兵器工业集团分析.pdf
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1、兵器工业集团分析 一、中国兵器工业集团公司简介 1.1 公司历史沿革 中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器公司”)中国兵器工业集团公司是 1999 年 7 月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的 重大决策,在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国 陆军武器装备的主要研制、生产基地,同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及 武警、 公安提供各种武器弹药和装备, 是我国国防现代化建设的战略性基础产业。 截至 2009年,兵器集团共有总资产近2000 亿元左右,员工 30 万人,自 2004 年以来连续 6 年荣获国资委 A级中央企业。 注:以上资料来自公司网站
2、 1.2 公司过去三年经营业绩 兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定,其中主营业务 增长率和营业利润增长率均保持在10% 和 15% 以上,其中 2010年上半年,实现销 售 1170 亿元,利润 32.6 亿元。 0 500 1000 1500 2000 2500 2007年2008年2009年2010年E 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 主营业务收入(亿 元) 利润总额(亿元) 主营业务增长率( % ) 利润总额增长率( % ) 注:近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图,数据来自公司网站 兵器集团整体经营良好, 2009 年兵器集团在国资委的央
3、企负责人经营业绩考 核中,兵工集团在全部央企中排名第六(前五名分别为中国石油化工集团公司、 中国移动通信集团公司、 中国石油天然气集团公司、 中国海洋石油总公司、 中国 铁路工程总公司),在军工集团中排名第一。 二、兵器公司内部整合战略目标 2.1 总体目标 兵器工业集团于 2009年工作会议上提出,要用3 年时间,按照 “ 专业化、区 域化、产研结合 ” 的思路将现有 110多家成员单位重组为30 多个专业化子集团, 并打造出 10 多个国家层面的领军企业。 “ 实施专业化重组和资本运作、 优化资源 配置体系”, “推动产业结构调整和资源整合,提高产业集中度, 实现产业转型升 级。” 2.2
4、 兵器公司业务发展方向 兵器公司业务发展方向主要分类三大类,分别为防务产品、民用产品以及战 略资源三大产业板块。 防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、 远程压 制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品;民用产品主要由重型装备和车 辆,特种化工和石油化工, 光电信息和新材料新能源三个产业组成;战略资源主 要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。 2.3 实施猜测 从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看,兵器公司的资产整合路线图 与中航系的路线图有一些相似, 即集团总部为资产管理平台, 按照军工业务板块 组建专业事业部作为资产经营平台。根据现有信息,我们可以初步判断,2
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