第二篇.管理职能(计划).ppt
《第二篇.管理职能(计划).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二篇.管理职能(计划).ppt(30页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第二篇.管理职能(计划),拙劣的管理者设法解决昨天的问题,优秀的管理者解决今天的问题,而真正杰出的管理者则关注明天的问题,关注明天的问题则需要计划。 计划职能包括那些最终导致定义目标,以及确定达到目标的适当方法的活动。 计划就是作为行动基础的预先考虑。 管理与组织行为经典文选,问题,企业管理者为什么做计划? 你认为好的计划应该有那些特点? 企业的目标是否只是追求利润,你对此有何看法?,教学目标,掌握计划概念 了解计划的类型 掌握计划工作的步骤,1.计划概念,用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理性文件,1.计划概念,1、定义
2、企业的目标 2、制订企业全局战略以实现这些目标 3、开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动,1.计划概念,What-做什么?目标和内容 Why-为什么?原因 Who-谁去做?人员 Where-何地做?地点 When-何时做?时间 How-怎样做?方式和手段,2.计划的类型,1、根据计划的广度可分为: 战略计划与作业计划 2、根据计划的时间框架可分为: 短期计划与长期计划 3、根据计划的明确性可分为: 具体计划与指导性计划,2.计划的类型,4.根据职能类型可分为: 业务计划、财务计划、人事计划 5.根据组织活动类型可分为: 程序性计划和非程序计划,战略计划和战术计划,战略计划是关于企业活
3、动总体目标和战略方案的计划。 其基本特点是: 计划所包含的时间跨度长,涉及范围广; 计划内容抽象、概括,不要求直接的可操作性; 不具有既定的目标框架作为计划的着眼点和依据; 方案往往是一次性的,很少能在进来得到再次或重复的使用; 计划的前提多是不确定的,计划结果也往往带有高程度的不确定性。,战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划,是指各项业务活动开展的作业计划。 战术计划的主要特点是: 计划所涉及的时间跨度比较短,覆盖范围也较窄; 计划内容具体、明确,并通常要求具有可操作性; 计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标; 战术计划的风险程度较低。,(2)
4、 长期计划和短期计划: 1)长期、中期和短期计划 A、长期计划。(三年或五年以上) 长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。 说明:通常地,战略计划是一种长期计划,但长期计划并不一定都是战略计划。 B、中期计划。 (一年到三年) 中期计划根据组织的长期计划进行编制,主要起衔接长期;计划和短期计划的作用。 C、短期计划。(一年、半年甚至更短时间) 短期计划比中期计划更为详尽,更具操作性,在执行中灵活选择的范围较小。 2)长、中、短期计划的协调 长期计划为组织指明了方向, 中期计划为组织指明了路径, 短期计划则为组织规定了前进和步伐。,计划类型,哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体把计划分为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 管理 职能 计划
链接地址:https://www.31doc.com/p-5170925.html