2.总体:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.pdf
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1、施工组织设计总体设想及方案 根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求,结合该工程所处地 理位置,并经现场踏勘,我公司项目部在内部装修中,坚持公司的质量方针和质量 目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理,使本工程设计及施工质量、 安全生产、文明施工达到一个崭新的高度。 为此,根据工程的特点及重要性,我项目部加强了各方面的力量,调集了有经 验的专门人才来从事管理,组织技术熟练的施工队伍,决心按国家规定的现行技术 规范及标准,按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工,高标准、严要求,充 分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育, 提高安全意识, 文明施工,坚持“以
2、人为本”, 反复强调“安 全第一、预防为主”,严格各项安全施工管理, 创一流标化工地, 确保预定的目标顺 利实现,优质高速地完成本工程施工任务。 执行 GB T19001-2008 idt ISO 9001:2008质量管理体系标准,GB T24001-2004 idt ISO 14001 :2004环境管理体系标准,GB T28001-2011 按照 职业健康安全管理体系规范标准(覆盖OHSAS l8001 :2007 标准的所有技术内 容) 。 公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨,立足于南京市、贡献 于南京市,为了圆满完成装饰工程这项任务,经我公司办公会议研究决定,我公司 装
3、饰工程项目部郑重承诺: 一、工程质量: 该工程列入我公司2015 年度的重中之重创优项目, 确定该工程的质量标准: 符 合国家验收标准 除符合“质量标准”外,本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南 京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。若国家标准、 技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾,须遵从较严格的规定。 执行国家规定的现行技术规范及标准,为本工程建设指挥部提供全方位、全过 程的服务,树立“质量第一”意识,确保质量目标实现。 我公司质量方针: 追求最优的质量,奉献最佳的服务。对工作精益求精,以敬业精神服务业主, 原汁原味体现设计思想,塑造最优质的建筑装饰艺术精
4、品。 1、单项工程优良率 90% 以上,合格率 100% 。 2、100% 执行合同条款。 3、工程验收达到“合格”等级,质量标准:符合国家验收标准。 4、为业主提供全方位、全过程优质服务,每半年回访一次。 二、工程工期: 根据招标文件的有关精神和要求,结合我公司以往对楼房的施工经验,在确保 工程质量的前提下,按施工文件精神,自收到进场开工通知书之日起,工期确定: 90 日历天。完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场,力争在实 际施工中争取早日竣工。 根据江苏建诚工程咨询有限公司提供的建设公共租赁住房4#楼装修工程清单 及施工招标文件,科学地、合理地安排施工计划,施工形象进度,同
5、时采取其它提 前工期的措施,保质保量完工,接受各职能部门的检验,使业主满意。树立“确保 安全、质量”前提下,科学、合理、高速完成的意识,确保工期目标实现。 三、工程安全生产与文明施工: 安全生产、文明施工,创建“文明工地” : 严格执行国家、 江苏省南京市及六合区颁发的各种规章制度,工地实行规范化、 标准化施工,确保文明施工与现场安全,严格操作规程,确保重大安全事故为零。 努力做好标准化现场管理达标工作,创一流标化工地,树立“安全第一”意识,确 保安全目标实现。 1、安全、文明、消防、环保目标: 安全管理目标: 安全事故为零。 2、文明施工管理目标: 按“文明施工安全标准化工地”进行管理。 3
6、、消防管理目标: 消除施工现场火险隐患,按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99执行。 4、环保管理目标: 施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。 四、本工程综合性管理目标: 名称单位工程管理目标 质量 管理 目标 质量质量标准:达到符合国家验收合格标准 工期90 日历天 顾客满意 施工中主动征求顾客意见,顾客抱怨性意见当天处理 合同履约率 100% 环境 管理 目标 建材使用 1. 采取“推荐环境标志建材、 优先选用环境管理体系和质量管 理体系认证企业的产品”等施加影响的措施 2. 采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100% 控制污染 3. 施工项目场界噪声控制:昼间65dB
7、、夜间 55dB(100% 符合 当地允许场界噪声标准) 4. 施工污水 100% 沉淀后排放 文明施工 5严格按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)和现场管 理制度组织施工,确保达到“文明施工安全标准化工地” 职业 健康 管理 职业病 1. 杜绝职业病的发生 2. 劳保用品按规定发放和使用率100% 安 全 管 理 3. 三级安全教育覆盖面100% 4. 安全交底率 100% 5. 安全隐患整改率 100% 6. 电、气焊“两证一监护”符合率100% 7. 不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故 五、施工总体部署原则 5.1 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下,根据
