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1、. . 。 。 。 。 镇。村 农业旅游项目计划书 联 系 人: 。 。 。 联系电话:。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . . 旅游农庄项目计划书 项目概要 为响应农业部全国休闲农业发展“十三五 ”规划(转变农 业发展方式,促进农民就业增收,统筹城乡发展,满足城乡居民 日益增长的休闲消费需求具有重要意义)。2015 年中央一号文件 “积极开发农业多种功能,挖掘乡村生态休闲,旅游观光,文化 教育价值 ”。 我镇返乡创业青年张皓、王永书等,拟在夜郎镇方岩村创立农 业旅游休闲项目,项目的目标为“以农促旅、以旅助农、产城互 动、农旅一体 ” ,为家乡新农村建设及三农惠民政策落地,贡
2、献 自己的绵薄之力。 项目预计投资人民币800 万元, 分三批次、 阶段性投入,预计初 始投资人民币200 万元。项目建成后,预计年接待游客6 万人 次、销售农产品人民币500 万元,项目辐射区域内农民年收入净 增 5%以上, 村集体经济及固定资产增加30% ,实现当地税收和 就业共同稳步发展的目标。 . . 项目背景 2003 年中央正式提出三农惠民政策 2005 年中央提出新农村建设 2011年贵州省首次提出农业旅游概念并发表题为贵州省乡村 旅游发展的前景与方向,系统地阐述了农业旅游概念的前景和 目标 2015年习近平总书记走进遵义县枫香镇花茂村,肯定了乡村旅 游的成绩 近年来,贵州省已涌
3、现出修文折溪村、花溪高坡村、乌当竹林 村等一大批各具特色的美丽乡村示范点。在一系列的利好政策催 化下,许多开发项目已成熟并盈利。在此大好背景下,我们主动 与夜郎村村委会联系,希望与该村合作,在夜郎打造出以农业经 济为主体,集观光、种植基地、采摘、餐饮、水上乐园、住宿等 系列旅游项目。 市场前景 随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入 增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景、农村田园风 光情有独钟 越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自 然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近的自然的农村去领 . . 略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色 食品 。这些无
4、疑给本村的经济注入一股全新的活力,从而 带动本村的经济发展。而到目前为止,处于我县生态旅游的桥梁 和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化、 专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业,从省政府到各 级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明,我县目前 的生态农庄虽然不少,但大多数以家庭模式经营,其规模之不言 而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明, 缺乏科学化,消费层次低,功能单一等等一系列的问题。严重阻 碍了我省生态旅游的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大 浪费,更不能满足越来越多的“亲绿色 ”一族的人们的需求。 鉴于以上情况,我县迫切需要建立一些高层
5、次、特色鲜明、功 能齐全、集休闲娱乐、农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。 因此我们应该尽快营造一个具有规模化、专业化、 市场化的农家 娱乐天地来满足当前社会的需求,我们的生态农庄将在这样的背 景下孕育而生。 作为返乡创业的我们有志为家乡农村经济的发展作出贡献,因 此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄的创业构想。 公司建设 . 公司以建立一个集集体休闲娱乐、旅游观光、水上乐园、儿童 娱乐、生态环保于一体的大型农庄,农庄构建平面图如下: 一、种植和养殖 经果林建设 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐,农庄将规划投 资超过五十万元人民币的经果林建设,按照统一规划、统一经营、 统一供苗、统一技术
6、的管理方式运作。果园立足于生态果园,定 位于旅游观光,高标准建园,一年四季产果,可供观赏和旅游, 更迎合了现代人绿色、健康、时尚的旅游需求。试想,在一年四 季的任何一天里,当你漫步于我们的果园时,满眼都是沉甸甸的 . 果实,轻轻一挥手便可尝到新鲜又可口的果子,更实实在在的感 受那一瞬间的收获,这是一件多么激动的事情啊! 我们的果园在满足游客需要和农庄经营的同时,也可以将不同 的时期成熟的果实推向市场,这样做不但能增加我们农庄的收 入,同时也带动周边水果产业的发展,进而促进农业的发展。 目前,黄泥台,羊坝林,金竹窝一带大多数人进城务工,土地 空闲较多,我们将流转这一带的土地约一千亩种植板栗,核桃
