事故水池环氧玻璃钢施工方案.pdf
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1、施工方案目录 1. 工程概况 2. 编制依据 3. 施工部署 施工前的准备 施工人员机构及其他安排 建立项目机构 劳动力计划安排 施工机械设备、检测仪器计划 4. 施工内容及工艺 施工内容 施工工艺 5. 质量管理控制体系 质量方针 质量目标 质量体系建立基本原则 质量保证体系 组织措施 质量管理 6. 安全管理控制体系 控制目标 安全保证组织措施 安全技术措施 电气作业安全措施 安全事故应急组织机构 现场施工管理 脚手架搭设 安全保证体 7. 雨季施工措施 8. 工期保证方案 9. 工期及进度 10. 竣工资料 11. 事故水池防腐施工安全工作特别事项 事故水池环氧玻钢施工方案 一、工程概况
2、: 洛阳年产 20 万吨乙二醇项目事故水池防腐防渗漏工作(水池长 55m宽 40m壁深 6m )。 1、工程名称:事故水池池壁、池底环氧玻璃钢防腐衬里工程。 2、工程地点:洛阳年产20 万吨乙二醇项目厂区内事故水池。 3、质量标准:我公司施工该工程严格按照建筑防腐蚀工程施 工及验收规范 GB50212-92 , ,文明施工,保证优良,保证工期,确 保工程交工验收。 二、编制依据: 1、中国五环工程有限公司设计图纸及建筑总说明、防腐总说明、 有关技术联系单、工程联系单的要求。 2、 建筑防腐蚀施工及验收规范GB50212-2002 。 3、 建筑工程施工安全技术规范 。 4、ISO9001 质量
3、标准体系及其他管理体系;本企业资源配备情 况及施工安排;多年从事类似项目工程的经验; 三、施工部署: (1)施工准备 : 我公司组建一支由经验丰富、 技术过硬的人员组成的施工队伍, 包括项目经理等施工管理人员以及具备多年防腐施工经验的专业技 术人员。为了保证工程质量并按时完成本次工程的施工,公司将配备 足够的机具设备。 (2)施工人员机构及其他安排: 1、 施工技术准备 : 1.1 由项目部工程技术部门组织相关人员认真审阅图纸、设计文 件,有关技术联系单,并进行逐级技术交底。各班组通过学习,熟悉 图纸内容,了解设计要求、明确工艺流程。 1.1 玻璃钢衬里施工应具备完整的施工资料和设计文件。 1
4、.2 备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。 1.3 施工单位对施工材料文件进行自审、专业审核和综合会审, 并及时对所提出的问题给予解决,结合工程实际情况, 提出施工方案 并进行技术交底。 1.4 玻璃钢施工所采用的原材料应具有材质说明及合格证明以及 检验资料,对有怀疑不合格者要进行复验,复验单位应具备相应的资 质证书。 1.5 准备齐全各种施工记录,应将自检记录、气象记录、施工日 志和施工同步完成。 1.6 由项目部工程技术部门负责邀请材料供应商对材料的性能、 使用注意事项等技术问题进行讲解及指导。 2、 施工材料的准备: 1.1 公司的材料供应部负责编制材料的接收、检验、检测计划。 1
5、.2 严把材料质量关,确保合格材料进场。 1. 3我公司立即派出材料管理人员到材料供应厂家采购本工程 施工所用到的所有主材及辅材等。并对每批材料、 每个品种进行必要 的全面验收, 尽快发货于施工现场, 接受业主质检人员及监理的检查 验收,并做好材料的验收记录。 没有施工厂家出具检验和化验报告的 材料不允许进入施工区域。 1.4 测算工程材料用量,材料应分批采购,第一批计划采购本工 程用量的 20% ,并于开工前提前3 天进场,接受本工程建设单位和监 理单位的验收、核实。 1.5 第二批采购工程用量的30% ,并在第一批材料使用70% 时提 前发货进场,接受甲方和监理单位验收,依次类推,直至采购
6、所需材 料的全部用量。 1.6 准备足够的施工所用主材和其它辅助材料,不得因材料供应 不足或不及时而延误工期。 1.7 材料采购控制网络图 3、设立专职材料员职责 1.1 负责对原材料、半成品的检查验收、编制和提交验收报告, 防止不合格材料产品投入使用。 1.2 对项目部自行采购的材料进行检查验收。 1.3 建立材料帐目,材料到货后及时办理入帐手续,经常进行材 料统计,保障帐物统一。 1.4 负责日常材料的发放确认工作,以保障现场材料供应工作有 序进行。 1.5 材料使用过程中,应经常对现场实行使用情况进行检查,对 不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。 1.6 材料应做到分类存放,在存放过