8、本工程的具体情况, 重点抓好四点, 即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为: 1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严, 违章必纠、一抓到底的原则。 2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。 3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。 4)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。 5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6)提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施,确保工程进度。 7)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 8)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。 9)运用电脑辅
9、助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。 5.2 总体施工流程 测量放线立门窗口卫生间防水吊顶龙骨安装水电专业安装试压墙、 顶基层板安装墙、顶面腻子找平墙、顶饰面层制作安装门窗扇安装墙面踢 脚顶棚、墙面乳胶漆地面面层油漆工程分部分项工程验收 5.3 施工全过程控制程序 施工图深化设计 装修材料报样 装修材料计划 装修方案编制 网络计划编制 施 工 准 备 阶 段 生产供应商确定 专业厂家确定 分包队伍确定 合同签订 进场安全教育程序 作业指导书 施工作计划施工作计划 综合交底记录 隐蔽工程验收 专项方案编制 施 工 控 制 阶 段 生产协调 质量三检制 安全过程监督 专业协调 材料进场 竣
10、工验收 (四方 ) 技术资料验收 竣 工 控 制 阶 段 竣工验收 成品保护 5.4 施工工艺、方法落实流程图 六、管理目标承诺 质量方针是公司的宗旨和方向,是企业总方针的组成部分,体现了公司的组织 目标和业主对我们的期望、需求和信赖,目的是为业主提供优质工程和满意服务。 在建设公共租赁住房4#楼装修工程施工中我公司将始终贯彻 “质量第一、服务第一、 信誉第一、用户至上”的宗旨,发挥我们的技术优势,优质、高速、安全、文明地 完成本工程施工任务。在此,我方郑重承诺:保证向业主提供优质的服务和满意的 工程。确保达到以下施工目标: 1、工程质量目标 贯彻本企业 IS09001 质量体系,工程质量保证
11、达到符合国家验收标准. 2、工程进度目标 自开工之日起,在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工 项目技术负责人 工程管理部 施工工艺 ,方法编制 汇编成册 制 定 过 程 交底过程 向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 施工过程 按要求进行 落实情况 检 查 过 程 评 定 过 程 奖励处罚 落时情况报告 施工完成 按要求 程在 90 日历天内完工, 实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准,依据招标文件 和业主的要求按时完成本工程。 3、安全生产目标 杜绝重大伤亡事故,事故 ( 轻伤)发生频率控制在 0.1 以内。 4、文明卫生施工目标 按照我公司文明卫生
12、施工规定管理整个施工现场,严格遵守有关规定。 5、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系,接受业主、监理方的监督与检 查,真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的质量方针。 6、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标,施工中将积极开发和 推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。 根据招标文件相关要求,我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了 相应部署,承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。 1、从本工程开工到竣工全过程, 在管理计划、 组织、指挥、控制与协调等方面, 确保从施工组织机构,质量体系,管理文件、制度、
13、措施等在过程控制中的管理行 为、水平及其成效方面与有较突出的体现。 2、 通过项目经理部的文件与实物对比, 还要体现出项目管理的可持续改进过程。 3、在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查,其中包括: 建筑设备、电气设备安装工程和装饰工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工 程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项 目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。 4、工程资料文件、 审批签字手续齐全, 内容实用可行, 管理有序和符合规范要 求。 5、体现在工程管理中通过对人、机械、材料、办法、环境等生产因素的控制与 调整,对工程质量因素得到有效控制。
14、 6、施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁,成品保护措施良好、有效。 7、项目验收无遗留问题,外观质量评定良好,用户满意。 七、施工准备 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全 和质量事故,造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点,我们重点从下 述几个方面进行技术准备: (1) 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等 1)设计图纸是否完整、 齐全,以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、 规范的要求; 2)设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与各相关部分之间有无 矛盾和错误; 3)设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等
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