7、, 李子和青枣。和现有的万亩樱桃基地相结合,形成一个多元化的 绿色旅游环境,充分利用闲置土地的同时,也增加了当地老百姓 的收入。 经果林投资预算如下: 一千亩土地流转,每亩300 元,1000*300=30万元 树苗:每亩40 株,每株5 元,40*5*1000=20万元 人工: 20 人栽 20 天,没人每天100 元20*20*100=4万元 管理人员十名每人每年2 万元10*20000=20万元 . 经果林预计投资74 万元。 有机蔬菜种植基地 绿色蔬菜,作为农庄的一大特色,农家特色小菜别不可少,吃 惯了大棚种植的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然 的天然食品,因此农家特色小菜有了
8、很好的发展空间。而且我们 的蔬菜将坚持使用农家肥,向游客推广无公害,无化肥的绿色有 机蔬菜。 蔬菜种植以农村特色为主,种植人们非常常见的蔬菜,顺季节 生长, 这样不仅节约了投资成本,而且赢得了广大城市人的特点 需求。在基础管理上要下功夫,要种出农家菜的特点,预计流转 我们村小学对面和后面的农田,种植面积约40 亩,种植品种为 各种农家菜,进行季节性搭配种植,预计开支如下: 因种植蔬菜需要良田,流转价格要高点,约700 元每亩, . 土地流转40*700=2.8万元 菜种子:约 0.5 万元 人工: 40 人种 3 天每人每天100 元40*3*100=1.2万元 管理人员两名,每人每年2 万元
9、2*20000=4万元 种植蔬菜预计投资8.5 万元 养殖场建设 我们计划先将庙林塆后面约20 亩山林从老百姓那里租来用, 建设一个约8000只鸡和2000只旱鸭的养养殖场。鸡的品种我 们将投放2000只本地土鸡、2000 只绿壳蛋鸡、2000只乌骨鸡 和 2000 只野鸡。因为我们采取山上放养的方式,通风好,大大 降低了养殖风险。后期将建设一个小规模的养猪场,我们会和当 地的农户合作,我们买小猪聘请当老百姓饲养或者是我们买小猪 他们养大后再卖给我们。我们会监督他们坚持用熟饲料的喂养。 我们的生态农庄是一个集休闲农业,旅游观光为一体的大型农 庄。建设一个养殖场的目的就是为我们的宾客服务,因为游
10、客到 我们的农庄观光,必然要解决温饱问题,所以我们的养殖场就能 . 为游客提供各种肉类,这一切都原汁原味,相信吃腻了饲料鸡饲 料猪的游客更乐意接受我们的纯绿色食品。我们还将组织游客在 特定时间段进行免费捡鸡蛋活动,让游客在体验农村生活的同时 有收获感。 养殖场预算: 前期 2000只鸭和8000只鸡的预算: 山林租金约500 元每亩,500*20=1万元 鸡仔和鸭仔约5 元一只,5*10000=5万元 鸡舍0.5 万元 粮食每年约2 万元 管理人员2 名每年约4 万元 防疫费:每年 1 万元 . 养殖场预计投入资金13.5 万元 二、水上乐园 河道治理 我们计划承包从学校起到村办公室约1.2
11、千米的河道进行改造 治理。预计投入50 万元。首先有些地段需要加宽35 米,两 边筑河坎,除水泥外,石头和沙可以就地取材,这样可以节约一 部分资金。上游和下游筑坝提深水位至1.8 米,我们将分区利用, 下游用网拦出200 米喂养各种冷水鱼,供游客垂钓。上游1 千 米供游客划船游玩。河道的两边栽一些可以驱除蚊虫的绿化树, 比如香樟,夜来香,等等. . 儿童游乐场 河道治理:50 万元水上娱乐:150 万元 游客接待中心 我们将在现村办公室后面建一个可接待500人的游客接待中 心,预计投资300 万建设一个集餐饮,客房, 游泳池,儿童娱乐 为一体的游客接待中心,占地面积约越800 平方。 . 三、
12、公司管理结构 董事部 内部管理外销经营部人事宣传部财务部 经果园管理养殖场管理蔬菜园管理餐饮部水上管理 四、公司运作模式 “农庄 +农户”为适应国家西部开发的战略计划和加快小康建 设,特别是加快西部农村小康建设的步伐,同时满足广大农民追 求富裕的愿望。因地制宜,正所谓靠山吃山靠水吃水,充分发挥 自身的优势,结合农村自身的特点,特别是结合当地农村的特有 风俗特点,顺应国家对西部发展的政策倾向,加快农村自身的发 展,充分发掘农村经济的潜力建设现代化的大农庄。 农庄选择农户与农户选择农庄这是一种有机的结合,二者是不 可分离的。农庄不能一味的脱离农户而孤军深入,这种脱离群众 . . 的作法只能使农庄的
13、发展陷入被动。农庄选择农户的因素有四。 ( 1)农户有永不贬值的土地和山林这是发展农村旅游经济的基 础平台。 农户可以以股份的形式将土地和山林的投资到农庄,这 样可以进行农庄的分红。( 2)农庄可以节约人力资源,农村本身 劳动力过剩,农庄可以利用这一特点大量吸收农村剩余劳动力。 ( 3)农庄可以利用国家对西部农村发展的优惠政策。( 4)可以 减小农庄的投资风险,农民入股这样可以充分调动广大农民的积 极性,使农庄和农户容为一体,避免农庄单打独斗,脱离群众路 线。二农户选择农庄的因素有1:解决农户本身的资金来源问 题。2:农户自身缺乏科学的管理,农庄提供科学合理的管理方 式 3:农户缺少对外营销的