7、程中应经常检查其安全性, 防止丢失和意外损失。 4、 材料管理 1.1 本工程所需的材料进场,严格按照厂方要求和物资管理部门 的材料存放和使用规定进行。 1.2 凡由我公司采购的材料应有产品出厂合格证,各项指标应符 合设计要求。 材料到货后按规定入库保管的,我公司负责及时入库管 理。并做好防水、防潮、防盗工作。 1.3 在防腐材料进入现场仓库前,要做好自检、报验和复检。 5、施工机具选型和准备: 1.1 我公司在综合考虑工程特点、 施工条件、及工期质量要求等 因素的基础上,在施工前对施工机械设备、机具用量做好统计,开工 前提前准备,并进行严格的检查和检验, 确保设备、机具的正常运行。 1.2
8、准备好磨光机、称量器具、干净的容器、空压机、刷子、滚 筒、灭火机具、通风机具、吸尘器等。 6、劳动力准备:根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层, 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1.1 根据本工程的特点、 施工进度计划及实际情况, 我公司派出 从公司合格供方名录中选择签订供货合同书 我公司质检人员对材料全面材料运输到现场 甲方质检人员检查验收 入施工现场材料库 本公司最优秀的专业队伍进驻现场,进场前进行入场教育, 入场后迅 速进入工作状态, 并保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日的影 响。 1.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人 树立“质量第一、安全第一
9、”的正确思想;遵守有关施工和安全的技 术法规;遵守地方治安法规。 1.3 生活后勤保障工作: 在大批施工人员进场前, 做好后勤工作 的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实, 以充分调动职工的生产的积极性。 7、 施工协调准备 :和业主、监理的协调:建立和业主及监理单 位联系的通讯网络。 8、 组织准备 1.1 开工前所有劳保用品要备齐,施工人员的食宿要安排好。 1.2 开工前要结合本工程的特点,对全体参加施工的人员进行 安全教育、文明施工教育、技术交底等,并进行考核,合格者方可 上岗工作。 1.3 组织专业施工队伍,以项目经理为主体,并和施工队长、质 量检查员、安全监督员、
10、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。 9、施工现场准备 现场准备主要有:施工临时设施、施工机具、施工材料、检测 仪器、施工用电以及必要的消防器材。 1.1 根据施工现场情况,并结合工程施工的实际需要,对施工现 场进行规划,现场办公室、 工具房的布置,水电的布置要以能满足施 工高峰期的最大用量为原则, 水电的引出点要经业主批准并办理使用 许可证,易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见,存放到指定地 点设专用库保管。 1.2 施工人员到达现场后,迅速展开一切就位准备施工工作,搭 建简易房舍,布置施工场所,合理安排料房、库房、垃圾堆放等地 点位置。 1.3 各类施工设施和机械的供电应符合安全标准,
11、所有开关应设 有明显的安全标志。 1.4 准备足够的检查和检测仪器和施工工具。 1.5 材料分类存放,室内应设置防爆照明。 (3)建立项目机构 : 项目经理霍永杰 项目实际负责人齐伟 (4)劳动力计划安排(见下表) 具体的劳动力配置, 根据土建施工进度和甲方对工期的要求,合 理按排和调配。按我公司的装备能力,根据工程量、特殊工序施工难 度、潜在问题、工程成本控制的需要, 施工器具和人员可以随时增减, 我们有能力按照业主的要求按期完工 (5) 施工机械设备、检测仪器计划 本工程拟投入的机械设备情况一览表 序号机械或设备名型号规格数量用途 1 沙纸飞鸽 1-4# 1000 手工打磨死角 2 炉子大
