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1、第 1 页 关于在中心范围内开展“双增一迎”攻坚战的通知 特征码 HcvbPynJzWeAsdIcnqxp 各部门: 为贯彻落实铁路局 4 月 8 日紧急电视电话会议精神及我段 “挖潜扩能、增运增收、迎战铁路局两个高潮”的“双增一迎” 攻坚战,经中心研究,决定在中心全范围内开展“双增一迎” 攻坚战,为打响、打赢这场攻坚战,各部门务必要迅速行动、 加强组织、慎密安排,并制定了以下措施,现印发于你们: 一、成立领导小组 组长:经理 书记 副组长:副经理 组员:各部门负责人 领导小组下设办公室,中心办公室为领导小组办公室,主 要负责攻坚战各项措施的制定与落实情况及活动信息的收集上 报工作。 办公室主
2、任:? 电话: 二、学习宣传发动 4 月 8 日,铁路局针对一季度经营态势有所滑坡的现象, 召开了紧急电视电话会议,决定实施“东车西调”的战略方案, 加大我段的装车总量,全局今后每日开行的 78 列货物列车里其 第 2 页 中就包括我段 12 列。面对巨大压力,我们只有转换成动力,确 保攻坚战全面胜利。中心各级干部职工要把“4.8”会议精神的 实质,领悟透彻,准确把握会议的深刻内涵,牢固树立整体意 识。利用“三会”将攻坚战的重大意义和现实作用灌输到每一 位职工的心坎上、头脑中。在下沿线、进岗位检查工作的同时, 也要以苦口婆心的态度,不断向职工传达“4.8”会议精神,使 职工明白企业的发展是和个
3、人经济收入密不可分的,这场战役 将会带给职工利益上的最大优惠。做到宣传不留死角,把宣传 工作开展的扎实有效。 此此攻坚战完成的好坏,是对我们提出的一次严峻考验, 也是作为检验各项工作实效的主要依据,面对形势发展的需要, 要适时改变工作思路,紧密贴近攻坚战的内涵,克服工作中遇 到的各种困难,树立“迎难而上,甘于奉献”的精神,全身心 地投入到攻坚战的战场当中来。以激发干部职工参与攻坚战的 内在动力,增强紧迫感、责任感为目标,将增运增收、节支降 耗变为自觉行动,逐渐形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。 三、具体措施 1、加强装卸作业组织。装卸部门在确保中心下达全年任务 指标完成的情况下,要以此次战役为
4、重,各尽其责,一切要以 上线开车为主,按规定时间标准进行作业,做到快装、快卸, 并保证装车质量。装卸部门负责人要以切实落实贯彻“双增一 迎”战役为主线,大力抓好管理工作;装卸队长要根据作业状 第 3 页 况,合理安排劳力和装卸机具,随时掌握了解装载机的性能和 检修情况,保证昼夜不间断的装卸作业;装卸工要做到严格遵 守有关规章制度,尊客爱货,顾全大局,服从领导,听从指挥, 杜绝违章违纪,装车前后认真执行“三检”工作,确保货物和 运输安全。因装卸原因未按规定时间完成装卸任务造成列车晚 点或影响开车,每发一次每车考核主管领导 50 元,装卸队长和 责任人负同责罚款 100 元的标准,并将主管领导和装
5、卸队长纳 入本月正负积分考核中。 2、扩大再生产。为确保攻坚战的胜利,中心将在 4 月底之 前,完成*、*、*的站台、仓库和风雨棚的修建工作。其 中:*清理 7 道 2000 吨原煤,整修 8 个车位的站台、9 道站 台加宽 10 米并加以硬化;*5 道站台修建 15 个货位的风雨棚 或仓库、1 道北端修建 10 个货位的风雨棚;*清理 6 道约 1000 吨原煤、4 道站台向两端延长并加宽。为确保以上工作的 顺利完成,各主管部门要下大力气检查监督,在现有仓储资源 的基础上,逐步扩大,做好服务工作,为攻坚战奠定基础。 3、围绕中心工作加强基础工作。各部门要加强联劳协作, 统一思想,达到共识,并时时沟通相互信息,在密切配合上, 提效率、见效益。值班人员要切实遵照中心制定的值班流程图 的内容,向上级值班部门反映真实有效的工作状况,同时,要 深入主要岗点检查指导工作,认真填写值班写实表。其他部门 要做好基础工作,积极为攻坚战献计献策,开创“众志成城、 第 4 页 形成合力”的工作新格局。 每月由办公室牵头,召开一次联劳协作会,总结工作,沟 通信息,分析不足。统一动作,切实形成全面增运增收的互动 氛围,以积极的姿态做好联劳协作工作,为全面打好增运增收 攻坚战创造有利条件和优良环境,为我段全年各项奋斗目标的 完成贡献力量。
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