造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案-2018修订版.pdf
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1、WORD 格式下载后可以编辑 专业资料分享 造价员绩效计算办法(2018 年修订) 结合目前市场与公司业务情况, 根据之前公司相关制度依据进行部分修正,特拟定本修定 办法。 一、预算员工资构成 预算人员工资=责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他 说明: 1责任底薪工资:包括除绩效提成以外的一切工资报酬; 2岗位津贴:驻项目部造价员额外补贴,500 元 / 月; 3提成:按照公司规定绩效制度,全年累计提成减去全年发放责任底薪工资; 4其他:成绩突出贡献奖励及其他公司福利。 二、提成 个人提成公司合同收入(实际收入)提成比例 考核评价调整系数- 全年发放责任底薪工资 例:预算人员责任底薪工资为4
2、000 元,全年累计完成提成为10 万元(根据提成比例相应计算), 则个人提成为100000-4000*12=52000 元(提成上不封顶) 1提成包含工作内容:不限于资料领取、现场踏勘、计量、 计价、 复核、 各方沟通协调、会议、 存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。 2公司合同收入(实际收入)即公司实际到账金额。 3提成比例(基本提成比例,如项目完成质量考核评价表,则提成比例乘以1.1 ): 咨询类别 土建(带普 专业 通装饰)、精装修市政公路独立安装其它 轨道交通 编制类50% 外接审计类50% 公司自营审 计类或合作 30% 类审计项目 过程控
3、制类50% (视项目情况而定) 结算 (或其他) 50% WORD 格式下载后可以编辑 专业资料分享 第1 页 共4 页 WORD 格式下载后可以编辑 专业资料分享 1提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素,非特殊情况经 总经理允许外,不再单独调整。 2提成支付周期为一年,每年年底一次性计算。 3按合同要求的项目预付款不参与核算提成的发放。 4预算员加班不另行计算加班费;可由项目经理根据工作量给予申请适当调休时间补偿,报经部门 经理同意。 5预算员解除劳动合同的,完成项目后存档并积配合后续服务事宜的,仍按本办法计提绩效,收款 后延期 2 月支付;如未完成项目的,由接替工
4、作的人员计提绩效。 三、任务分配原则 4原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、 人员任务状况等综合因素分配任 务,项目实施方案经部门经理批准后实施。 5大小优劣项目搭配:每位造价员年完成项目绩效总额小于1000 元的项目不少于年完成总绩效 项目数的20% (且不低于5 个项目); 6造价员自己发展的业务且具备专业能力的,优先选择项目。 四、考核评价调整系数(以单个项目计算) 1考核评价调整系数基准系数为1.0 ,考核内容在此基础上增减,得出项目最终考核评价 调整系数计算效绩工资。 项目造价咨询成果质量考核评价表 考核方向考核内容 考核评价调 整系数 基准系数考核内容在基准系数上增
5、减1.0 完全符合岗位职责,服务与成果文件质量符合要求,评价满意或 奖励的 +0.1 完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0 客户评价 基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.10.3 大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0 工程量计算一般错误(偏差超过正负3%以上)扣系数0.01/ 处, 单位换算错误扣系数0.02/ 处 同类错误3 处 咨询报告 质量 价格取定一般错误扣系数0.01/ 处,主要材料错误扣系数0.02/ 处 定额单价一般错误扣系数0.01/ 处,单价偏差10%以上的扣系数 0.2/ 处 以上的综合扣 减 0.1 系数, 5 处以上的扣减 0.2 系数 取费一般错误扣系数
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