3工程施工创优实施细则.pdf
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1、包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 1 工程施工创优实施管理细则 一、编制依据 1.1国家电网公司工程建设质量管理规定 (国家电网基建【2006】699号) 1.2工程建设质量责任考核办法(试行) (国家电网基建【2006】674号) 1.3国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 1.4国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008 年版) 1.5国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 1.6输变电工程建设标准强制性条文实施指南(2013年版) 1.7国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范(DA/T28-2002) 1.8 国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要 1.9
2、国家电网公司输电线路工程创优施工实施细则编制纲要 1.10 国网建设公司输变电工程现场建设管理制度(2004 版) 1.11国家优质工程审定与管理办法 (2005 版) 1.12电力工程建设施工技术管理导则 (2003 版) 1.13电力工程质量监督检查典型大纲 1.14建设项目竣工环境保护验收管理办法 1.15安全设施验收管理办法 二、编制目的 为明确工程创优目标、责任主体及重点措施,指导工程设计、施工、 监理单位编制及实施创优实施细则,加强工程创优管理,牢固树立质量精 品意识,强化工程建设管理质量,不断提高创优意识和创优水平,确保工 程质量总评必须为优良,特编制本规划。 包头满都拉电业股份
3、有限公司工程施工创优实施管理细则 2 三、工程目标 1. 安全文明施工目标: 杜绝人身死亡事故;不发生人身重伤事故;不发生重大施工机械设备 损坏事故;不发生火灾事故;不发生负同等责任的交通事故;不发生电网 跳闸事故;不发生风电场解网及重大设备损坏事故。 2. 质量目标: (1)单位工程一次验收合格率100% 、单位工程优良率100% ; (2)送电分部、分项工程优良率100% ; (3)工程施工全年无质量事故,零缺陷移交生产; (4)220kV输变电工程争创网内、省、部级优质工程; (5)工程全面推行标准工艺施工。 3. 环境保护目标 : (1)减少施工过程中对植被的破坏; (2)减少施工中对
4、周边环境的污染; (3)加强废弃物科学处理、综合利用; (4)加强节能、降耗管理。 4. 进度目标: 坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照项目法人的工期要求 “安排开工、竣工” ,在施工过程中,保证根据上级需要适时调整施工进 度,积极采取相应措施, 按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 我公司确保: 如建设单位提出工期新要求, 将无条件重新调整人、 财、 物配置,完全按照建设单位要求的工期实现工程安全优质竣工。 包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 3 5. 文明施工目标 “设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”;严格遵循安全文明 施工“六化”要求;树立安全文明施
5、工品牌形象;创建输变电工程安全文 明施工典范工程。 遵循安全文明施工“六化”的要求,即:现场布置条理化-做到现场 物资摆放区域、施工、办公、生活区域规划合理;材料设备定置化- 材料、 设备、工机具按规格、类型存放;安全设施标准化-各类标示清晰,各种 警示标志规范、齐全、醒目;作业行为规范化-施工人员装束整齐、作业 规范,按岗位和工种佩戴不同胸卡;环境影响最小化- “工完料尽,及时 清场” ,保持现场、驻地环境卫生、优美,住房内整洁;安全管理制度化- 办公场所分室设置,各类管理图表、规章制度上墙齐全。 6. 信息管理目标 充分利用公司信息管理平台媒介,保证信息的及时收集,准确汇总, 快速传递,充
6、分发挥信息的指导作用,为工程建设提供服务。 7档案管理目标 (1)工作程序化,管理同步化、数据标准化,操作规范化,档案数字化。 (2)数据归档率 100% :归档数据齐全、完整。 (3)数据准确率 100% :施工记录必须按原始记录填写,数据准确,并经 监理人员检查合格签署意见;各项必须原件归档,复印件、复写件不能归 档;各种记录和文件签字、 盖章完备, 质检报告、竣工报告签名一律手签, 且不得代签。 (4)案卷合格率 100% :案卷题名准确、规范;组卷系统、规范;装订整 包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 4 齐。电子版文件中的手签部分计算机录入,外来文件要求对方提供电子版
7、 或扫描保存。 (5)数据移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求,以更高的标准, 更细致的要求,更规范的管理,为输电线路工程保存齐全、准确、系统的 工程档案资料。一次性通过国家级档案管理专项验收。 8科技创新目标 努力采用施工新技术,成立相关QC 小组对新技术、新工艺予以公关。 为确保工程安全、环保、质量、文明施工等目标的顺利实现,我公司 将根据实际工程进度及实际情况,对合同安全、质量、环环境保护目标按 照项目部及施工队逐级分解,以实现工程创优。 按照业主要求, 强调一次成优, 公司围绕工程现场管理, 以确保安全、 质量为前提,以“落实、创新、和谐”为主题,坚决贯彻公司制定的各项 管理制度,做到
