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1、高速公路项目增效之材料管理 -杨建,2011.11.20作为一个施工企业,生存的价值在于建设国家,服务社会,但是任何企业或单位发展的目标是盈利,也只有生产能力强、盈利能力强大的的企业才能更好为国家分担压力,为员工创造效益。所以怎么样才能为企业以最小的成本创造出最大的利润一直是一个管理者们讨论和想解决的问题。本文在此仅以材料管理如何在高速公路工程中为项目单位争创效益为题,进行一点综合总结和看法。材料管理一直贯穿于高速公路项目生产的整个过程中,项目能否盈利在很大程度上取决于材料的盈亏,一般材料成本占高速公路总成本的50%以上,路面项目甚至达到70%左右,可见材料成本在整个项目成本的比率是很大的,所
2、以材料管理的成败会直接影响到项目的经营效果,如何使材料在整个项目使用过程中节约、保值、增值是项目盈利的关键所在。首先,如何节约材料是管理者和材料管理部门都非常愿意考虑的问题,表面上看起来其实很简单,从一个公式就可以看出怎么样节约材料。节约量=设计量-实际材料消耗数量,不难看出有两个因素决定材料是否节约,一是材料设计用量,二是材料实际消耗数量,材料设计用量取决于工程图纸和变更,在这里暂不讨论。所以在此先从如何减少材料实际消耗量来节约材料,以致达到项目增效的目标来讨论。 材料管理实际上是一个动态过程,从大的方面来说包括:图纸工程量材料定额计算,前期计划,报批,采购(大宗材料招投标),入库,仓储,领
3、用,现场使用,回收,处理这几步骤,在这个过程中材料核算和盘点尤为重要,它可以为管理者提供决策信息,可以及时反馈材料节超问题以便管理者及时调整施工方案。同时也需要工务,工程技术,财务等部门的密切配合。一、编制计划,前期编制材料计划需要工务和工程技术本门的配合,工程技术本门个负责根据图纸编制各分项工程材料定额需要量,由工务部门统计汇总,材料部门根据汇总数据按公司章程编制材料采购计划,然后由公司审批,这个过程直接决定前期采购的准确性,特别是需要屯料的大宗材料。举个例子,由于此时期钢材的价格比较低,且经过各方面的价格信息调查,以后一段时间价格可能有较大涨幅,而公司资金条件又是允许的情况下,项目部肯定会
4、考虑屯料的事情。但如果之前统计的材料数量和规格有差错,那够回来材料就会出现用不上、不够用、用不完的情况,就会给项目部造成不可估量的损失。严重时甚至会影响到整个公司的资金计划。二、采购,采购是一个非常重要的环节。对于大宗材料的采购,实行公司招标采购办法,进行询价,质量调查,供应能力调查,企业资质调查,信誉调查,售后服务,货比三家的道理大家都懂。在采购进货之前签订合同,约定双方的义务和权利,避免后期的合同纠纷给项目带来的损失。其次是一些不通过公司招投标的日常采购,此种采购对相关计划负责人和采购员的素质要求甚高,同事需要项目领导合同事的监督,尽量避免主观乃至客观的失误或错误导致项目蒙受损失。1.原则
5、上,采购员必须根据相关负责人事先填好的有项目领导审批过的计划单严格计划采购,有变动的报领导特殊处理。分清责任,奖罚分明2.价格管理,在采购过程中,价格因素很大程度上决定了采购成本。实行科学合理的价格管理制度可以有效地为项目降低采购成本。2.1最高限价原则,即公司给定各种限价均为最高限价,各单位的采购价格不得高于最高限价,同事严格控制禁止以最高限价作为采购价格进行签约采购,必须询价、比价、合理压价等多种措施来尽量降低采购单价。2.2公开透明原则,就是全部价格体系都公开,任何人均有权提出疑问和建议,同时采购员需要把采购及领用台账打印出来,贴在项目公告栏,接受大家监督。三、材料的验收入库及仓储管理。
6、一般情况下材料进库时随货有清单,验收人员清点物资数量、规格是否和随货清单与采购计划单相符,同时检查物资是否有损坏,需要实验室抽检备案的,应及时填写物资检验通知单、采购物资验证单,及时通知试验部门抽样检测,严禁不合格材料进入仓库,保证材料按质、按量入库,入库的材料应分类归放,整齐堆放,挂好材料标识牌和贴好标签,避免杂乱堆放导致仓管人员自己都不清楚库房里有什么物资,仓管员发放物资时因遵循先进先出原则,避免时间过长导致物资腐坏。仓库必须设置有防腐、防潮、防水、防火等安全措施,以免人员及材料遭受不必要的损失。四、领用与调拨,材料领用要严格实行定额控制和限额领料。所谓定额控制就是指某分项工程领用材料的总
7、额与事先编制好的该分项工程的材料定额进行比较,看是否材料领用超额。如果超出必须分析其原因。限额领料是指是基于定额控制的一种措施。材料的领用必须有相关施工负责人的计划领导审批计划单,仓管人员严格凭此计划单按规格、按数量发放物资。大宗材料整车调拨须有专门的材料人员押车发送,及时办理完善劳务队领料手续,避免因为问题手续引起的纠纷。五、现场材料管理,由于材料人员有限,此工作需要得到现场施工人员的密切配合。施工现场每天需要消耗大量的材料,制定材料消耗定额,加强材料消耗管理,控制材料消耗是节约材料最有效、最直接的途径,同时科学下料和合理利用边角料等剩余材料也可以有效节约材料。材料下发到劳务队,不能已拨代管
