6S管理制度完美版.pdf
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1、术语和定义 3.1 6S 管理 对生产现场各生产要素所处状态进行以整理( Seiri )、整顿(Section )、清扫(Seisou ) 、 清洁( Seiketsu )素养(Shitsukei )、安全(Safety) 为内容的活动,因前五个日语罗 马拼音的首字母均为“ S”,称为“5S”。在国内推行过程中增加“安全 ” ,故称为 “6S”。 3.1.1 整理 将工作场所任何东西区分为有必需品与非必需品;把必需品与非必需品明确地、严格地 区分开来;非必需品应尽快从现场移除。 3.1.2 整顿 整理之后留在现场的必需品分门别类放置,排列整齐;明确数量。 3.1.3 清扫 将工作场所清扫干净;
2、保持工作场所干净、整洁。 3.1.4 清洁 将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化,并贯彻执行并维持结果。 3.1.5 素养 培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。 3.1.6 安全 维护人身与财产不受侵害,创建一个零故障、零事故发生的工作场所。 3.2 非必需品 按使用频率进行判定,工作现场不再使用的物品; 3.3 指示系统 指企业办公区域内,用于标识不同区域、不同场所、不同功能的各类指示牌,以指引来 访者方便地找到要去的地方(分为楼层分布牌,层面分布牌,房间门牌、企业理念墙); 3.3 定置管理 运用系统的观点和方法,研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系, 对现场
3、的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制,使其达到规范化、标准化和科 学化的管理活动。 3.4 目视管理 可视化管理,又称目视管理,是一种利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息,以 视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,将各种管理状态、方法和异常明示化,使员工 自主、完全地理解、接受和执行各项工作,提高生产效率的科学管理手段与方法。 3.5 看板管理 在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息传递的方法。 4 职责 3.1.7 分管领导 负责批准本标准。 3.1.8 6S 管理推进委员会 统筹领导公司的6S 管理活动; 负责评审公司6S 管理相关制度; 负责确定6S 实施计划和人员
4、部署; 负责确定6S 管理活动必需的资源。 3.1.9 6S 管理推进办公室 负责制定6S 管理实施计划; 负责组织6S 管理知识培训,牵头部门负责开展宣传工作; 负责划分公司 “6S”管理责任区域并制定管理要求; 指导各部门6S 管理推进工作; 负责对6S 管理制度实施情况进行检查、考评; 负责向6S 管理推进委员会汇报6S 工作开展情况。 3.1.10 各部门 成立本部门6S 推进小组; 制定详细的部门推行计划,在责任区域内推行贯彻公司的6S 管理制度,明确整 改安排、完成时间和责任人。 5 管理要求 3.4 总体要求 5.1.1 坚持“谁使用,谁管理 ”的原则;临时占用区域由占用部门负责
5、。 5.1.2 应对公司范围内公共区域进行责任划分,各部门负责各责任区域的水、电设施、排 水设施、 安全防护设施、环境卫生以及建筑物附近的围墙设施的管理,当责任区出现不符合 6S 要求的情况时,2 小时之内协调相关责任人作出处理响应。 3.6 整理要求及步骤 3.1.11 识别必需品与非必需品:各部门识别生产现场以及办公区域范围内的必需品与非必需 品,必要时在整理前进行定点摄影; 3.1.12 确定必需品处理办法:对必需品的使用频率进行评估,根据使用频率确定处理方法, 具体见表2: 表 2 区分必需品与非必需品的方法 使用程度使用频率处理方法 低(非必需品)一年都没使用过的物品集中储存、报废,
6、变卖、 一年或2 个月以上使用一次的物 暂时存放仓库或摆置物架上 品 中(必需品)一个月使用一次的物品工作现场集中摆放 一个星期使用一次的物品 高(必需品)三天使用一次的物品放在工作现场或随身带 一天使用一次的物品 每小时都需要使用的物品 3.1.13 处理非必需品:识别出来的非必需品根据非必需品处理流程进行处理(见附录B) ; 3.7 整顿要求及步骤 3.5 区域规划 各部门应对所辖区域现场进行规划,落实各区域6S 现场管理责任人,必要时对重要设 备、危险设备加装防护栏,现场划线标准见表3。 表3 厂区线条颜色与规格标准 项目使用项目线宽规格标准色样备注 (CM) 车间主通道线10 绿色实线
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