14、关系网络和营销平台,农庄可以用其 自身的优势为其解决。 基于以上因素在农庄管理层面上总部设董事一名,副董事一名, 董事由投资方担任,副董事由农户推荐一名担任,以平衡投资方 和农户间的利益关系。外销营经营部由投资方担任,主要利用投 资方的关系网络和科学的营销策略,对农庄的经营的产品进行营 销渠道的扩展吸收外部风险投资。人事宣传部主要对农庄进行外 部宣传,对农庄进行外部包装,并且将其推向市场。提高农庄在 当地各界的知名度,吸收更多的观光旅游者。财务部主要对农庄 的财务进行管理。负责资金的收入和支出。 负责人员工资的分发和股东的分红。内部管理设置如下:牧场管 理,猎场管理,果园管理,蔬菜管理。内部管
15、理由农户担任。同 . . 时农庄和农户签定管理协议,公担风险。并同时制定奖惩条例, 以制度化的形式执行,做到有章可寻有法可依,奖惩分明,完善 农庄制度,使人人参与农庄的管理,使农庄制度化,透明化。认 大家团结起来,做到农庄为人人,人人为农庄发展出力。并且针 对农民的文化素质进行定期的相关知识培训,做到既增加农民的 收入又提高农民的素质,使农庄能良性的可持续发展。建立这样 的管理模式让农庄良性的发展。 五、农庄原始投资 创立农庄最主要的问题是解决创立之初的起动资金来源。休 闲农庄作为一种新型发展的行业,它的发展前景当然不言而喻。 在农庄的培育的发展阶段希望得到政府政策的大力支持。政府可 以从减少
16、各种税收和提供无息贷款等方面支持我们。项目预计总 投资 800 万元人民币,公司自筹550 万元,贷款250 万元。休 闲农庄计划原始投资如下表: 六、利润来源 农庄以六大单元有机的结合在一起,从投资及可获利与后期盈 利相结合。 蔬菜基地农家餐饮相结合可以实现投资即可盈利同果 园,养殖场后期盈利相结合,使我们农庄从创业初期就能良性 发展。农庄从第一阶段过渡到第二阶段到开始盈利需要四至五 年。 . . 七、受益群体 项目将直接为本地村民提供500 人以上服务就业岗位,就业人员 除管理人员和技术人员外全部用本村村民。(优先解决低保户和 精准扶贫户)。通过直接采购或引进游客赎买当地农产品,持续 投入
17、使,提高村民人均收入,实现早日脱贫。 八、农庄前景发展 农庄走过自己的创业阶段后逐步向市场化,标准化发展。使其 成为全县及至全省的现代化大农庄。结合各地的情况更深层次的 发掘农村市场潜力。构建农村新型的产业和分部结构。将最新型 合理的产业模式推向全省乃至全国。 九、项目过程计划 2017 年 1 月至 6 月启动第一期工程: 1、 2017 年 1 月至 2017年 6 月,流转部分土地,打造经果林, 修建体验农场和体验牧场。 承包 1.2 千米进行改造治理,筑坝提升水位,养殖特种冷水鱼。 2017 年 10 月至 2018 年 4 月启动第二期工程: 1、 2017年 10 月至 2018年
18、 1 月,天然游泳池(LED 灯光、暖 光灯带、鹅卵石水底、水处理交货系统)、儿童水上乐园,投资 . . 100 万元,工期4 个月。 2、 2017年 11 月至 2018 年 2 月,建设300 人接待能力的中餐 厅厨房设备、桌椅、器皿等,投资150 万元,工期4 个月。 3、 2017年 11 月至2018年 2 月,建设10 间标准客房,投资 30 万元,工期4 个月。 4、 2017年 12 月至 2018 年 1 月,从本地村民中招聘员工60 人, 我方只调配少量技术和管理人员。 5、制作公司宣传资料、积极与县旅游局联系,积极与遵义、重 庆和贵阳旅行社对接,搭建推广渠道。争取在5.
19、1 黄金周打造出 全新乡村旅游精品。 2019 年 3 月至 10 月启动第三期工程: 1、2019年 3 月引进十人座电瓶观光车5 台、六人座电瓶观光车 8 台,投资约90 万元。招聘电瓶观光车驾驶员20 人。 2、2019 年 3 月至 4 月对项目内配电房、水磅房、 垃圾池等公共 配套设施进行升级改造,投资20 万元。 3、2019年 3 月至 10 月,对周边绿化环境进行查漏补缺,升级 部分区域绿化景观,投资50 万元。 4、 2019年 3 月至5 月,修建停车场和电瓶车换乘中心,投资 20 万元。 5、 2019 年 3 月至 5 月,修建游客接待中心和有机农产品超市, 投资 20 万元。 6、 2019 年 5 月至 9 月,修建360 度观景平台,投资12 万元。 . . 7、 2019 年 5 月至 9 月,修建 “婚庆基地 ” ,投资7 万元。 本计划为投资评估及初步预计,在实际工作中,如有不足,应根 据当地政府、村委会、群众、员工反映适当调整。望置评改正 企业策划人: 。 。 。 。 。 。
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