8、。到达施工现场的材料,需要分类归放,要有防雨,防盗,防埋等安全措施,比如钢材和袋装水泥,在放置之前需要垫枕木或其他物品,放置好之后需要有篷布来盖好,以保证下雨时不被雨淹,被雨淋。同事需要专人现场昼夜看管,防止材料在现场遭受不必要的损失。六、单据的收集整理,及时收集每天发生业务的单据是材料管理日常工作的重要组成部分。对所有单据及时分类归入相应的台账,各种原始单据及时装订成册,为材料核算打好坚实基础。目前,有些项目就是因为单据缺失或紊乱,入账不及时,核算时总是迟迟不能拿出准确数据或有些甚至根本整理不出数据,导致领导者不能准确知道项目的经营状况,为项目决策造成了很大的麻烦。同时,材料需经常与财务、工
9、务本门定期或不定期的对账,确保劳务结算和材料领用的准确性,以免劳务队最终结算时少扣、漏扣材料款,规避项目风险,避免项目损失。七、盘点与核算,盘点是材料管理工作的一个最基本的工作步骤,也是材料核算的必须环节,每月月末对仓库库存材料和施工现场库存材料进行定期盘点,定期核算材料使用情况,及时了解材料盈亏。对于有节约的材料要分析其节约率是不是在合理范围之内,如果节约率太小,要与施工技术部门沟通,分析出能更好更有效节约材料的施工方案。如果节约率太大,也要分析其原因,我们不能偷工减料,牺牲工程质量来达到节约材料的目的,这样项目反而会承担更大的风险,增加项目不可估量的成本。对于超额领用材料的,要分析情况,追
10、究责任。如是机械问题要及时调试机械,如是施工工艺问题,要及时研究方案,寻找最有效施工方案。材料核算一定要细心,数据一定要准确,这样才能为管理者提供决策的第一手资料数据,材料核算是对一定时期工程经营结果的反映,定期的材料核算可以反映出实际施工中材料的使用情况,是继续维持项目正常经营的必要措施。八、周转材料,项目施工过程中,周转材料也占了材料成本的很大一部分,周转材料的使用情况也直接影响到材料管理的成果。首先技术本门要根据实际情况制定好周转材料的采购计划,周转材料下发到劳务队要明确其责任,使用者有日常使用的权利,同时也有保管、维护的义务,损坏照价赔偿。不得私自转让、调拨、出售。材料部门要做好周转材
11、料进场、调拨、反退的详细台账,对其实行统一的调配。周转材料可分两种,一种是从其他单位租赁,一种是项目自行加工。对于项目租赁的周转材料,施工部门合理安排施工,也能有效降低周转材料的使用成本。已经用不上的租赁材料,要及时退还租赁单位。用不上自行加工材料要分类堆放好。八、回收与处理,从项目开始到结束,一直都会产生大量的废旧材料,其中周转材料占大部分。对于能利用的材料尽量把它用到工程上去,对于不能用的废旧材料,要集中处理,日积月累,数量非常庞大。如果任其乱丢散落在现场就会无形中消失。材料管理是项目管理工作的重中之重,材料管理的成败直接决定项目的经营效果,节约材料降低成本是项目盈利的最大亮点。在当前的高
12、速公路大环境下,只有生产能力强、盈利能力强的团队才能生成下去,并且立于不败之地。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌
13、握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考
14、勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩
15、,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了
16、一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力
17、求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高
18、自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自
19、己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,
20、我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们
21、每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对
22、我的培养。最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工
23、作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下
24、,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始
25、终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,
26、不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室
27、业务工作能力。(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。四、在廉的方面:(1)
28、严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中,认真执行行员管理暂行办法的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要
29、求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。
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