12、号2 加温环氧 3 壁纸刀中号30 割布赶气 4 剪刀中号10 割布 5 橡胶手套中号50 护手 6 护目镜中号50 护目 7 卷扬机1T 2 材料运输 8 角向磨光机MGJ 2 5 除锈 9 环氧搅拌机250L 2 搅拌环氧料 10 轴流风机7.5kW 6 抽风 11 口罩中号20 护鼻 12 锤子中号5 检测并除杂 时期 数量 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 初始期高峰期竣工期 调漆工1 2 1 抹面工2 4 2 涂装工4 10 3 架子工2 6 2 电工1 1 1 合计10 23 9 13 刮腻子铲中号20 刮腻子 14 刷子中号20 刷涂 15 锅中号2 容器 16 铲子中号3 搅
13、拌用 17 平 口 和 尖 嘴 钳中号3 18 台秤中号2 称量 19 工具车两轮2 运输 20 筛子0.08 细筛2 筛东西 21 脚手架活动架30 22 架杆扣件配套500 23 安全带20 24 安全帽30 25 其他相关工具若干 拟投入的检测仪器一览表 序号名称规格数量备注 1 棉花少量检测用 2 漆膜测厚仪1 台同上 3 放大镜10 倍1 个同上 4 靠尺1m 5 根同上 5 硬度仪器1 台同上 6 四、施工内容及工艺 (1)施工内容 : 事故水池池底(找平层c30 混凝土 3cm有土建负责施工)、池壁 基层刮涂环氧乳胶砂浆5-7mm (大于 2mm 局部要分层刮涂)厚腻子找 平处理
14、,达到合格后做环氧玻璃钢隔离层2mm (3 布 5 油) ,达到合格 后池壁再做环氧面层2 遍,池底刮涂环氧砂浆4-7mm ,完全达到合格 为止。 (2)施工工艺 :手糊连续法施工。(混凝土表面找平处理刮涂 腻子、打底胶自然固化24h 涂刷第一层胶料衬第一层玻璃丝布 按此方法连续进行达设计所要求的层数自然固化24h涂刷池 壁面层、池底环氧砂浆面层常温大于 15 天实干固化质量检查全 面验收合格交工。 该工程采用连续法施工具体为: 1、施工前准备工作完成后,首先对混凝土表面进行预处理, 吹扫墙面杂质、尘土等,彻底清除混凝土表面流淌的水泥砂浆。有油 脂的局部要进行脱脂处理。 对于混凝土可采用敲打面
15、检测混凝土面是 否空洞,如有空洞可敲下后用角磨机打磨后再施工,检查预处理符合 规定。自检合格,报验合格。然后刮涂环氧砂浆腻子找平处理,要 符合设计要求。自检合格,报验合格。经验收达到合格标准,将配 好的打底胶料薄而均匀地涂刷和混凝土表面,不得有漏涂、流淌等缺 陷。其表面有凹陷不平处, 使用腻子修补填平。转角处使用腻子抹成 圆弧过渡。自检合格,报验合格。以上每道工序合格后,涂刷第 一层胶料衬第一层玻璃丝布,按此方法连续进行达设计所要求的层 数,自然固化 24,验收合格再涂刷面层。自检合格,报验合格。 实干后自检合格,报验合格,办理交工。 2、施工温度应控制在15-35 度,空气湿度 85以内,如
16、有风沙 天气应停止施工并用遮掩物盖上。当环境温度过高时候, 固化剂应少 加。调制好的胶泥应在30 分钟内使用完以免固化,每次配制时可少 配制或一次用完为宜。如有胶凝现象,不得继续使用。当低于施工环 境时,应采取加热保温措施,不得用明火或蒸汽,或停止施工。露天 施工必须设置施工棚,防止灰沙雨露和暴晒。 3、基体表面预处理、刮涂腻子、打底胶固化养生后,检验合格, 配制第一层底胶,先横向、后纵向,交错刷涂,不得漏刷,刷涂时应 配备风机加速风干,减少气味对人体损害, 刷好后打底胶面应保护好。 打底胶养生 24 小时后,进行第一道底胶刷(表面应干燥,水份小于 6% ) ,配制底漆方法:树脂、丙酮混合,当
17、树脂太稠可用搅拌器搅拌 或加热 40-50 度(禁止明火,严禁吸烟) ,搅拌要均匀,加入丙酮时 要控制好量,调至合理程度再加固化剂。 注意:丙酮仅仅做稀释剂用, 用它加速环氧干燥,丙酮有毒性,如有条件可带护目镜和手套施工, 应做好对施工人员监护工作, 一旦发生中毒事故或火灾, 应启动事件 应急救援预案,防止事故发生。 4、 贴玻璃丝布:选用玻璃丝布应为非石蜡乳液型的中碱、无碱、 无捻玻璃纤维方格平纹布。无蜡方格玻璃丝布,如果有蜡布,应进行 脱蜡处理用燃烧或溶剂除蜡。其厚度0.2-.04mm,经纬度为 4*4-8*8 纱根数 cm2 或 50-80 m2 的玻璃钢用玻璃纤维毯,平均厚度 0.25