8、责任分工明确,为现场施工管理和各个环节的控制提供保 障。 四、工程创优组织 成立以公司总经理为组长的项目创优质精品工程小组负责工程的 现场具体落实工作。 1. 施工进度管理 根据施工特点、施工方法、施工资源的投入、建设单位供材料的供货 时间以及项目所在地的自然、社会情况,编制线路施工进度计划。 我公司施工作业面大, 再加上雨、雪的天气,给施工带来极大的困难。 材料和工器具的运输直接影响施工进度,为此我们增加对运输机具和人员 包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 5 的配备。利用一切方法,灵活调整计划,确保施工进度按期完成。 (1)运用 P3软件进行网络计划管理,对施工进度进行科学
9、管理。及 时调整施工资源或制定相应的措施。勤调研、早安排,在雨季和高温天气 情况下,灵活调整作业时间及休息时间,弥补工期的损失。 (2)重视各工序准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机具“五 落实” ,保证施工组织安排到位。开展达标竞赛,人人献计献策,积极推 广新技术、新机具、新材料,提高施工效率。 (3)修筑、拓宽施工临时道路,保证施工车辆及张牵设备到位。工地 运输优先考虑利用当地劳力、小型机械,发挥他们的优势。 (4)对线路通道协议问题高度重视,将其提到与本体施工同等重要 的高度上来,成立外事机构,在项目法人的支持下,积极与地方各级政府 和有关部门取得联系,施工人员与当地群众搞好关系,确
10、保工程进度不受 影响。 (5)严格执行质量标准,保证单项施工质量,消灭质量事故,完成 一项保证一项,少检修不返工,确保工程施工安全,消除影响进度的不安 全因素。 (6)针对工程被跨电力线的重要性,安排项目总工亲自联系,进行 跨越施工协议的实施。工作要主动,提早向有关单位呈送停电跨越申请, 积极上门联系,争取及时得到批复。 2. 质量管理 高标准、高质量成为对每一个施工单位最基本的要求。要求每一位 参建的施工人员要有高度的历史责任感和使命感。 包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 6 质量体系有效运行: 为更好地贯彻业主单位“达标投产,争创国家 优质工程”的目标,保证工程质量达到优
11、质工程标准,建立了一套完善的 工程质量保证体系和严格的质量管理制度。在组织机构体系、施工作业、 质量检查监督、信息反馈方面制定质量保证措施。公司设立专职质检员, 施工队配备技术员和兼职质检员。做到上到公司领导,下到施工队员人人 明确自己的岗位职责;从项目部到施工小组,各部门责任明确。严格执行 质量管理培训制度、岗位责任制度、质量预控制度、两级技术交底制度、 三级检查制度和分部工程验收制度。结合工程实际,根据影响工程质量的 各种因素有针对性的制定措施,实施动态管理和全过程控制。成立QC小 组,从人员、施工机具、 材料、作业方法等环节上对工程质量进行控制管理。 (2)进行岗位培训,提高业务水平,增
12、强质量意识: 为确保工程质量,在各工序开工之前,对所有施工人员进行为期一 周的岗位技能培训并进行考核,合格后持证上岗,提高施工人员的业务水 平,明确工程质量要求和施工操作方法,做到施工操作心中有数。特别是 对施工队长、特殊作用人员等对工程质量有决定性影响的特殊岗位工种更 是高标准、严要求。在培训中,结合工程的特点,有针对性的学习国家颁 发的各种质量标准以及业主和监理部下发的有关工程质量要求,熟悉施工 设计图纸和施工作业指导书 ,特殊工种还要结合本专业进行业务学习。 (3)认真做好技术交底: 开工前,认真做好两级技术交底,贯彻业主的要求,设计意图,对施 工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说
13、明,保证施工人员做到心 中有数。特别是对施工难点做具体交底,制定施工方案。 包头满都拉电业股份有限公司工程施工创优实施管理细则 7 (4)做好施工试点,找出并解决问题,推广经验: 认真组织,作好输变电工作。工程技术人员现场工作,与施工人员积 极配合,在技术上予以大力支持, 解决施工中的难题, 总结推广施工经验, 提高了进度,同时也对施工质量起到了良好的保障作用。 (5)严格的材料质量管埋: 本着“百年大计,质量第一”的宗旨,执行我公司现行的质量体系 文件,实行标准化管理。 材料站负责各种材料的分类保管,做到标识清晰、 堆放合理有序,包装完好,取用方便,并建立系统的帐、卡、物、表管理。 严格实行
14、限额领料制度。对所购材料、加工的原材料必须达到国家标准或 专业部颁标准、设计技术要求。采购前对供应商进行严格评审,材料必须 具有出厂合格证、材质证明及试验报告。甲供材料必须资料齐备,验收合 格方可入库。在运输及装卸过程中加强保护,对材料与硬物接触点全部裹 软物防护,以免损坏。 (6)强化质量控制,严格实行验收申请制度: 为保证施工质量, 做到每个环节都有人监督检查, 我们从工程开始, 各工序、各环节都设置监控检查制度,并制表填写,如实上报。同时, 组织两个施工队进行动态互检,相互学习、取长补短。并将质量与奖金 挂钩,奖优罚劣。项目部组织专人将对施工质量逐基巡检,发现问题及时 整改,并以书面形式
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- 工程施工 创优 实施细则
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