某企业部门2020年工作计划.doc
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1、某企业部门2020年工作计划部较好地完成了2019年全年的工作。2020年内工作应以内部控制制度为基础,经营业绩为中心,尝试经营决策,提高工作质量,加强意见的落实,体现价值。因此,要做好以下5个方面的工作:一、以内控制度为基础,促进公司内控制度健全和完善1、要完善公司制度,先前已对现行的制度进行了修改,2020年为使工作有标准可依,根据现有业务的类型,准备建立公司内部控制制度办法公司合同管理办法内部档案管理办法委托社会管理办法四项制度。2、加强内部控制制度落位,主要是指公司为实现经营目标,保障资产完整,保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,
2、包括对与会计记录、会计业务处理直接有关的会计控制系统和间接有关的管理控制系统。2020年工作就应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查和评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定重点,提高工作效率,保证工作质量,有针对性的提出意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。二、以经营业绩为中心,结合经济责任,尝试经营决策必须以公司经营业绩为中心,主要是对下属企业的每季度经营业绩,通过经营业绩不仅要查错
3、防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。在开展经营业绩时,内部应注意的问题是:经营业绩一定要与经济责任以及其他专项相结合,经济责任也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及真实性进行。不仅要搞离任,还应搞任中,注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价,以此作为公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。在以上两项的基础上,还应尝试经营决策。经营决策,即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否可靠
4、、效果是否良好等实施。经营决策包括参与决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策,提高下属企业经营者的决策水平和决策质量,为公司总体决策提供参考依据。三、在部内部实行项目组长负责制规范操作程序,狠抓基础建设,不断提高工作质量,精心组织好对公司本部及下属企业的各类。在今后的中,从项目开始实施到档案的归档,都由专人负责,并且岗位定期轮换,这样既做到了责任明确,又提高了人员的业务能力。为下属企业提供好服务,又为公司领导当好参谋,应精心组织好对公司本部及下属企业的各类。1、对各下属企业的经营业绩审核。在对各下属企业2020年至月份经营业绩审核的基础上,对月份经营业绩进行审核,并汇总出具审核报告,提交公
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