍有较大市场。装修市场缺乏的是真是能提供装修材料、工程设计、 施工等一站式服务的老百姓信得过,具有一定品牌的装修公司。我们的企业正是要抓住这 样的机遇,做好做大做强我们的一站式服务装修
4、品牌。 2 1.3 投资与财务 公司股本结构中,初期投入资金100 万,团队自筹资金100 万,风险投资408 万,资金 主要用于公司提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务, 是一项投资少,回收快,收益大的项目。 前三年估计盈利300 万,以后通过先进管理降低成本,将利润率稳定在25% 左右,风险 资金在第3 5 年后再考虑。 1.4 组织管理 市场部:做好对外的宣传工作,利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信 息。 设计部:负责为客户“量身打造 ”室内装饰方案,为了使设计取得预期效果,室内设计人 员必须抓好设计各阶段的环节,充分重视设计、施工、材料、设
5、备等各个方面,并熟悉、 重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接,同时还须协调好与业主和施工单位之间的 相互关系,在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成果。 工程部:协调总经理副统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进 度、质量、安全,以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍 的培训。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地 的投诉及售后工程维修。 财务部:负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向董事长汇报本年财政情况 并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与
6、税 收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部:负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控 制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选 拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。 抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部:负责公司的行政管理,合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部 门之间的关系。 企划部:与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。 3 二、市场分析 2.1 行业特点 1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。 2.
7、装饰行业缺乏高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备,入门门槛较低。最初的 装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力,只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施 工。即使发展到今天,这种状况依然没有从根本上得到改变,特别是装修。虽然施工管理 人员的素质有所提高,但作业人员仍然以农民工为主,只不过将手中的原始作业工具变成 手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看,施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完 全受制于装饰材料制造行业,根本无法拥有自己的核心技术,形成技术上的优势。从目前 施工现场的情况来看,装饰公司无论大小、成立先后,施工作业的手段几乎没有本质上的 区别。 同时装饰施工对企业的投资压力比较小
8、。装饰工程的作业环境划分得很细,很少有大的空 间,不利于大型机具设备的展开,所以装饰工程所需的基本上是中小型机具,特别是手提 式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小,更换的频率也很高,如果是单项 工程,基本上自己就可以解决机具设备的问题,企业不需要在机具设备上进行储备。同时, 由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小,施工保函的数额不大,施工前期对工程款 垫付的要求不高,则不需要大量的资金储备。 3装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要的管理人员较少。 装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段,由于装饰工程规模相对较小,同时业主 往往将最后工期的压力加在装饰公司身上,造成装饰工程施
9、工周期缩短。装饰工程施工现 场分隔较细,不利于大型施工机具的展开,所以生产要素比较简单,机具只是一些简单的 手提式电动工具,所涉及的材料种类虽然较多,但一般数量不大。项目周期短,项目管理 人员相对土建工程数目较少,根据我公司的情况,一个项目经理部包括“五大员 ”在内一 般只有七八个人。但是,由于装饰公司项目同时开工的数量较多,往往需要大量的人才储 备,但是如果在某一个时段开工数量不足,又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流 失。 4.装饰企业设计投入大,设计管理困难。 在目前国内的状况下,装饰设计完全依附于施工企业,施工企业为了施工任务,需要在设 计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较
10、少,需要配合的专业不多,从事装饰设 计的人员往往结成很小的组合,一般五六个人,几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任 4 务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感,为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌 子。同时,设计人员流动性较大,往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立 即从原先的设计组合中分离出去。这样,就造成了设计整合困难,公司虽然成立了多个设 计室,但设计室之间缺乏配合和交流,因而无法在设计上形成规模优势。 2.2 市场描述 近几年,随着房地产业的不断升温,装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计,2016 年 全国城镇建筑装修产值逾 31600 亿元,其中建材及居住消费占 70%