18、-0.40mm。贴布时,应先立面后平面,先上后下,先里后外, 先壁后底。每帖一层,均匀检查其质量,如有毛刺、流淌和气泡等缺 陷,应清楚修理。同层玻璃布的搭接宽度不应小于50mm ,搭接要 顺物料流动方向,上下层的搭接必须互相错开, 其距离不应小于 50mm , 受力及受冲击部位,均应增加1-2 层玻璃布。翻边处应剪开贴近。 5、面层:池壁均匀涂刷面层胶料,自然固化24h 后,再涂刷第二 层胶料。池底待 2mm 隔离层自然固化表干后,做环氧砂浆4-7mm 。 五、质量管理控制体系 () 质量方针 精心施工,优质服务,提供满足合同需求的产品。 () . 质量目标 工程合格率达 100% ,工程优良
19、率达 98% 以上。 ()质量体系建立基本原则 3.1 以建设方为中心 我方将充分理解建设方在质量、工期及其它方面的需求, 努力满 足发包方要求并争取超越发包方的期望。 3.2 充分发挥管理者作用 管理者是工程项目质量体系有效运行的决定性因素,我方在建立 质量体系过程中将充分发挥各级管理部门的作用,明确各级各岗位质 量职责和权限,使工程项目的管理者将质量方针、质量目标和内、外 部环境有机地统一起来, 创造全体员工都能充分参和实现质量目标的 良好环境。 3.3 全员参和 将充分调动全体员工共同参和质量工作的积极性,充分发挥其聪 明才干为工程质量做出应有的贡献,确保稳定、优良的工程质量。 3.4
20、采用全过程控制的方法 从中标阶段开始, 包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检 验、施工,直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程 进行控制,将质量目标逐项分解,从而确保总的质量目标顺利实现。 3.5 系统管理的方法 针对设定的质量目标, 对质量体系实施系统管理, 努力提高质量 体系整体运行的有效性和效率。 3.6 持续改进的原则 持续改进是质量体系建设永恒的目标,是质量体系不断健全和完 善的内在动力。 3.7 以事实为依据的决策方法 对工程施工过程中的质量信息和资料进行收集、整理,并使用数 理统计技术进行逻辑分析和判断,为质量管理科学决策提供事实依 据。 ()质量保证体系 为保证
21、工程施工进度和质量目标的顺利实施,公司组织建立 本项目质量保证体系 (见下图),并在项目经理领导下独立行使其 职能。 项目经理是工程质量第一责任人,质检科及专业技术人员专 职施工过程中的监督和检查, 严格按 ISO9001质量体系及公司 (质量 / 环境/ 职业健康安全)管理手册及公司(质量/ 环境/ 职业健康安 全) 程序文件汇编中的标准、规范进行施工管理。 项目部对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查,确保工程质量达到技术要求。 项目质量保证体系图 项目经理霍永杰 () 组织措施 1、工程全部符合设计规范要求,严格按照ISO9001:2000 质量 体系及公司质量保证手册标准进行验收,
22、达到一次验收合格。 2、 主要质量指标 1.1 单位工程质量合格率100% ,单位工程优良率98% 。 1.2 确保省部级优质工程,争创样板工程。 ()质量管理 1、质量控制办法 .1 工程开工前编制工程质量控制点和检验细则。 .2 所有施工人员全部持证上岗。 .3 认真及时做好“三检一评”工作。 “三检”即自检、互检、 专业检, “一评”即质量等级评定。 .4 工程质量评定由班组上报项目部,做到和施工进度同步进 行,工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进行审评。 .5 加强质量检查,严格执行质量奖罚制度,建立巡检制,质 量检查员组织一日一巡检,结合项目部联合总评,及时总结处理,狠 抓质量通病
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