企业人才库管理办法.pdf
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1、*公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要,为员工创造一个施展才 能的环境,建立一个人才竞争的市场,形成“能进能出、能上能下” 的竞争机制,使公司人才管理体系充满活力,特制定本办法。 1、选拔原则: 1.1 德才兼备的原则。 1.2 公开、公平、公正的原则。 1.3 竞争择优的原则。 2、后备人才来源: 2.1 招聘的大中专毕业生。 2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。 2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件: 3.1 一般管理人员入库条件 3.1.1学历:中专以上。 3.1.2资历:中专学历工作2 年以上,专科学历工作1
2、 年以上, 本科学历可直接进入人才库。 3.1.3年龄:30 岁以下。 3.2 科级以上人员入库条件 3.2.1 学历:中专以上。 3.2.2资历:中专学历从事管理工作岗位3 年以上;专科学历从 事管理岗位工作 2 年以上;本科学历从事管理工作岗位1 年以上。 3.2.3 年龄: 35 岁以下。 4、管理规定: 4.1 个人申报或单位推荐: 4.1.1本人符合后备人才入库条件,可个人申报或单位推荐后, 填写后备人才入库申请审批表(见附件 1),经单位负责人签署推 荐意见后于每季末交人力资源部,并附有关证明资料(学历证书、获奖证 书、培训证书等) 4.1.2 对不符合后备人才基本条件(学历、资历
3、、年龄),但业绩突 出或做出重大贡献者,可填写后备人才破格入库审批表(见附件 2),并附相关证明材料,经公司董事会研究审批后,进入后备人才库。 4.2 资格申报审核与批准权限: 4.2.1分公司(厂)或控股公司办公室主任负责本单位后备人才 材料申报工作。 4.2.2根据管理职责,由人力资源部依据入库资格要求的相应条 款进行审核。 4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。 4.3 后备人才培训制度: 对纳入后备人才库的人员,为了使其迅速成长,全面发展,以备 随时补充并承担起聘用岗位的全面工作,培训部门应针对后备人才实际 情况列出培训课程,进行培训,本着“缺什么补什么”的原则,每 人
4、根据自己的具体情况,进行课程选修并完成规定的科目培训,学习 以自学为主,集中培训为辅的方式,对关键特殊岗位应采用送出去脱 产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作,并给予大力 支持,后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负 责随时记录后备人才的培训考核情况,每半年一次报人力资源部(见 附件 3后备人才培训情况表)。 4.4 后备人才的考核: 4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。 4.4.2 (见附件 后备人才于每季末25 日前按要求个人填写季度考核表 4)交所在部门与单位领导审批,并将考核结果在季末30 日 前报人力资源部,未报迟报者本季考核为0 分
5、,计不合格一次处理。 4.5 聘用上岗有关规定: 4.5.1后备人才入库半年以上(业绩突出者,可适当缩短时间), 根据各分公司(厂)部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况,进 行竞争上岗。 4.5.2未进入后备人才库的人员,不允许单位领导直接提拔上岗, 若因人才库中资源不合适或无资源,需提拔库外人员时,必须经过公 司董事会研究决定后方能按程序报批。对不按规定直接提拔,使用未 入库人员的单位,一经发现必须立即纠正,由公司董事会通报批评单 位主要负责人,并负激励 1000 元。 4.5.3试用期:后备人才库人员聘任上岗后,试用期3 个月,试 用期满考核合格,正式聘用,否则,解除聘任职务或调离管理岗
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