11、,约22120 亿元。装 饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支 ,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。 分为装修和工装2 大类,无论装修和工装,在我国还有很大的发展空 间 。 装修情况:房产公司最近几年到处开发,大量新楼盘。约有一半为自住,虽然国家大力致力 于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房,也就是产生了大量的装修待装户。 补:同时也遵循了设计个性化、私人化的空 间。未来5 年这个开发的力度并未减弱,城市化 建设依然大踏步地进 行,所以 ,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房 在换手 ,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。 工装情况:
12、总体前景更加美好,比如酒店业的装修周 期为5 年 ,一般来说 ,5 年会有一次翻新, 至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺,因为竞争激烈,换手频繁,每次 换手,都是一次装修机会的获得。学 校/ 办公室,医院 ,也是装修的一大主要内容。 装修市场特点:随着人们装修理念的逐步成熟,不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简 约装修风格,摒弃了华而不实的装修模式,那些曾被列为“ 时尚” 过于繁琐的装修造型 装 饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验,又有网络的讨论、交流、参考,基本可以确 定适合自己的装修方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观 性:如门及门窗套、墙地砖、
13、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房 设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等 装修风格尽体现在其中。但是,有的业 主在前期看装修效果图纸时感觉很好,后期完工时却感觉没有达到预期装修效果。家居装 修最主要的工作还是在开工以后,简约不等于简单,而是要求施工质量更加精致耐 看 。 工 程施工繁杂琐碎,需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设 备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、 庭院布景绿化 ?这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作,装修工程才能顺利进行。装 修是个性很强的事物,没有统一的模式,尤其是别墅装修,有几个不同
14、层次空间过渡转 换 。 在长期的装修实践中,我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸,是不能完全解决装 修施工过程中出现的各种各样细节处理问题的,有许多局部细节处理问题也是图纸无法表 达的,这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。 5 对此,我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果,组织相关施工人员与业主共同对每 个装修项目施工方案进行多种实际论证,对每一处施工细节处理,怎么做更合理、更美观、 更符合业主意图,这是做好装修工程最显著特点,我们称为“二次创意 ”,这一创意过程 也充满着业主的智慧。这样做,把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起,保证 业主得到预期装修效果。可以
15、为业主在施工过程中节省大量的时间及精力,我们做的装修 工程,业主基本可以正常的上班工作,不必为装修过多的操心分神。做好家居装修工程既 需要一定的装修审美素质,又需要大量的家居装修实践积累,更需要高度的责任心。 2.3 市场趋势 改革开放的多年来,我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展,为我国经济建设和社会发 展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临,将 为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象,未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势: 一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头,从现在各地情况看,别墅和高档公寓销 售情况很不乐观,已经趋于饱和,这部分房屋的装修市场将会是
16、昙花一现,持续时间很短。 取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋,每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。 二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅 开发建设的发展趋势表明,规模建设,成片开发,配套服务已经是当前住宅开发建设的主 流,这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区 装饰,从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。 三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999 年,国务院办公 厅在转发建设部门关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见中指出,“加强 对住宅装修的管理,积极推广一次性装修或菜单
17、式装修模式,避免二次装修造成的破坏结 构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出,对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大 影响。据了解,建设部正在组织力量编制具体的事实方案,不久就会公布于世。这是新形 势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工,分散装修所带来的问题和困惑,迟早要由新 的装修模式所替代。 四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经 充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展,未来的住宅装饰更加 注重使用功能的完善配套,摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法,未来的技术工艺更 加体现科技的进步和标准化制作生产,淘汰现实的手工作业多、湿作业
