项目实施考核方案.pdf
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1、实施人员项目考核方案 一、总体设计思路 1、考核目的 为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进 团队合作、贯彻公司的发展战略,特结合项目实施人员的工作特点, 制定本方案。 2、适用范围和特点 适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员,本方 案的考核内容仅限于项目实施部分。 3、考核指标及考核周期 针对项目实施人员的工作性质,将参与项目实施人员的考核内容 确定为工作业绩考核,考核周期分单项目考核和年度绩效考核。 4、考核关系 由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量 管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定, 项目总负责人做最后考
2、核结果的审批。二、考核内容设计 1、工作业绩指标 项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的 实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。 任务指标完成情况:指公司安排的任务计划是否按时完成。 考核结果分“合格” 与“不合格” 两种,按时完成即为“合格”, 无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即 为“不合格”。 个人工作能力:项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的, 疑难重大问题提出自己的见解和解决方案,日常工作的合理有序 安排和实施操作熟练度的掌握。 考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种,能够独立熟练有序 完成工作的为优秀,独立 / 熟练
3、 / 有序满足其二的为良好,只能达到 某一条件为一般。 2、项目实施考核表 项目实施考核表 项目名称实施顾问 被考核技术 员 被考核项目 项目起止时间 指标名称 考核内容 考核标准指标完成情况考核评分 项目完成情况按时完成合格 B 个人工作能力实际工作表现优秀良好一般 考核评分 项目评分 A (指标完成情况中两项为合格+优秀) B (指标完成情况中一项合格,一项不合格+良好) C (指标完成情况中都不合格) 总经理审批 日期: 3、年度绩效考核表 被考核人 年度绩效考核表 部门职务 考核年度 年度项目总数考核内容 评 A 次数评 B 次数评 C 次数年度得分考核结果 15564B尚待改进 绩效
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- 项目 实施 考核 方案
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