团队创业绩效之研究述评.pdf
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1、 万方数据 万方数据 国际商务研究2 0 0 7 年第1 期 :、钏业团队习纠业售阶缇强数钓彩响 现有的创业理论研究已经将创业的进程划分为几个关键的阶段,很多学者对创业阶段 划分提出了自己的设想,并相应指出这些阶段中需要重视的行动和可能碰见的难点。O l s o n ( 1 9 8 6 ) 指出创业进程可以划分为4 个阶段:识别阶段、设计阶段、选择阶段和执行阶段。 识别阶段是创业者为了实现市场拓展而认识市场机会和找出技术解决方法的阶段;设计阶段 是创业者评价和明确市场机会价值,并设计出多种产品和服务的过程选择阶段是创业者在 众多可选产品和服务中进行挑选、决策的过程,也即形成创新商业模式的阶段;
2、执行阶段就 是开始去实施创业者选择的新兴商业模式。O l s o n 的4 个阶段描述了创新商业模式孕育的全 过程,我们可以将其视为新创企业成长前的启动阶段;其后成功的新创企业会进入成长的阶 段( R i c a r d a ,2 0 0 4 ) ;而对于新创企业完成了高速成长以后仍然需要维持持续的经营,我们 可以将其视为新创企业的后续经营阶段。那么,结合上述新创企业的3 阶段进程,我们可以 分别讨论创业团队所能够发挥的影响作用: 1 对创业启动阶段的影响创业早期,新创企业面临着巨大的风险,一方面新的 商业模式前途未卜;另一方面新创企业还存在各种各样资源的约束,创业风险以及资源约束 将极大限度
3、地体现在创业启动阶段( W i t t R o S e n k r a n z ,2 0 0 2 ) 。而研究之所以显示团队 创业较个人创业能产生更好的绩效,其内在逻辑在于创业团队能够建立在各个成员不同的资 源与能力基础之上,团队可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类资源。 这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。 2 对新创企业成长阶段的影响创业团队对于新创企业成长有着积极的推动作用。 C o o p e r 和B r u n o ( 1 9 7 7 ) 的研究发现,他们所调查的高成长企业中8 0 以上是由团队创建 的。T i m m o n s ( 1 9
4、7 9 ) 指出“孤独的创业者很少有能建立起百万美元以上的事业”。创业团 队的规模对于企业成功有着非常重要的影响,一般来说比起个人创业,大的创业团队往往更 加成功。研究表明团队创业更能获得高收入,以至于风险资本家们高度重视创业团队的能 力,并且有证据显示,依靠对高层管理者 的判断,能在开头的1 2 年内区分出微型计算机 公司的强弱。创业团队的创立和职能的发挥对于创业团队的稳定以及新创企业的绩效均会产 生重要影响。 3 创业团队对新创企业后续经营阶段的影响创业团队的重要性不仅仅体现在数量 上,同时也对企业的后续经营产生重要的影响。在对微型计算机公司开展的追踪调查中显示, 在其成立之后的1 2 年
5、期间内,强弱公司之间在高层管理团队的特质上有明显的差异,这些差 异体现在管理者的行业经验、创业者转为C E O 的比率以及非经营所有者等多个方面。许多 创业投资的失败也正是因为创业团队“不熟悉目标市场”或“无经验可循”。由此可见,创 业团队及其成员的特质与能力会持续地发挥作用,已经大大超出了企业的新创阶段。 三、影响团队刎业谚艘的围素 结合新创企业的成长轨迹,研究已经表明高效的创业团队在新创企业孕育、成长以及 后续经营的各个阶段均产生着重要的影响作用。虽然团队创业的成功率更高,但研究显示 一1 4 万方数据 国际商务研究2 0 0 7 年第1 期 团队创业中几乎有一半左右的企业仍然难以熬过创立
6、的前5 年。因此,另一项需要探讨的 问题是,哪些因素会影响创业团队能力的发挥,进而影响创业绩效? 如何构建高效的创业团 队以获取创业成功? 应该说,研究显示很多因素都可能影响创业团队的能力和创业的绩效, 本文结合部分重要的研究展开讨论: 1 创业团队成员的能力与观念综上所述,由于创业团队的各个成员可能具备不 同的资源与能力,并通过贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类资源帮助新 创企业克服创新的风险和资源上的约束。因此,创业团队的成员能力的大小必然对创业绩效 产生影响。然而,影响创业团队能力的因素除了成员本身的能力,还取决于成员在能力发挥 上的意愿问题。而可能影响团队成员能力发挥的意
7、愿因素之一是对创业目标的认识以及个人 价值观的差异。要使创业团队高效运作,团队成员必须理解创业的目标,并且每一位团队成 员参与创业的个人动因也需要与创业目标相兼容。R o n s t a d t 和s h u m a n ( 1 9 8 8 ) 指出“当 团队开始创业,领袖创业者必须确定团队成员已经明确了他或她自己的个人兴趣并能够将其 与新创企业的任务联系起来。要实现创业成功,所有的团队成员关注共同的远景将非常重 要”。因此,对于创业团队而言,除了考虑员工的能力,似乎解决创业团队成员能力发挥的 意愿问题更加重要。 2 创业团队成员的关系状况许多创业团队是由朋友、亲友或曾经的同事共同创 建成立的
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