18、多、非标准件多的 落后局面,将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。 6 五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加 值将会很快体现在整体装饰活动中,创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步 取代现在的传统企业,在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代 的发展日益重要和突出。 2.4 市场容量 装修行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的县域经济区域发展,转变过 去只依赖一级市场的传统发展模式。县域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托, 以农业生产为主导,而是以核心的县城和二级城市为主导,以发展第二和第三产业消费者
19、为拉动的新型县域经济。国家宏观经济政策正好是县域导向,今年年初的大部制改革就是 为了发展县域经济,以前的省、直辖县只管到了财政,现在县域经济的发展省把投资管理 权、固定资产的投资包括财政一起下放给县域,这为下一步县域经济发展提供了空间。国 家财政75% 也会逐渐倾向于县域,因为过去的经济增长主要是都市经济发展,我们要制造 县域区域更集中的8 亿人口。现在国家现有的行政区有2862 个,其中包括374 个县级市, 地处交通要道、市场前景好、国家重点投资的区域有8 亿人,有2.38 亿个家庭。那么我 们的核心县市就有240 多个,周边辐射了2400 多个县和县级市,综合人口将近1000 万。 任何
20、装修市场的普及率只要提高1 个百分点,就会增加238 万件的需求,消费量占全国总 消费量的69% ,是一级城市总和的两倍。 2.5 目标市场 家庭装修设计 随着人们生活水平的不断提高,人们对居室要求已不仅仅局限于居住,更要求美观舒适, 特别是搬入新居之后,往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的 限制,对居室的装修往往缺少独特的眼光。 办公室装修设计 对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言,办公室是主要的工作场所。办公室的环境 如何、布置得怎样,对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程 序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。 店面商场装修设计 7
21、对于店面装修设计,商业性门店量大面广,经营服务的项目和种类繁多,店面装修并且由 于在城市中所处的环境各异,其规模和设施的标准也各有不同,但装修的效果如何,直接 关系到店的形象,因此对门面的装饰至关重要。 2.6 竞争分析 在市场竞争方面,充分考虑了市场的各种情况,现以波特的五大竞争力量分析: 现有竞争者:在市场上一些资历较老的装修公司,他们的资金较雄厚,知名度也比较高, 质量相对有保证,但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队,他们要价较低, 但是质量无保证,没用售后服务,万一出现质量问题,无处追究责任。于是,我们公司就 以管理和公司结构的优化,从而在两者之间找到一个平衡点,进而得到生
22、存空间。 业主:很多业主都是门外汉,装修材料品质一般都不了解,又因为当今建材市场鱼龙混杂, 价格的透明度很低,价格方面也往往吃哑巴亏,劳务费用有时更是任人宰割。 潜在竞争者:百安居等装修巨头的入驻,他们在材料成本上占据很大的优势,于是价格上 有时也会对我们造成不小的压力和冲击。 替代品:国外现在很多都是自己做装修,但是根据我国现在的国情与及时国人的思想, DIY 时代应该离我们比较遥远。 总结:在分析了竞争力量以后,总结:竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司, 与及装修游击队,如果更多的百安居之类的公司入驻的话,也将造成不小的冲击。但是只 要我们在质量价格和后期服务上不断完善,我们还是
23、有很大的生存空间的。 三、公司战略 3.1 公司概述 长沙牛牛装修工程有限公司成立于2017 年 06 月,注册资金(认缴)508 万元。公司总部 设在长沙市。长沙牛牛装修工程有限公司成立以来,秉承 “用心、细心、诚心、创新”的 企业精神,以先进的理念,一流的设计,精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务, 专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工,经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场 店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。 牛牛装饰设计团队成员均由专业设计师组成,能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、 商销环境设计科学完美的结合在一起,最大限度的实现了设计空间的全方位价值,把客户
24、8 的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为,将传统装修概念拓展到住宅、商 业推广、商业策划的领域。 牛牛装饰的专业性特征不仅体现在设计上,在施工和服务上更是突出了它的独特优势,百 邦吸取丰田精细化管理精华,在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系 统和全程服务系统,以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上,帮助 客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户 的装修成本,百邦大力推行产业化发展战略,创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产 基地,可方便实惠的为客户提供从方案设计 到空间施工 到后期配饰乃至办公 家具购置等一系列全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装饰 公司 创业 商业 计划书
链接地址:https://www.31doc.com/p-5155722.html