国际中心地下停车场物业管理方案.doc
《国际中心地下停车场物业管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际中心地下停车场物业管理方案.doc(11页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、中心地下停车场物业管理方案(讨论稿)一、 简介地下停车场位于中心地下一、二层,预计200个车位(不包括地面车位)供中心之酒店、公寓、办公楼、商场使用,车位产权属发展商所有,目前暂时只租不卖,并委托物业管理有限公司为停车场管理者(委托协议见附件一)。地下停车场正式对外投入运行开放时间暂定为2008年9月。二、 停车场管理软件系统1、 供应商名称:汉军智能系统(上海)有限公司2、 车库管理总体思想:现场无人看管,完全智能化,管理人员可以在车场环境外的任意固定地点对于车场执行完全控制权,完成各种统计、监视、报警、引导等功能。3、 系统内容:自动识别卡内身份、自动开启与关闭闸机、自动储存记录、自动核算
2、费用、自动LED屏信息提示等功能。如系统涉及临时停车收费,则需在停车场现场设置收费管理人员。4、系统解决方案:Y 管理中心安装停车场系统数据库系统及应用程序;Y 对内部车辆进行登记、分配、发卡等工作;Y 停车场一侧安装非接触式读卡器,使卡片在1520cm内被系统读到并送到工控机进行处理;(注:也可根据内部需要选用26米远距离读卡器,实现不停车出入停车场)Y 有一进一出双车道一条,每条道安装对开道闸两个,共需2个道闸。5、车辆实行凭卡出入管理。内部车辆首先到管理中心进行领卡,卡类型有长期卡、月卡和临时卡。6、安全管理:车辆资料存档,保证车场停放车辆的安全。采用自动控制管理系统,“合法”车辆均在电
3、脑中记录了相应的资料,卡丢失后可及时补办。卡丢失也可随时检索,及时处理。停车场系统防止道闸砸车,采用地感检测器控制方式,确保不出现道闸砸车。7、主系统设备:自动挡车道闸、数字式车辆检测器(地感)。三、 车位申请及收费管理1、 月租车位1) 使用对象:办公楼、酒店、公寓、商场、发展商内部用户2) 分配办法:a. 办公楼:单个公司用户可获得一个月租车位申请额度,200平方米以上单元公司用户可额外获得一个月租车位申请额度,依次类推;国际中心可依据现场的实际情况适当调整配置面积比。b. 酒店:以社会临时车辆停放为主,预留30个车位作为长期固定车位;c. 公寓:根据停车场剩余容量及用户需求分配;A. 商
4、场:原则上不安排月租车位申请额度。3)申请:车位租户向管理处提出申请,管理处根据停车场使用情况,合理安排停车位。物业公司受发展商委托代办车位租赁手续,并代办租赁合同的签订。车位租户支付租金后,获发停车磁卡和停车证。4)租金收取车位租金采取先付后用的原则收取,车位租户签订车位租赁合同的同时,应支付本月的租金和一个月的押金,以后应在每月的5日前支付当月租金。根据上海中心商务区办公楼一般月租金在RMB2000元左右,中心可结合苏州当地情况及政府相应规定、本停车场实际运作使用情况,合理制定固定车位租金价格。5)租赁期限建议:半年至一年6)收入管理物业公司作为被委托管理者,租金收入为代收性质,由发展商提
5、供发票。物业公司收取租金后,出纳直接缴款至发展商财务部,并接收发展商财务部定期核账。2、临时停车位1) 使用对象:中心各用户临时使用、社会车辆临时使用及访客车辆临时使用。2) 临时停车位使用程序: 车辆进入停车场 发临时停车卡 停放车辆 付费 车辆离开停车场3) 付费方案从有利于停车场管理、方便客户、降低成本角度考虑,现提供4个收费方案供参考,有关方案分析可作为附件三。4) 临时停车收费标准建议:临时停车以时租为单位计算,一次半小时以内可免费,半小时以上按一小时计算,依此类推,一个半小时以上即按2小时收费,超过8小时的可减半收费;有关具体收费请依据苏州当地情况及政府相应规定、本停车场运作使用情
6、况合理制定时租价格。5)收入管理物业公司作为被委托管理者,上述临时停车收入为代收性质,由发展商提供发票,物业公司收取停车费后,物业公司出纳将当日停车费直接缴至发展商财务部,并接收发展商财务部定期核账。3、分区收费、分区管理1)为便于管理,2层地下停车场分为3个区域:A区:地下1层北面,约 00个车位,因毗邻酒店和公寓,建议可划为酒店和公寓专用区域,并兼临时停车位使用;B区:地下1层南面,约00个车位,因毗邻写字楼,建议可划为写字楼专用区域,如果尚有空位,也可作临时停车位使用;C区:地下2层,约00个车位,建议可作临时停车位使用。2)为便于管理,上述3个区域,应指定专用出入口,即A区、C区为北出
7、入口,B区为南出入口,平常时段,A区与B区之间应使用活动栏杆予以封闭,而临时停车高峰时段(6:00PM10:00PM),区域之间可以开放。3)建议将A、C区域作为主要的临时停车场,除写字楼访客以外,应尽量将社会车辆引导至A、C区域,而当高峰时段,A、C区域车辆停满时,才将车辆分流至B区域空余车位。四、 停车场管理措施1、 基本方针1) 物业公司接受发展商的委托对中心地下停车场物业管理,物业公司根据委托合同无论停车位使用与否向发展商全额收取物业管理保底费;2) 物业公司对停车场经营管理并不负责;3) 为发展商提供便利,物业公司可以提供代收费服务;4) 停车场物业管理收支账务独立,与中心其他部分物
8、业管理收支账务无关。2、 人员编制:主管:1名保安员:出入口兼收费8名 巡逻4名 计12名万能工:2名(由物业工程部承包)清洁工:2名3、 管理预算分析可作为附件四4、 岗位职责可作为附件五5、 停车细则可作为附件六下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一
9、、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计
10、及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全
11、生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格,
12、安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强
13、各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。截止目前,工区共存在线下施工点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 中心 地下 停车场 物业管理 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-5181906.html